Carte Concurrentielle

technologique Recherche fondamentale et appliquée, usines, processus, brevets, normes Veille commerciale Fournisseurs et sous-traitants, clients, acheteurs et distributeurs, y compris marché du travail Veille concurrentielle Concurrents, prix, produits substituts Veille environnementale et sociétale Réglementaire, financière, fiscale, économique, politique, sociale, ressources humaines Maîtriser les sources d’information

entreprise correspondent au tiers de ces revenus, et que les entreprises ont des règles de sécurité insufisante Veille concurrentielle L’article traitant de la veille concurrentielle se nomme « Visibrain facilite la veille personnelle et concurrentielle sur Twitter ». L’entreprise Visibrain, permet aux différentes entreprises qui l’utilisent de faire de la veille concurrentielle de manière efficace sur twitter. Un tableau de bord réunissant les données transmises par l’entreprise et ces concurrent

Qu'est-ce que la veille concurrentielle ? C'est la recherche, le traitement et la diffusion (en vue de leur exploitation) de renseignements relatifs à la concurrence de l'entreprise. Il s'agit de surveiller les concurrents directs et indirects, actuels et potentiels. Cette veille consiste à surveiller : - leur stratégie - leur politique tarifaire - leurs nouveaux produits ou services - leurs résultats financiers - leurs recrutements - leurs clients, leurs nouveaux contrats - leurs communiqués

L’analyse de la concurrence élargie selon le modèle de PORTER Le modèle de PORTER représente schématiquement l’environnement concurrentiel de la firme, il remet en perspective les menaces concurrentielles qui pèsent sur elle et dont l’analyse permet de dégager un ou plusieurs avantages compétitifs distinctifs. La veille concurrentielle est une nécessité afin d’anticiper les évolutions qui mettraient la position de l’entreprise en danger. Dans notre cas les firmes concernées sont les TOS, les clients

traiter et à analyser. Ces typologies peuvent être classées comme suit : * La veille concurrentielle : La cible de cette typologie est bien évidement la concurrence directe et indirecte, actuelle ou potentielle à l’entreprise. Cette typologie s’intéresse à tout détail d’information qui peut être lié à la politique prix, d’achat et d’approvisionnement et de communication. La veille concurrentielle peut être qualifiée d’une étude de BENCHMARKING pour s’évaluer tout en mettant la concurrence

est indispensable que l’entreprise sur un marché comprenne le comportement de ses concurrents. Les entreprises parviennent à bien comprendre ce comportement parce qu’elles mettent en place un système d’intelligence concurrentielle => veilles concurrentielles. Les forces concurrentielles de porter sont au nombre de 5 permettent de définir l’attrait d’un marché à long terme et dans cette analyse chaque force est considérée comme une menace pour l’entreprise. 1ère menace : l’intensité de la concurrence :

Chapitre 6 L’environnement concurrentiel, institutionnel et réglementaire de l’Unité Commercial I. La concurrence locale La notion de concurrence : selon Katler et Duboïs, elle consiste : de toutes les offres rivales actuelles ou potentielles qu’un acheteur peut prendre en considération. On définit 4 niveaux de concurrence : • La concurrence de marque : entre des entreprises qui offre un produit ou un service semblable dans la même fourchette de prix. • La concurrence de

analyser, à synthétiser et à diffuser au destinataire. La veille concurrentielle : Elle prend en compte les mouvements d’entreprises concurrentes, c’est à dire qu’elle étudie l’évolution des concurrents directs et indirects, actuels et potentiels de l’entreprise. On surveille la politique de prix, le choix des fournisseurs, la stratégie d’entreprise, la politique de recrutement, les moyens de communication... La veille concurrentielle peut être utilisée comme un benchmarking, si l’on cherche une comparaison

clients. I- Le principe de la veille informationnelle La veille est une activité continu et en grande parti itérative (répété plusieurs fois), visant la surveillance active de l’environnement médiatique, commerciale, juridique, sociologique, concurrentielle, technologique. L’activité de veille s’inscrit dans le temps contrairement à la recherche d’information ponctuelle. Il s’agit de surveiller de manière active et efficace le domaine étudié. Ceci suppose l’existence en interne d’un système d’information

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste en une surveillance régulière, organisée et stratégique des concurrents et des nouveaux entrants. Elle porte aussi sur les produits (notamment les produits de substitution), les relations avec les fournisseurs, les relations clients, etc. Elle consiste généralement à surveiller plusieurs canaux de données afin d'en tirer des informations utiles à l'entreprise qui les exploitera afin de prévenir les menaces en provenance de la concurrence