Carrière

probleme 1 : 1. dans une fonction de production définie comme une frontière d'efficacité technique, l’élasticité de la production par rapport à un des facteurs peut-elle etre negative ? 2 . sur un marché de CPP , la recette marginale d'une entreprise est tjrs egale a koi ? 3; kel output une firme ki maximise son profit sur un tel marché va-t-elle réaliser? 4. expliker brièvement l'hypothèse de l’homogénéité des produits en marché de CPet P 5. ke signifie le marché de concurence monopolistike

 BACCALAUREAT PROFESSIONNEL ACCUEIL RELATION CLIENTS ET USAGERS ÉPREUVE D’ÉCONOMIE – DROIT DOSSIER OBJET D'ETUDE Année scolaire 2012/2013 _________________________________________________________ Lycée Polyvalent Romain Rolland 21 avenue de Montmorency - 95190 GOUSSAINVILLE  : 01 39 33 95 55 -  : 01 39 88 57 94 – NUMÉRO ÉTABLISSEMENT 0950667 J Session 2014 BAC Professionnel Accueil Épreuve Économie et Droit Évaluation en C.C.F. MON PROJET D’ÉTUDE

De la carrière à l’employabilité 1. Définitions 2. Outils de la gestion des carrières et des mobilités 3. Évolutions récentes de la gestion des carrières eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104 1 1. Définitions de la carrière retenue en GRH • Définitions • Le Cône de Schein eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104 2 • Les étapes de carrière Légende Élevée Ex Es Et M Exploration Essai Établissement Maîtrise .. ... . ... . . ... . M Ex Et Ex Es Ex 0 1 2 3 0 1 M Et .. . Ex 4

I) Qu’est ce que la gestion de carrière ? A) Définitions et objectifs B) Importance de la gestion de carrière C) Facteurs influençant la gestion de carrière II) Les composantes de la gestion de carrière A) La dotation B) Gestion des départs et planification de la relève C) Le recrutement 1. la prise de décision de recruter 2. la définition de fonction 3. les sources de recrutements III) Planification de la gestion de carrière et problèmes rencontrés

Gestion des carrières Chapitre 5: GPEC  Chapitre 6: RSE et conditions de travail   Attendus et livrables Respect et assiduité Support mis sur Intranet à la fin du module  Examen 60% ( Analyse de document + étude (s) de cas + questions de cours)  CC 40% (études de cas en TD à restituer)  Trois intervenantes en TD: Cordier V. (motivation et carrière), Matter C. (droit social) et Tahssain L. (RSE et conditions de travail)   3 1 Chapitre . La gestion des carrières 4

GESTI CHAPITRE 3 : LA MOBILITÉ ET LA GESTION DES CARRIERES I. Qu’est ce que la mobilité ? Elle se fait soit à l’intérieur soit à l’extérieur de l’entreprise. Changement de fonction, de service ou de mobilité géo Il existe : • La mobilité verticale : Ascension au niveau hiérarchique • La mobilité horizontale : Changer de fonction, voir de métier Remarque : Aujourd’hui, on est plus dans le développement horizontal que le développement vertical

n n n n POUR ALIMENTER LA RÉFLEXION Document no. 8 Compétences en gestion de carrière Les clés d’une carrière et d’une vie passionnantes Phillip S. Jarvis Centre national en vie-carrière n n n Produit par Fondation canadienne pour l’avancement de la carrière 119, avenue Ross, Suite 202 Ottawa (Ontario) K1Y 0N6 Pour Établir le contact Le symposium pan-canadien sur le développement de carrière, la formation continue et le développement de la main-d’œuvre 17 et 18 novembre 2003

GRH est enfin co_responsable de la production et du management de qualité. la définition de la gestion des carrière _une carrière dans une entreprise,cest une succession d'affectations. la gestion d'une carrière inclut le suivi dans le passé,le présent et l'avenir des affectations d'un salarié au sein des structures de l entreprise _Gerer les carriére,c est prendre en compte à la fois les besoin de l entreprise et les potentiels et souhaits de chaque salrié. cela

Le déroulement de carrière Toutes carrières professionnelles ont un début et une fin, en majeur partie ces carrières débutent par une formation, pour ensuite déboucher sur un contrat de travail dans le secteur voulu. Le contrat de travail, lui, existe dès l’instant où une personne (le salarié) s’engage à travailler, moyennant rémunération, pour le compte et sous la direction d’une autre personne (l’employeur). Son exécution entraîne un certain nombre d’obligations, tant pour le salarié que pour

Dans cette citation tirée de son livre Fragilité, Jean-Claude Carrière introduit le fait que la fragilité est essentielle à l’homme. Selon lui, un être solide et sûr de soi ne peut exister, il appartient seulement à l’imaginaire. Il renforce cette idée par le biais d’être d’airain et de granit, mais en tant qu’être humain, c’est impossible. De ce fait il réalise un contraste avec l’essence de verre, nom avec lequel il décrit la base, voir le fondement, de l’être humain tout au long de son essai.