Cas Apple Management

[pic][pic][pic] 1 UNIVERSITE DE REIMS CHAMPAGNE-ARDENNE 1 FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION Master 2 Administration des Entreprises – Management des PME Analyse des marchés et de la concurrence Réalisé par : PIERRET Joaquim Enseignant : Mme JUBENOT Année Universitaire : 2012/2013 Ce document a pour but de décrire les étapes de cycle de vie de Symbian système d'exploitation pour téléphone, en les reliant

LA POLITIQUE DE PRODUCTION DU GROUPE APPLE [pic] Introduction : La société Apple Inc est une société multinationale américaine dans le secteur informatique. Crée en 1976, Apple est devenue célèbre avec l’ordinateur personnel Apple II en 1977, puis avec la gamme Macintosh depuis 1984. Apple a sut petit à petit s'imposer sur le marché de l'informatique et se trouve maintenant le concurrent de tout les PC windows. En 2001, Apple a diversifié ses activités vers l'industrie musicale, avec l’iPod

Certaines organisations développent une véritable culture d’intrapreneuriat1,  parfois appelé également entrepreneuriat interne2. C’est notamment ce qui a permis  le développement du Kindle par Amazon, de la Freebox par Iliad (voir le cas du  chapitre 6) ou de plusieurs services de Google (voir le cas du chapitre 12). L’intrapreneuriat – ou entrepreneuriat interne – consiste pour une organisation à permettre à ses membres de développer de nouvelles activités en interne, comme ils  pourraient le faire en tant qu’entrepreneurs en externe

EGC | STRATEGIE D’ENTREPRISE d’Apple | SOMMAIRE Introduction et historique Apple dans son DAS originel : ordinateurs Présentation du marché Le marché en quelques chiffres  Genèse d’une stratégie d’entreprise La stratégie d’entreprise La stratégie générale L'innovation constante La diversification du portefeuille d’activités La communication La distribution * La forme du circuit de distribution : * Le type de circuit La culture de l'entreprise La fixation du prix

économiques et commerciales de Tunis | Implantation d’Apple en chine | Apple, plus qu’une entreprise … | Hamdan sabrine chargé de td mrs ben hammouda | Sommaire Introduction 1. – La stratégie globale d’Apple 2. – La place d’Apple sur le marché chinois A) Présentation du marché chinois B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone Conclusion Introduction Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique

Apple et le iBaby Projet marketing : Lancement d’un ou plusieurs produits (et d’une campagne marketing pliée) exclusivement destinés aux enfants ECS 1 AUGE Julia BORN Lauren MAINARD Paola WALSH Roxane I. Historique de la marque Apple : (Évolution du logo Apple au fil du temps) Introduction : Apple est une entreprise qui à fait beaucoup pour le monde de la technologie informatique. Apple fut à l'origine de nouvelles technologies telles que le multitâches, les périphériques de télécommunication

Apple & l’innovation 2012 - 2013 Lucie Tourame Lucas Henryon Nicolas Bordas 1ère ES 1 La fameuse entreprise Apple, qui a été créée le premier avril 1976 à Cupertino en Californie par deux génies que sont Steve Jobs et Steve Wozniack, a acquis aujourd’hui une importante notoriété. Lorsque l’on pense à Apple, on fait référence à la puissante entreprise multinationale américaine qui conçoit les produits high-tech tels que l’iPhone, que la plupart des gens ont dans leurs poches

CORRIGÉ DU SUJET DE MANAGEMENT (1ère année) Cas Unowhy I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Montrez que Jean-Yves Hepp s’inscrit dans une logique entrepreneuriale et managériale. Selon J.A. Schumpeter, un entrepreneur est celui qui prend des risques pour innover et donc créer de nouvelles opportunités sur le marché. Ainsi, la logique entrepreneuriale peut se résumer en trois points : Une idée, une innovation ; Une saisie d’opportunités ; Une prise de risque. Ainsi J.Y. Hepp a

MORGAN DELASSUS – TEMA 2009 M A R D I 1 1 AV R I L 2 0 0 6 S T R AT E G I E D ’E N T R E P R I S E PROJET INDIVIDUEL : CAS ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD/ITUNES SVETLANA SERDUKOV TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources

«sacré» Jobs «PDG de la décennie» en novembre 2009) a écrit que « il est considéré comme le plus grand égotiste de la Silicon Valley ». . Le cas Steve Jobs est très intéressant du point de vue managérial, car il s’inscrit à l’encontre de l’idéologie managériale dominante qui a cours en France depuis quelques dizaines d’années. Selon cette école managériale, le management le plus efficace et le plus épanouissant est le fait d’un manager participatif, diplomate, disponible, délégatif, patient, compatissant