Carte Concurrentielle

DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. • • • • • Veille concurrentielle Veille technologique Veille commerciale et marketing Veille Image Veille Sociétale PRESTATIONS DE VEILLE STRATEGIQUE AUDIT DE DISPOSITIF DE VEILLE MISE EN PLACE DE DISPOSITIF DE VEILLE DECOUVREZ NOS SERVICES 60 RAISONS DE

difficultés pour mettre une stratégie afin de ne pas être confronter à l’obstacle. B : l’amélioration de la compétitivité Mieux satisfaire les besoins des consommateurs que les concurrents tout en restant rentable. Présenter un avantage concurrentiel. C : l’avantage différentiel C’est l’avantage de positionnement, c’est le fait d’occuper une position différente des concurrents. Proposer un produit que les concurrents ne proposent pas qui correspond à une demande. Faire ce que les concurrents

chiffres d’affaires...) - La veille passive, elle consiste à être à l’écoute de toute perturbation sans but déterminé à priori. Les priorités de veille ont été évoluées : Aux années 1970, la veille commerciale ; Aux années 1980, la veille concurrentielle ; Aux années 1990, les changements technologiques ; Les années 2000, la cyber-veille. 2- La prospective stratégique : A partir des informations collectées, l’entreprise s’efforce d’obtenir une vision cohérente des enjeux futurs. Pour ce

choisir la veille commerciale pour vos sujets d’étude de Bac STG Mercatique. Les attentes pour le sujet d’étude sur la veille commerciale en voie STG La veille commerciale se compose de trois types de veilles: la veille technologique, la veille concurrentielle et la veille environnementale. Il ne faudra donc pas vous tromper lorsque vous ferez votre sujet d’étude de STG Mercatique sur le thème de la veille commerciale. Beaucoup d’élèves ont en effet du mal à se limiter à ces trois types de veilles

croissante caractérisé par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, les obligeant à anticiper, et à innover pour une prise de décision rapide. Etre à l’écoute de son environnement concurrentiel, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance et de création. La maîtrise de l’information permet de renforcer la décision et de susciter l’action ; l’information intelligente est une matière première essentielle

* …. Ca sert à quoi ? * Lancer de nouveaux produits * Entamer une diversification, pénétrer de nouveaux marchés * Fidéliser sa clientèle * Optimiser son processus achat * Perfectionner son système de distribution. Veille concurrentielle  C’est quoi ? Identifier les performances des principaux concurrents : * Stratégie * Politique tarifaire * Nouveaux produits ou services * Accords, partenariats, rachats, alliances * Implantations internationales et zones

l'utilisation des informations prend une dimension créative. Types de veille 20415 L’expression « veille stratégique » est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciales, etc. Une entreprise n’est pas forcément dans la nécessité de mettre en œuvre toutes ces veilles spécifiques. Elle doit choisir celle(ou celles) qui lui paraît la plus adaptée à sa situation. Ce choix relève lui-même d’une

technologique : elle consiste à surveiller l’environnement technologique, c'est-à-dire les depôts de brevets, l’évolution des technologies et elle permet de surveiller l’activité innovante des concurrents et valoriser la R&D. * La veille concurrentielle : elle permet d’établir le positionnement de l’entreprise par rapport à ses concurrents à travers l’analyse de leur situation financière, de leurs nouveaux produits, de leurs acquisition et de leur marché géographique. * La veille environnementale :

LE COIN DU GESTIONNAIRE La veille concurrentielle : le meilleur des mondes pour les gestionnaires Jonathan L. Calof et William Skinner La VC, c’est la collecte et l’analyse de renseignements qui permettent de réaliser des percées sur le marché et de soutenir la concurrence. Les fonctionnaires sont des « travailleurs du savoir » et des gestionnaires de ce genre de travailleurs. Ils ont l’habitude de gérer des questions complexes, de concilier plusieurs objectifs, de nouer des alliances stratégiques

économique dont les intérêts de celle-ci sont une meilleure anticipation, une augmentation de leur visibilité, et de leur savoir-faire ou encore des avantages concurrentiels valorisés. Il existe plusieurs actions d’intelligence économique. Il y a, par exemple, l’innovation, la protection des brevets mais surtout la veille concurrentielle. C’est grâce aux recherches faites lors d’une veille que l’on obtient de tels résultats. En effet, la veille permet d’anticiper les actions de la concurrence. Elle