Carnet De Bord Projet Personnel Et Professionnel

d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie de marketing ? Un processus de cinq étapes : THÈME I – ANALYSER LA SITUATION : L’individu planifie à titre personnel … avant d’agir, il fait le point. L’entreprise avant d’élaborer une stratégie, elle doit examiner : Sa situation effective. Tous les éléments qui gravitent autour d’elle. Quelle est notre position face à l’environnement, compte tenu de nos possibilités

d) Répercussions financières e) Budget prévisionnel VI) Premières réflexions de mise en œuvre a) Points forts et points faibles du projet b) Conclusion personnelle I) Analyse structurée et actuelle de l’UC et son insertion dans son réseau Le cadre de mon projet est l’unité commerciale Intermarché d’environ 1600 m² située à Lorgues (83), ou j’ai appris à évoluer à tous les postes dans le but d’être capable de remplacer n’importe

date de naissance :17/09/1970 ( Votre adresse Adresse : Résidence Les Roches, 18 rue André AUDOLI Code postal : 13010 Commune : MARSEILLE Tél. domicile :0491741446 Autre (travail, portable) : 0619687908 Adresse professionnelle (facultative) : Maison d’enfants Bois Fleuri , 290 rue Pierre Doize Code postal :13010 Commune : MARSEILLE Cadre réservé à l’administration Date de la décision de recevabilité : N° de

mon activité au sein de l’entreprise. De plus, je profite de l’occasion pour remercier toute l’équipe de Tryo Sport avec laquelle j’ai beaucoup appris tant sur le plan professionnel que personnel. Toute l’équipe a fait preuve de patience et de compréhension à mon égard. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’Institut la Forbine pour le travail qu’ils accomplissent tout au long de l’année. C’est l’assurance d’avoir une formation de qualité avec suivi optimal de notre progression

……………………………. 16 L’équipe d’Action’tiveTM …………..………………………… 17 Front office ………………….…………..……….….… 17 Back office ………………..…………………………… 17 Chiffres et finance ……………………………………………. 18 Ressources ………………………………….……….. 18 Trésorerie ……………………….……………………. 18 Tableaux de bord ……………………………………. 19 Feuille de route ………………………………………………. 24 Annexe ………………………………………………………… 25 Les composantes du tourisme d’affaires …………… 25 Confidentiel 2 Business Plan : Action’tiveTM Résumé Que propose Action’tiveTM ? La mission d’Action’tiveTM

retarder et enrayer les poussées inflammatoires et prévenir les complications) sont nouvelles, et lourdes. Elles sont adaptées pour chaque patient, et sont administrées de façon très variables dans le temps, selon l'évolution de la maladie, la vie personnelle du malade et selon les connaissances médicales. Donc, la mise en place de méthodes d'investigation ostéopathique, et la publication de résultats objectifs, aurait été soumise à caution. C'est grâce au recueil de nouvelles hypothèses physiopathologiques

Certaines entreprises ne recrutent que par connaissance(s). ● Pour faire une candidature spontanée, il faut absolument joindre son CV Les entreprises jettent les lettres qu’elles reçoivent si elles n’ont pas besoin de personnel. ● ● ● Pour être embauché, il faut faire appel au « bon cœur » de l’employeur. ● ● Dans certains cas, une candidature spontanée peut intéresser l’entreprise, même si elle n’a pas de prévision d’embauche dans l’immédiat

distribution, Ce catalogue ne sera pas distribué dans toutes les boîtes aux lettres des particuliers mais seulement aux professionnels de la mode et aux clients privés. Il sera, en revanche, en libre service dans tous les points de ventes et donc disponible pour les particuliers. III. Budget mensuel Activités Détails Total SITE INTERNET Personnel + frais obligatoires 1000€ BANNIERE Cout par clic environ 0.20€ * 1500 clics 300€ REFERENCEMENT Tarif du prestataire

droit à, avoir le droit de - Benchmarking : Analyse comparative - Benefit : Avantage, allocation, prestation - Bid : Offre, enchère - Billing : Facturation - Billion : Milliard - Binding : obligatoire, qui engage - Blind : Store - Board : Monter à bord de - Board of directors : Conseil d'administration - Boardroom : Salle de conférence - Bogus company : Société fantôme - Book : Réserver - Booking : Réservation - Bookkeeper : Comptable - Borrow : Emprunter - Branch : Agence, succursale - Brand new

2005 Sommaire Avant-propos 04 01. Définir le contexte et les besoins 1. Le cadre financier et budgétaire régional 06 2. L e financement actuel de la STIB et les besoins pour maintenir et développer les activités et les projets 10 3. L e coût réel des déplacements: l’exemple français des comptes déplacements 15 02. Diversifier les sources de financement 1. L’apport du péage urbain dans le financement des transports publics: le cas de Londres