Carte Concurrentielle

difficultés pour mettre une stratégie afin de ne pas être confronter à l’obstacle. B : l’amélioration de la compétitivité Mieux satisfaire les besoins des consommateurs que les concurrents tout en restant rentable. Présenter un avantage concurrentiel. C : l’avantage différentiel C’est l’avantage de positionnement, c’est le fait d’occuper une position différente des concurrents. Proposer un produit que les concurrents ne proposent pas qui correspond à une demande. Faire ce que les concurrents

phénomène concret, planifiable, réalisable et adaptable, afin d’aider l’entreprise à atteindre ses objectifs les plus stratégiques et améliorer sa compétitivité. Dans le but d’être innovante, l’entreprise est interpellée à acquérir un avantage concurrentiel qui lui permettra d’orienter ses efforts. Pour ce faire, la veille s’avère un concept de grande utilité pour l’entreprise dans la mesure où elle va lui permettre d’être à l’affût des changements de l’environnement dans lequel elle opère. En

l’exploitation de celle-ci de manière à ce que l’entreprise soit plus compétitive L’exploitation de l’information concerne tous les niveaux de l’entreprise -Les clients -Les fournisseurs -Les partenaires -L’état -… l’environnement Sociale Concurrentielle La veille Commerciale .. 13 La veille • La veille est une activité continue et en grande partie itérative visant à une surveillance active de l’environnement technologique, commercial, etc. pour en anticiper les évolutions. (AFNOR-NF

place au sein d'une entreprise, qui vise à collecter des informations spécifiques, les traiter et les diffuser à des destinataires préalablement défini. La veille stratégique est un grand ensemble qui se compose, entre autres, de : La veille concurrentielle (actions de la concurrence). La veille technologique (évolution des technologies). La veille réglementaire (évolution dans les lois et règlements qui régissent l'activité de l'entreprise). La veille commerciale (suivi de la clientèle et des fournisseurs)

sein d'un pays ou d'un continent. Exemple, en 2050 en Europe, la population aura décru et surtout la part des plus de soixante-ans sera très importante. L'oréal devra donc adapter progressivement ses produits. La veille concurrentielle et commerciale. La veille concurrentielle a pour but d'observer en permanence ce que font les concurrents à tous les niveaux, que ce soit en termes d'innovation mais aussi d'organisation. Des groupes comme Shiseido ou Procter & Gamble possèdent une dizaine de collaborateurs

l’importance de l’impact de la culture d’entreprise - s’assurer de l’existence d’une dynamique de confiance. Les différents types de veille * La veille commerciale : évaluer les pratiques commerciales d'une activité visée * La veille concurrentielle : évaluer les concurrents et leur positionnement * La veille d'opinion: veille sur les opinions des consommateurs formulées en ligne, sur des espaces publics permettant aux internautes d'interagir (espaces souvent appelés 2.0). * La veille

Veille concurrentielle La veille concurrentielle consiste à surveiller (légalement) toutes les informations publiées, diffusées ou disponibles sur un ou plusieurs concurrents. 1 Objectifs 2 Comment faire ? 3 Informations complémentaires 4 Voir aussi Objectifs Connaître les évolutions et les choix stratégiques de ses concurrents, Etre informé des innovations, des mouvements des cadres dirigeants, des bilans financiers, Surveiller les contenus publiés par

2. Les méthodes 2.3. Les outils *Axe 3 : Les dimensions de la veille stratégique 3.1. La dimension intégrale : la veille proprement stratégique 3.2. Les dimensions sous-stratégiques : ❖ La veille concurrentielle ❖ La veille commerciale ❖ La veille technologique ❖ La veille sociétale ❖ La veille juridique ❖ La péri-veille ❖ L’intra-veille *Synthèse Méthodes pédagogiques 1. Cours participatif+cours choisi 2. Etudes

de l’Industrie Agroalimentaire ...........................................................33 2.2. Mise au point d’une stratégie de recherche d’informations..........................................................33 2.3. Définition du périmètre concurrentiel......................................................................................37 2.4. Extraction des concepts – Identification des mots-clés : ............................................................39 2.5. Elaboration des équations

D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE p.4-6 2 – LA VEILLE 2.1 – Bref historique 2.2 – Les enjeux de la veille 2.3 – Typologie des différents types de veille 2.3.1 - La veille stratégique 2.3.2 - La veille technologique 2.3.3 - La veille concurrentielle 2.3.4 - La veille commerciale 2.3.5 - La veille brevet 3.6 - La veille produit 3.7 - La veille sociétale p.7-13 p.7 p.7-8 p.8-13 p.8 p.9-10 p.11 p.12 p.12 p.13 p.13 2 3 - LE PROCESSUS DE LA VEILLE, LE PROCESSUS DE SURVEILLANCE 3.1 -