Cartographie Des Processus Rh

dans le processus économique et ayant un contrat direct avec la firme ) et secondaires ( ayant relations ou non avec la firme dans le cadre d un contrat plutôt implicite. → Clarkson : distinction entre parties prenantes volontaires et involontaires → MITCHELL : les PP possèdent au moins 3 attributs ; le pouvoir, la légitimité et l’urgence. GESTION DES PARTIES PRENANTES DANS L ENTREPRISE Une entreprise adopte une stratégie intégrant les PP si ; → elle réalise une cartographie des PP

Evolution fonction RH_quater.indd–ÉVOLUTIONS DE LA FONCTION RH À TRAVERS LES OFFRES D’EMPLOI DE L’APEC– LE S ÉT U D ES D E L’ EM PL O I CA D RE – Une fonction RH en profonde évolution en 10 ans - Un positionnement stratégique confi rmé - Le fort développement de la dimension « collaborative » et « accompagnement » - Un élargissement du portefeuille des compétences et des missions - Une augmentation de l’externalisation N°2017-37 OCTOBRE 2017 L’analyse inédite de plus de 16 000 offres

Spécialisation des métiers • Des erreurs sont répétées • Des personnes réinventent ce qui existe déjà • Le savoir des employés disparait lorsqu’ils quittent l’entreprise • Accéder aux connaissances et les partager (créer un flux) pour: • Améliorer la gestion RH • Améliorer la relation client • Augmenter la réactivité • Développer le capital humain • Développer l’innovation de produits • Les technologies et systèmes d’information (SI) • Le capital humain • Les documents But Moyen 4 Qu’est ce que

d’entreprise dans les meilleures conditions qui soient, pour leur accueil, leur soutien et leur témoignages de gratitude. Nous remercions plus particulièrement : Monsieur SAMSAM Taoufik, notre encadrant et responsable Formation/Développement RH, pour son implication, sa coopération dans notre travail et sa disponibilité. Monsieur HAYAT Farid, notre encadrant et professeur, pour son appui, sa disponibilité continue et son sens de l’écoute. Monsieur Rachid RAGHAI, responsable animation commerciale

............................9 Achats et approvisionnements .............................................................................................................................................. 10 Administration de l’entreprise : finance et RH ................................................................................................................ 10 Pilotage et décisionnel ............................................................................................................

monde Mesurer les difficultés rencontrées par l’UE dans son élargissement Connaître les différents défis sur la gouvernance de l’UE et les apports des différents traités, comprendre le processus de la construction européenne tout en analysant les crises politiques et leur dénouement Analyser le processus d’intégration : de la Communauté européenne à l’Union européenne et de cette dernière à l’Union politique Prendre conscience de la réalisation d’un avenir commun en plusieurs étapes Comprendre

fait de dominer ou à tout le moins, d’avoir une certaine emprise sur un système. La maîtrise ne s’exerce pas seulement à un niveau spécifique, mais peut et doit s’étendre à l’organisation, il s’agit d’un acte de management. Le management, Un processus, La finalisation, Le pilotage, Et l’évaluation. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 8 1 – La définition et les objectifs du contrôle de gestion Qu’est-ce que le Contrôle de Gestion donc ? Pour certains, il s’agit de faire des économies, d’atteindre

Tendances RH 10 experts partagent leurs visions www.tendances-RH.com Tendances RH INTRODUCTION LINKEDIN - Xavier Oliel 5 5 LES EXPERTS PARLONS RH - Thomas Chardin Vers une DRH 2.0 Quelles missions pour un DRH ? Le DRH, un équilibriste créateur de liens Passer du «Je» au «Nous» La fin des pyramides Une frontière qui s'effrite D’un « R » à l’autre Biographie de Thomas Chardin 6 7 TALENTSOFT - Alexandre Pachulski De la Gestion des Ressources Humaines à la Gestion des

devenu un sujet de débats théoriques que tardivement. Précisément à l’occasion du questionnement de la place __________ * Professeur des Universités e.mail: Mohamed.Bayad@ensgsi.inpl-nancy.fr ** Maître de Conférences, Equipe de Recherche sur les Processus Innovatifs, 8, rue Bastien Lepage – 54010 Nancy Cedex Tel.: 03 83 19 32 00 — e.mail:Schmitt.Christophe@ensaia.inpl-nancy.fr 220 BAYAD MOHAMED, SCHMITT CHRISTOPHE que la GRH devait avoir dans le devenir ou dans le développement des entreprises

influencée par l’importance de l’innovation dans le modèle de développement de certains secteurs (l’industrie pharmaceutique, les services à forte valeur ajoutée…) Cette difficulté d’analyser la performance du capital humain est renforcée par la cartographie étendue des domaines concernés (souvent en interférence) par ces enjeux que nous présentons ci-dessous.  Stratégie Le capital humain doit être intégré dans la stratégie de développement de l’entreprise, parce qu’il est créateur d’avantage compétitif