Carrefour Chine Swot

33(0) 5 56 96 07 78 Fax. 33(0) 1 43 25 34 47 3 Vade mecum INDIA (décembre 2010) 4 Vade mecum INDIA (décembre 2010) AVANT PROPOS  Pays immense, difficile, fascinant, l’Inde ne peut laisser indifférent. Souvent oubliée face à une Chine surpuissance, méprisée face à un Japon se voulant encore technologique, mal connue face à d’autres dragons asiatiques qui ont abandonné leur culture pour se lancer corps et âme dans le développement économique, l’Inde sera un acteur –certains prédisent

Exemple : En 2009, l’entreprise italienne Geox distribue ses modèles de chaussures à travers 940 boutiques situées dans 68 pays. Geox fait travailler 10 000 personnes dans le monde, la production étant réalisée dans des usines en Roumanie, au Brésil, en Chine et en Inde. La stratégie « glocale » (néologisme issu des termes « global » et « local »). Elle consiste à gérer des actifs standardisés à travers le monde (marques, vastes programmes de R&D) tout en accompagnant cette globalisation d’une adaptation

cette problématique ; certains vont même jusqu’à remettre notre système économique en jeu, mais ceci est un autre débat. Ici on essai de trouver des solutions durables, et pour le citoyen, et pour le monde de l’entreprise. Puis il y a, à l’image de la Chine, des pays et des zones géographiques qui sont en train de se lancer dans la production de consommation de masse pour répondre à une demande émergente. Il en va sans dire qu’ici on s’inscrit dans une stratégie de volume et que le cahier des charges

.....................................................  26   4.3.1  L’avantage  concurrentiel  .......................................................................................  26   4.3.2  Google  :  Analyse  SWOT  ..........................................................................................  28   a.    Forces  .....................................................................................................................

Déploiement stratégies spécifiques Brand stretching : art de capitaliser sur une marque en la déclinant en plusieurs produits « bubbles » Taillefine Implantations de concepts locaux (marques locales) : focalisation du Groupe pays émergents : Inde - Chine - Afrique (viviers de consommation) 90 : tenter d ’imposer ses marques occidentales : flop total ex : yaourt pot hérésie pour les turcs ou sud africains qui le consomme liquide segmentation de l ’offre pour mieux tenir compte des habitudes locales

d’activité ayant un fort impact environnemental (chimie, mines, pétrole : Elf, Total…), social (activité intensives en main-d’œuvre – habillement, chaussure, textile…) ou sociétal (relations fortes avec des sous-traitants de pays en développement : Carrefour, Nike…). A travers le code éthique, l’entreprise cherche à répondre à des pressions externes ou internes, à des événements qui contestent sa moralité…La mise en place d’un code éthique résulte donc conjointement de convictions des dirigeants et de

partie de la population, un échantillon statistiquement représentatif de la population mère. Doit-il y avoir proportionnalité entre la taille de l’échantillon et la taille de la population ? Non, un échantillon bien constitué de 1 000 personnes en Chine par exemple sera tout aussi représentatif qu’un échantillon de 1 000 personnes sur la population monégasque, presque au même niveau de fiabilité. Segmentation divise en é sous-ensemble pas forcément égaux, on ne peut diviser qu’en deux à chaque étape

(Avec les Goulets Turpin) et il n’est pas étonnant de trouver le secteur de la grande distribution en pointe dans les recrutements: Carrefour (Promodès), groupement des mousquetaires, Leclerc, Pinault-Printemps-Redoute, Galeries Lafayette… Ces enseignes sont présentes dans le monde entier avec des effectifs et des chiffres d’affaires très importants. L’enseigne Carrefour à elle seule affichait en 1999 un effectif de 297300 employés et un CA de plus de 245 millions de francs, et une place de 62ème entreprise

économique aussi bien en termes d’export que d’import. Selon le ministère de l’Equipement et du Transport, le coût logistique intégré représente au Maroc 20% du PIB, taux supérieur à celui d’autres pays émergents comme le Brésil, le Mexique et la Chine où ce ratio varie entre 15% et 17%. C’est la raison pour laquelle, ce secteur figure parmi les principales priorités du gouvernement. Ce dernier engage tous ses efforts afin de réaliser une infrastructure de base moderne, facilitant les échanges locaux

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses