Carrefour Chaine De Valeur

entreprise mondiale en terme de chiffre d'affaires 1,9 million de salariés travaillant dans plus de 6 100 supermarchés et hypermarchés Les enjeux Les enjeux économiques: Les premières entreprises CA 2004 FRANCE 1er TOTAL 122 700 000 € Pétrole 2eme CARREFOUR 72 668 000 € Distribution 3eme AXA 72 200 000 € Assurances … 9eme LES MOUSQUETAIRES 38 000 000 € Distribution … 11eme AUCHAN 30 046 000 € Distribution 12eme LECLERC 28 370 000 € Distribution … 16eme PINAULT PRINTEMPS REDOUTE 24 212 700 € Distribution

LA GESTION PARTAGEE DES APPROVISIONNEMENTS Gains de productivité, tel est l’objectif. En optimisant la gestion des flux, l'ECR, ou réponse adaptée au consommateur, cherche à diminuer d'environ 25 % les coûts d'approvisionnement. UNE CHAINE POUR CASSER LES COUTS La grande distribution s'est longtemps développée en gagnant des parts de marché sur le commerce traditionnel. Une époque révolue : elle doit désormais défendre ses positions, notamment face aux hard discounters (Lidl, Leader Price

personnes par jour, soit un nombre important de véhicules en circulation. 2. Zone de chalandise J’ai utilisé les courbes isochrones car plus pertinentes dans le contexte géographique de l’entreprise, celles-ci-permettent ainsi d’évaluer en valeur temporelle les différentes zones de mon unité commerciale. Zone primaire, de 0 à 5 minutes définis la zone la plus proche de mon unité commerciale c'est-à-dire une partie de la ville du Pontet et de celle de Sorgues. La seconde de 0 à 10 minutes

difficile. A. Petit rappel historique La première MDD fut créée en 1869 en Grande-Bretagne par Sainsbury. Contrairement à ceux que l’on pense, les premières MDD en France ne sont pas apparues en 1976 au travers des produits « libres » de Carrefour mais au XIXe siècle avec les succursalistes, comme Félix Potin, qui vendait le sucre en « vrac » avec un conditionnement d'un kilo marqué de leur marque "Félix Potin". Ce dernier a décliné de façon très conséquente { l’époque sa marque dans toutes

- * Historique réseau et UC * Horaires d’ouverture * Organigramme réseau et organigramme UC * Profil de postes, niveau d’étude, ancienneté * Style de management * Outils de management * Outils de motivation * Les valeurs de l’entreprise. * Le contexte commercial – 1 page - * Les chiffres Chiffre d’affaires, résultat, panier moyen …. Sur 2 ou 3 ans Tableau, « camembert » … * L’offre de biens et services Nombre de références, prix moyen, marques

croissant, pour la Finance m’a éloigné des thèmes portant sur la comptabilité ou la fiscalité et m’a poussé à traiter un des thèmes les plus controversés dans le domaine de la finance d’entreprise : la relation entre fusions acquisitions et création de valeur. 2 Remerciements Il m’est agréable d’exprimer mes sincères remerciements à M. Rachid EL MRABET, Directeur de l’ISCAE ainsi que M.MOUAFFAK, Directeur des Etudes pour m’avoir permis de participer au programme d’échange avec l’ICN Business

quelles sont les compétences distinctives de l’entreprise. On montre donc quels sont ses avantages concurrentiels. Ex : le droit de substitution donné aux pharmaciens avec les génériques. Ce diagnostic interne peut être complété par une analyse de la valeur. b. Diagnostic externe Il permet de déceler les opportunités de marché et les menaces à éviter se situant dans l’environnement de l’entreprise et pouvant constituer des contraintes pour elle. Modèle PESTEL, modèle d’analyse : politique, économique

connaît alors un essor important en France. Dès le départ, la chaîne cible la clientèle des 18-35 ans, en mettant l’accent sur les aspects « passion » et « loisirs ». L’offre est, dans un premier temps, surtout concentrée sur les accessoires et les pneumatiques et ne comprend pas le montage des pièces, mais dès 1979, Feu Vert lance l’activité atelier et adopte définitivement le concept de centre auto. Feu Vert est une chaîne de magasins dans le domaine de l'automobile présente dans plusieurs

stratégique (90) • Les ressources internes sont mises au coeur du raisonnement stratégique Analyse fondée sur les ressources Pôles de compétences Création de valeur Géraldine Michel INTRODUCTION A LA STRATEGIE Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (1) • Mission: Discours fondamental de l’organisation découlant des valeurs • Vision: Etat futur souhaité, l’aspiration de l’organisation • Objectif: intention quantifiée Géraldine Michel Le vocabulaire de la stratégie (2) • Capacité

7  L’hexagone sectoriel 7  Une démarche pour évaluer L’attractivité 7 3. La recherche des facteurs clés de succès 7 4. La mesure de la compétitivité = audit interne 8  Les composantes marketing et non marketing de la compétitivité 8  La chaîne de la valeur de Michael Porter 8  Les 7 S de Mc Kinsey 9  Une démarche pour évaluer la compétitivité 9 5. Les outils du diagnostic pour déterminer l’attractivité du marché 10  SWOT, nouveau Swot et matrice TOWS 10  La matrice du BCG 13  La matrice