Carrefour Chine Swot

technologies optique fine, microélectronique, mécanique de précision. | |3M : conceptions de produits nouveaux et liés à la maitrise technologique des enduits et colles. | |Carrefour : gestion des flux (de produits, clients, cash) | |Fedex : logistique, maitrise d’un réseau de distribution

percutants. * Tout en conservant le positionnement clair initié dès l’origine : des prix bas. Tati propose plusieurs gammes de produits avec un objectif ambitieux de rapport qualité/prix. La plupart des produits sont des importations d’Asie (Chine, Inde, Bangladesh, etc.) mais on trouve aussi des produits textiles du quartier du Sentier (Paris). Les différents rayons de l’enseigne Tati : Le rayon textile Ce rayon représente environ 50% des magasins : l’enseigne propose une gamme étendue

2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits et de services et de marchés

pays développés représentent 81% des sorties mondiales d’IDE en 2008 : principaux investisseurs sont US et Europe (France, Allemagne, GB par ordre décroissant) : France est le 2è pays investisseurs au monde après les US, investissent aux US, France, Chine et PED (pays receveurs) * 82 000 FMN, 810 000 filiales étrangères, 1/3 exportations mondiales, 77 millions salariés (72,6 en 2006) * 85% des FMN se déclarent touchées par la crise en 2009 (40% en 2008) justifiant une baisse des investissements

Textile et de l’Habillement ASMEX Association Marocaine des Exportateurs ROSC Rapport sur l’Observation des Normes et des Codes CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc O.D.I Office pour le Développement Industriel SWOT Forces – Faiblesses – Opportunités – Menaces ATV Accord sur le Textile Vêtement PECO Pays d’Europe centrale et orientale AMF Accord Multifibre PIB Produit Intérieur Brut CEDITH Cercle Euro-méditerranéenne du Dirigeant

stratégique, on peut décider de s’en emparer, ce qui permet la mise en place de concepts : Investir dans des industries de substitution (Areva = Nucléaire => Eoliennes maritimes) 11 Anticiper les évolutions (x : Carrefour Drive. C’est un contre-exemple, segment pris par Leclerc) Enrichir l’offre (Réunion des musées nationaux, les musées mettent en place des activités concomitantes : jeux sur internet, objets dérivés = offre plus segmenté

Environnement / stratégie/ structure : L’entreprise mono activité qui commence à se diversifier (voiture, TV, objets connectés). On peut aussi évoquer la taille et l’âge de l’organisation avec le risque de rigidification. Diagnostic stratégique (SWOT) Menaces - Présence de concurrents très puissants (Apple, Amazon) - Ces concurrents sont aussi intégrés - Marché attractif et secteur concurrentiel - De jeunes pépites innovantes font leur apparition sur le marché Opportunités - Un éco

1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont formalisé [Learned, Christensen, Andrews et Guth, Business policy, Text and cases, Irwin, 1965 ] peut être réalisé

barrières d’entrée ou faire face aux nouveaux entrants En effet on peut imaginer que le poids des parts de marché que représente les achats sur le net ne laisseront pas les divers acteurs de la grande distribution indifférents ( Wal-Mart Aldi carrefour ), ainsi que l’ émergence d’acteur spécialisés dans un DAS bien précis. une fois le marché à maturité, Amazon sera attendu sur sa capacité a redresser ses marges, de plus sans levier de croissance, l’évolution de son cash flow ne sera plus la même

restaurants, comme ''Aroma Café'', ''Boston Market'', ''Chipotle Mexican Grill'', ''Donatos Pizza’’, '' Prêt ÀManger''.En géant de la restauration rapide, Mac Donald est présent dans les plus grandesmétropoles mondiales. La recherche constante de carrefours stratégiques, non loin ducoeur névralgique des villes (à l'instar des grandes places, peuplées de citadinsfrénétiques), donne l'image, pour beaucoup de personnes, d'une "pollution visuelle"qui dénature le centre historique des villes. Sans compter