Cas Alstom

management, ont progressivement été déléguées à des prestataires extérieurs. Ce phénomène est aujourd’hui arrivé à maturité et, grâce au succès rencontré, la démarche s’étend à des fonctions nécessitant des compétences plus pointues. C’est entre autre le cas des achats qui, progressivement intègrent le phénomène dans le management de leur fonction. Les effets escomptés sont les suivants : § § Une meilleure attractivité du marché. Un accroissement de la qualité dû à la spécialisation de l’offreur. 14

m’imaginais principalement au contact des jeunes dans la rue. Dans un deuxième temps, je pensai pouvoir observer le travail en partenariat entre l’éducateur de prévention et différentes associations ou structure. Ce qui malheureusement ne fut pas le cas. Ceci est dû au manque de personnel comme par exemple la maison de quartier qui ne possède, ni directeur, ni animateur pour la tranche d’âge qui touche aussi l’éducateur de prévention. Par conséquent j’ai dut me tourner vers une approche basée sur

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth

prestataires et de prestations vont se développer : Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party logistics,…. Ce mémoire sera illustré par une enquête terrain réalisée auprès d‟industriels et de prestataires tels que Geodis, FM logistic, Alstom, DHL Supply Chain, Johnson & Johnson, etc… Mots clés : externalisation logistique, conditions de recours à l‟externalisation, prestataire de services logistiques, enjeux actuels et futurs, Third Party Logistics, Lead logistics provider, Fourth Party

Compétences spécifiques au métier de l’entreprise (maitrise d’une technologie particulière, sa production, sa R&D,…) Compétences transversales (permettent à l’entreprise de mieux gérer en interne mais aussi avec les partenaires extérieurs) CAS Alstom  Trois DAS : Réseau, ferroviaire, construction infrastructures pour produire de l’électricité Compétences spécifiques : avance et maitrise technologique, leur avantage concurrentiel repose donc sur leur expertise, maitrise technologique

stratégique d'investissement, l’état peut également favoriser la croissance de demain soit en aidant des entreprises en difficultés soit en devenant actionnaires d’entreprise jouant un rôle stratégique. Peut être que le cas d’Heuliez sera cité en exemple comme c’est le cas avec Alstom. De plus certains économistes, comme Musgrave ou Keynes, prône un état providence qui a un réel rôle économique et sociale notamment son système de redistribution des richesses. Cette redistribution permet notamment de

Comment bouygues parvient à maintenir sa position concurrentielle? Tout d' abord il est utile de s' avoir ce qu'est une position concurrentielle avant de s ' intéresser au cas de l' entreprise bouygues, La position concurrentielle est la place occupée par une entreprise, en l'occurrence bouygues, sur le marché. Nous nous intéressons plus particulièrement aux facteurs qui ont permis et qui permette encore aujourd'hui', a Bouygues de maintenir sa position concurrentielle. Dans un premier temps

consommation (habillement et cosmétiques) Poids de l’offre française EADS, Eurocopter, Groupe Safran, Daher Aerospace Sanofi Aventis, Sanofi Pasteur, Servier, Pierre Fabre… Alstom, Systra Alcatel- Lucent, Thalès, Gemalto, Oberthur…. Danone, Pernod-Ricard Veolia, Suez Environnement, Plastic Omnium… Viel Plastiques, Plastic Omnium… Geos, Maori… Alstom, Tenesol, Areva T&D, Schneider Electric, Gaz de France, Total Renault, Michelin, Valeo, Faurecia, Plastic Omnium Accor, Sodexho, Axa, Publicis L’Oréal, Groupe LVMH

envoyées par les organes de commandes et les différents capteurs sont traités par des unités informatisées qui gèrent la fourniture d'énergie. Ces unités de commandes sont indépendantes l'une de l'autre mais communiquent entre elles. Ces unités en cas de défaut signalent l'avarie sur le pupitre de commande. 9/15 IV / Rapport d'activité : A- Objectifs du stage : Mon premier objectif durant ce stage aura été d'acquérir une autonomie de travail tout en gardant la confiance que me portaient les techniciens

"-?,79. (ALU) (RI) 1,285 1,244 - 3,49 + 3,O7 ALCATET-LUCENT PERNOD-RICARD Ô 0,09 ' 26938856 1.317-69.8 r,969 r4,05 0?!0M?a:7.? lqQq7 . . "q5.4-_61Q.7?,1?9-'59]-q6- 1,?-1! ..:'Q,Q9. ..1,-0""2,6, . 9,Lq 1R0000I . . ... iE"s.p"Q9I?_0-99l (ALO). (UG) ALSTOM 25.765 ?4,92 - 3,77 + 6,36 3,29 PEUGEO'T5.4. ' 1206503 7,37 25,835 -40,?3 . 32;9 90,24 85I 064 89,17 I 90,9 5.22 17.1 4 - 1.63 + 3,19 +'0.67 92,786 i"BQ"_0-!p"3-9,?"91,e- l8p0-1,0-??9-11"t?:9'9:6ll9,8 "ag!*!ûJ:tà"--"*.e"a--iglÉ:."-.?t'9Æ'