Carte De Positionnement Perceptuelle

la console Wii. En effet, quel que soit le segment considéré, elle sera exactement la même avec les mêmes caractéristiques techniques. Positionnement Définition par Al RIES et Jack TROUT : « Conception d’un produit et de son image dans le but de lui donner une place déterminée dans l’esprit du consommateur ciblé par rapport à la concurrence. » Positionnement voulu par l’entreprise Nintendo souhaitait que la Wii soit une console grand public. Celle-ci doit plaire aux joueurs par le biais de

la pub / Achéte & évalue ensuite la mq / Choisi la mq ki crée le – de pb / Pas d’I des gp des valeurs, style de vie ( Plus il est impliqué, + il comprendra le msg pub et + il y sera critique. Il voudra un contenu pertinent et précis. Le positionnement du pdt C I° cherche max° des bénéf & les autres cherchent à min les pb Le prix pr C peu I est 1attribut important car peu sensible aux mq sinon px élemt parmi les autres La distribution I° rend + intense les expériences de shopping. Peu motivé

télécommunication). L’une des questions qui se pose est celle du maintien de l’équité du prix d’accès au service public pour tous, alors que les coûts engagés ne sont pas toujours les mêmes. Egalement, il faut noter que la "gratuité" elle-même correspond à un positionnement qui véhicule une image du service public. b. La communication : pendant longtemps, la communication était d’ordre administratif, c’est le "Journal Officiel" qui fait office de publicité et d’information et comme nul n’est censé ignorer la loi

| |annonceurs | | 2) Le positionnement de l’agence Insitaction : carte perceptuelle Créativité + Notoriété + Notoriété - Créativité - Objectifs et missions  A) le rôle de chef de publicité/projet chez Insitaction  L’agence ne fait pas de distinction entre chef de publicité

l'améliorer si le concept est bon mais que les caractéristiques du produit qui l'accompagne a besoin d'évoluer. - Rechercher de nouvelles prestations différentes et complémentaires si le concept n'est plus adapté à l'effet visé. - Modifier le positionnement en changeant certaines de ses caractéristiques, son image, pour le rendre plus cohérent avec d'autres prestations ou plus nettement différent. - Améliorer sa fiabilité ou son niveau de qualité si ceux ci laissent à désirer. 3- La qualité

CAS DYNASTARTable des matières 1. Dynastar, près de 50 ans d’histoire dans le monde du ski............................................... 3 ⮚ Petite histoire de l’entreprise…......................................................................................... 3 ⮚ Focus sur le site haut-savoyard ........................................................................................ 3 ⮚ Quelques données économiques

produit……………………………………………………………………………………………………….19 ii-Par rapport au personnel …………………………………………………………………………………………………22 4- Positionnement a) Généralités…………………………………………………………………………………………………………………………..24 i-Différence avec l’image de marque……………………………………………………………………………………24 3 ii-La méthodologie du positionnement …………………………………………………………………………….…25 b) Les stratégies de positionnements…………………………………………………………………………………….…26 i- Les stratégies…………………………………………………………………………………………………………………….26 ii-Cas du repositionnement…………………………………………………………………………………………………

pouvons constater que 60% des acheteurs de la célèbre DS3 sont de nouveaux clients. II. LE MARKETING MIX Carte perceptuelle A. Le positionnement par rapport à la concurrence De manière générale, nous pouvons constater que le positionnement de la DS3 est centré sur l’anti-rétro. La DS3 se positionne comme une voiture moderne, innovante séductrice et raffinée. Ce positionnement est très intéressant à analyser car il utilise les fondements de la marque pour pouvoir mieux se valoriser et

diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible, source de volume, positionnement 3) Analyse du marketing mix 3.1 Variable produit 3.2 Variable prix 3.3 Variable distribution 3.4 Force de vente 3.5 Variable promotion des ventes 3.6 Variable communication III) Réflexions et Recommandations III) Annexes

secondaires sont tous les individus qui passent devant nos distributeurs. Nous comptons sur les achats d’impulsion. En effet, lorsque des personnes voient le distributeur, nous souhaitons qu’elles veuillent essayer, par curiosité. Notre positionnement : Notre positionnement est le suivant : nous voulons que les gens achètent des pizzas savoureuses et qui ont du goût. Il est important que les individus voient dans nos distributeurs un gain de temps. En effet, il faut qu’ils se disent qu’ils vont prendre