Carrefour Auchan Intermarché Casino Leclerc

 il  faut  regrouper  dans  un  même  "nuage  de  points"  les   concurrents  ayant  adopté  les  mêmes  stratégies  (ex.  carrefour,  Auchan,  cora  et  casino  appartiennent   au  même  groupe  –  Leclerc,  unico  et  Intermarché  un  deuxième  groupe  et  Lidl,  aldi,  dia,  leader  price   ou  cmd  un  troisième  et  Inno-­‐monoprix  un  quatrième).

sont déjà mobilisés pour réaliser des animations commerciales dans les points de vente afin de sensibiliser les consommateurs au commerce équitable et de promouvoir les produits labellisés Max Havelaar. TÉMOIGNAGES JONATHAN HISTACE & MAXIME LECLERC, Etudiants en IUT Techniques de Commercialisation « Nous sommes très satisfaits d’avoir pu réaliser notre stage pour l’association Max Havelaar France car cette mission a été aussi intéressante qu’enrichissante. Nous attendions de ce stage un

même quand il s’agit de vraie coopération, elle entend la recycler en réductions de prix. L’enseigne en question explique cette suppression par les litiges mettant en cause la réalité ou le formalisme de la coopération. De même, Michel Édouard Leclerc a indiqué lors du colloque LSA du 4 octobre 2011 sur les négociations commerciales qu’il poserait comme préalable à toute négociation un engagement du fournisseur de défendre en justice le contrat conclu en cas d’action de la DGCCRF pour déséquilibre

le consommer. Exemple d’un fichier presse pour la presse agroalimentaire : 14 V. STRATÉGIE DES MOYENS 5. RELATIONS COMMERCIALES Pour communiquer sur le lancement de la nouvelle marque POSE auprès des distributeurs (enseignes comme Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino), ainsi qu’auprès des entreprises de distributeurs automatiques françaises telles que Selecta, Lyovel, Solemco, Codaralp..., nous préconisons l’organisation d’une journée découverte de la source de la Doye. Nous voulons leur montrer

moyens de communication et des modes de communications innovants et originaux. 4. Politique de la distribution Aujourd’hui on trouve les produits « Michel et Augustin » : * Dans les grandes enseignes de distribution : monoprix, simply market, carrefour…. * Dans les commerçants de proximité : les boulangeries, les épiceries…. * Chez les web marchands : Ooshop.com, Telemarket.fr, Houra.fr … * Dans les lieux originaux : cinémas, Lafayette Gourment, Hôtel, Station, gares et aéroports, Air France

CHALLENGE AUCHAN GUILHERAND-GRANGES Karen GUILLOUD Jonathan PLANÇON Marie SCAGLIONE Daniel SORIA Anastasia YADGOKINA IAE Grenoble - M2 Marketing Distribution Challenge AUCHAN - Mars 2010 Mars 2010 1/46 SOMMAIRE INTRODUCTION ET PRESENTATION DU CONTEXTE ETAT DES LIEUX PARTIE I. ANALYSE EXTERNE A) L’environnement B) Etude des marchés concernés C) Les comportements d’achat des consommateurs D) Synthèse des opportunités et menaces du marché PARTIE II. AUCHAN ET LEROY MERLIN, GENERALISTE VS

renouvellement de celle –ci régulier, car l’achat du meuble est aussi favorisé par l’impulsion. Aussi la zone de la Valentine qui accueille de grandes enseignes facteurs de flux (Maisons du Monde, Kiabi, la Halle aux chaussures, Leroy Merlin, le Printemps, Casino, le centre commercial V2 et celui de l’Horloge face au projet) a été choisie pour cette raison. Enfin le choix d’implantation en zone commerciale de périphérie est dicté par l’extrême visibilité du futur bâtiment qui favorisera, si le projet est accepté

Elle consiste à avoir des coûts de productions moins élevés que ceux de ses concurrents pour proposer des prix plus attractifs et attirer la clientèle. Ici plusieurs concurrents se démarquent: Lactel Bio, U Bio, Bio Village, Auchan Bio, Carrefour Agir Bio, Intermarché Bio, Les 2 Vaches. • Après avoir constaté que les consommateurs du bio sont de plus en plus intéressés par des besoins expérientiels et symboliques, mais que le besoin fonctionnel continue d’évoluer. Nous allons ensuite analyser

des caddies roses, le but étant d'attirer l'attention des consommateurs par cette stratégie de vente inhabituelle. Et peu de temps après, en 2005, ils se sont fait référencer par des magasins de la grande distribution comme Monoprix, Auchan, Leclerc ou encore Carrefour. Leur entreprise a vu le jour grâce aux différents contacts qu’ils avaient mais surtout à l’entraide : le pilier de l'aventure. Michel & Augustin déménage pour aller à Boulogne-Billancourt dans des locaux plus grands que le précédent

économique est de 10 ☼. C’est par exemple la note que l’on attribue actuellement à la rivalité directe des cinq principales enseignes de la Grande Distribution (GD) en France. Carrefour, n° européen et n° mondial n’est 1 2 que n°3 sur le sol national derrière Intermarché et Leclerc. Elle devance en part de marché Auchan et Casino. • La somme maximale des notes est de 50☼. L’attractivité « concurrentielle » d’un secteur peut ainsi être identifiée à travers une note. Quatre situations sont possibles