Carrefour City Cible

Comment ce concept novateur d’escarpin à talons amovibles va-t-il révolutionner le monde de la chaussure ? Quelle femme n’a pas rêvé d’avoir le dressing de Carrie Bradshaw dans Sex In The City? Quelle femme n’a pas rêvé de marcher à talon comme avec des chaussons? Les femmes représentent aujourd’hui 50 % du marché de la chaussure. Celui-ci nécessite une très grande variété de modèles et de styles : les chaussures doivent correspondre avec le sac à main ou avec la veste C’est pour cela que nous avons

CREM, UMR CNRS 6211 et responsable du master recherche en marketing. ANDRÉ FADY est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management de la distribution du master Marketing (en relation avec le groupe Carrefour). GUY BASSET est maître de conférences à l’IGR-IAE de Rennes, responsable du parcours en alternance Management des entreprises agro-alimentaires du master MAE. Ont également participé à cet ouvrage : SOPHIE RIEUNIER (maître de conférences à l’IAE

aperçu que leur offre est limitée et que la vente de ces produits ne constitue pas leur activité principale. Ainsi nous ne les considérons pas comme des concurrents directs. Néanmoins, on peut inclure les grandes surfaces de distribution comme Carrefour city, Cora, Leclerc puisqu’ils vendent des fruits et légumes transformés ou non. Nous pouvons inclure d’autres types de restaurations tels que le « Flunch », qui met à disposition de sa clientèle des coupes de fruits frais. Nous estimons que cette

telles que Nouvelles galeries, Auchan, Carrefour et par la suite Monoprix. Ses pains sont tout de suite reconnus comme étant de très bonne qualité. Sa réputation est grandissante. Ces collaborations avec la grande distribution marquent les débuts de la marque « moulin bleu » qui est en fait l’entreprise industrielle de Paul. 1965年，Francis Holder看到了一些大型的销售商开始成形，他知道这里面将会有一个新的潜力市场，他马上想法设法的与这些销售商达成了协议。保罗面包店成为了一些大型超级市场的面包供应商，这些超级市场包括了像Nouvelles galeries，Auchan, Carrefour和之后的Monoprix。他们的面包马上因为质量的保证而出了名，而且

Sommaire Introduction 3 I. Objectif Initial 4 II. Le marché 4 1. Diagnostic stratégique : (Porter, Swot, Pestel) 4 2. L’étude de la cible 9 3. Reformulation de l’objectif 11 III. Présentation de l’entreprise 11 1. Structure juridique 11 2. Dimension de l’entreprise 11 3. Les professionnelles du déménagement dans 10 ans 12 IV. Notre mix marketing 13 1. Notre politique produit 13 2. Notre politique prix 13 3. Notre politique distribution 13 4. Notre politique

façon subtile de fidéliser sa clientèle et d’attirer de nouveaux clients. iii) Derniers développements et nouvelles tendances Plusieurs tendances ont dominé le marché de la conciergerie ces derniers mois : Un élargissement des clientèles ciblées : d'abord destinée aux personnalités de haut rang puis aux cadres supérieurs et aux cabinets de professions libérales, la conciergerie gagne aujourd'hui toutes les strates professionnelles. Même des PME commencent à se laisser tenter par le système

façon subtile de fidéliser sa clientèle et d’attirer de nouveaux clients. iii) Derniers développements et nouvelles tendances Plusieurs tendances ont dominé le marché de la conciergerie ces derniers mois : Un élargissement des clientèles ciblées : d'abord destinée aux personnalités de haut rang puis aux cadres supérieurs et aux cabinets de professions libérales, la conciergerie gagne aujourd'hui toutes les strates professionnelles. Même des PME commencent à se laisser tenter par le système

mais aussi d’une organisation trop rapide (nous avions pu obtenir de manière certaine la salle une semaine avant seulement). Nous avions réalisé des flyers et une affiche pour cet évènement. Cependant notre campagne de communication n’était pas assez ciblée, nous avions choisis de la centrer sur l’Espeme, et pas assez sur d’autres organisations universitaires comme l’Université Catholique ou d’autres écoles comme l’Icam. Une campagne de communication plus large nous aurait permis d’attirer plus de personnes

ouvrage 1. Ce diplôme a la particularité d’être organisé au sein d’une section d’apprentissage. Autrement dit, les étudiants ne sont pas seulement sélectionnés après leur maîtrise (ou équivalent) mais recrutés conjointement par les DRH du groupe Carrefour Hypermarchés France. Cet ouvrage est le fruit de la collaboration de collègues de l’université de Rennes 1 et, plus particulièrement, de l’Institut de gestion de Rennes (IGR-IAE), de la Faculté de Sciences économiques et de l’IUT de Saint-Malo, auxquels

travail a pour objectif de mettre en avant un moyen efficace, à la fois pour fidéliser la clientèle de la marque et créer un véritable attachement à son l’univers. Pour cela, différentes analyses ont été menées, des habitudes de consommation de la cible à la stratégie de communication de la marque.  L’entreprise se retrouve actuellement face à une augmentation importante de ses capitaux qui soulèvent deux analyses importantes. D’une part, la place de Michel et Augustin sur le marché français