Cas Alstom

Etude de cas n°1 : Le Clos de Coulaine et Le domaine Blot 1. Les principales ressources de chacun des domaines viticoles Le Clos de Coulaine La qualité perçue La qualité de production L’atomisation Le Prix d’écrémage La localisation sur des territoires contigus La bonne composition du sol et son bon emplacement Le changement des cuves de fermentation La fabrication des mêmes appellations La surface de vignoble comparable Les cépages utilisés sont les mêmes Le savoir-faire familial (le dirigeant

Mobilisation des connaissances Nous allons prendre l’exemple de la fusion entre Siemens et Alstom. La fusion de ces 2 entreprises aurait de booster la productivité du secteur avec un gros mastodonte. Cependant la commission européenne a la concurrence à juger le marché trop fermé et l’arrivée d’entreprises chinoises sur le marché ferroviaire européen comme improbable. En conséquence, en cas de fusion Alstom et Siemens auraient formé une entité en situation de monopole sur le marché ferroviaire, ce

inde ETUDE DE CAS : INTEREX Présentation général du marché indien : L’Inde compte 1 155 300 000 personnes et est le deuxième pays le plus peuplé du monde. De plus elle compte 19 millions d’habitants en plus par an et sera le pays le plus peuplé du monde en 2035. La croissance moyenne du PIB est de 7,9 % et est prévue à 8,1% en 2013 La liberté économique selon INTEREX est de 4/5 ce qui signifie que l’économie est très contrôlé par l’état. Le risque de révolution politique est selon le site

Air Liquide, Ex-manager Supply-Chain chez CSC Peat-Marwick Direction pédagogique Benjamin PIERRE • Directeur du titre responsable des achats • Directeur associé, OPEXHA • Formateur achats • Ancien acheteur, Acheteur projet (Bombardier Transport, Alstom Transport, Sefar) • Ancien consultant, Devalck Consultants (Belgique) • HEC PARIS (CESA management des achats) • ESIEE PARIS (MS en innovation technologique et management de projet) Déborah Sabban Direction MBA Tél. : 01 41 16 75 27 Fax : 01 41

lorsqu’un soufflage suffisant est exercé sur l’arc électrique pour le refroidir et l’interrompre. Pour les disjoncteurs HT et THT, le principe de coupure retenu est la coupure du courant lorsqu’il passe par zéro (ceci se produit toutes les 10 ms dans le cas d’un courant alternatif à 50 HZ). En effet c’est à cet instant que la puissance qui est fournie à l’arc par le réseau est minimale, donc on peut espérer un soufflage suffisant, mettre à profit cet intervalle de temps pendant lequel le courant est de

Corporate Liquidity Survey)(3) précisait que les entreprises qui faisaient des prévisions pour gérer leur cash au-delà de trois mois étaient capables de gagner en moyenne 30 pbs supplémentaires de retour sur investissement de leur portefeuille. Des cas pratiques… Pour John Colleemallay, Trésorier Groupe d’Editis, le 2e groupe français d’édition, réalisant un chiffre d’affaires de 800 millions d’euros, avec une trentaine de filiales, les prévisions de trésorerie sont devenues encore plus importantes

d’activité Différence entre secteur d’activité et le portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification

de la standardisation 3. Standardisation à L'ONCF 4. Cas des Equipements Ferroviaires ❖Domaine Signalisation ❖Domaine Télécommunication 5. Avantages & Inconvénients de la standardisation STANDARDISATION DES SYSTEMES LIES AUX EQUIPEMENTS FERROVIAIRES1 Définition de la standardisation La standardisation est définie comme l’action

à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie. Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc. Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de

en matière de politique européenne de la concurrence. La Commission européenne a la responsabilité principale de veiller à son bon fonctionnement : elle exerce les pouvoirs d'enquête, statue sur le comportement des entreprises et les sanctionne en cas d'infraction. Quant aux Etats membres, ils ont la responsabilité principale de l'application des règles communautaires de concurrence. En pratique, cette responsabilité incombe aux autorités nationales chargées de la concurrence (en France, c'est le