Cas Arcelor Mittal

Management des Entreprises CAS EFCAN Évaluez le marché de l'entreprise Efcan au regard des forces concurrentielles mises en évidence par Porter : Porter a mis en place cinq forces concurrentielles : pouvoir de négociation des clients, pouvoir de négociation des fournisseurs, menace des substituts, menace de nouveaux entrants et l'intensité concurrentielle. Ces cinq forces concurrentielles permettent de réaliser une analyse stratégique et d'identifier

publique d'achat (ou offre publique d'acquisition) sur des actions cotées en bourse, est lancée par une entreprise ou par un groupe d'investisseurs, à un prix d'achat déterminé, dans l'optique de prise de contrôle d'une (autre) entreprise. Dans certains cas, le lancement d'une OPA est limité par la règlementation, en particulier lorsque l'acheteur contrôle déjà directement ou indirectement sa cible (passage du seuil des 50% des droits par exemple). Cette obligation a été instituée afin de protéger les

croissance externe est le résultat du regroupement de plusieurs entreprises par acquisition ou par fusion. Il existe trois formes d’OFA : Première forme : on parle de fusion quand deux entreprises s’unissent pour n’en faire qu’une, il ya dans ce cas création d’une nouvelle entité autrement dit l’entité A + l’entité B va donner naissance à une nouvelle entité qui sera l’entité C. Exemple : fusion entre carrefour et Promodès, Aventis ici d’une fusion entre Hoechst et Rhône-Poulenc. Deuxième forme

Léone, une dizaine de millions de dollars USD ont déjà été dépensés au deuxième trimestre et d’autres sont à prévoir pour le reste de l’année. Ce qui est certainement le cas dans les autres pays touchés mais aussi chez leurs voisins, qui ont mis en place des mesures diverses pour éviter ou prendre en charge assez rapidement tout cas de maladie déclarée. Ces dépenses supplémentaires affecteront, sans nul doute, les équilibres budgétaires quel que soit le moyen de financement adopté. De nombreux programmes

monopole des grandes firmes, puisque de plus en plus de PME pensent directement à s'implanter sur un marché multinational. Ensuite, des multinationales venant de pays émergent commencent à peser sur l'économie mondiale. Il y a par exemple, le cas de Mittal et Arcelor en 2005-2006. Rapports entre les multinationales et les États[modifier] En 1957, Robert Mundell définit les multinationales comme une réponse aux pratiques protectionnistes des États[réf. nécessaire]. Il s'agissait de créer des filiales

complexité de l’environnement international). Enjeux des entreprises d’aujourd’hui ? • Enjeux de la mondialisation. • Gestion des risques • Contextes culturels différents • Développement durable et responsabilité sociale CAS RÉCENT : AIRBUS « Internationalisation d’AIRBUS, les syndicats inquiets » (challenges – Sept 2008). Pourquoi ? • Louis GALLOIS a annoncé la construction d’une usine en Tunisie. Une mesure du plan Power 8 + : produire dans des zones dotées

l’image Etude Mise en oeuvre ☉ 5. Réalisation de l’étude d’image ☉ état des lieux ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ atouts faiblesses objectifs Relais Guide Evaluation du baromêtre de l’image ☉ 6. Le rajeunissement de l’image / crédibilité de l’institution ☉ 7. Étude de cas ☉ 4 Plan de cours détaillé Communication institutionnelle ☉ Chapitre 4. Mettre en place une stratégie de communication globale ☉ Quoi : ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ ☉ Activité Structure Ressources Fonctionnement Résultats Culture Image Perception Attitudes

adéquation structure organisationnelle et environnement PERFORMANCE = cohérence stratégie / structure PERFORMANCE = adéquation stratégie / environnement PERFORMANCE = style et qualité de gestion TOUS SONT EVOLUTIFS !! Donc pas facile à gérer Le cas DELL : ce qu’il faut retenir Comment il est devenu numéro un mondial de 1984 jusqu’à 2004 M.Dell créé son entreprise alors que l’offre des NTIC était en plein développement : il n’est pas pionnier, il se différencie donc par son modèle stratégique :

l'enrichissement de la nation par la valeur ajoutée qu'elles produisent. « La création d'une société permet de rassembler l'épargne de plusieurs actionnaires, mais de limiter le risque de chacun à sa mise initiale, ce qui est évidemment très important en cas de difficulté. Cependant, les actionnaires sont nécessaires pour constituer une entreprise, ils ne constituent que l'une des parties prenantes de l'entreprise. Les autres sont les salariés et, bien sûr, les clients. Le chef d'entreprise doit s'efforcer

INTRODUCTION En juillet 2006, le N°1 mondial de l'acier, l'indien Mittal Steel, réussissait le rachat de son concurrent européen Arcelor, devenant ainsi le leader incintesté du marché de l'acier. Dans le même temps, à Bombay, une vague d'attentats frappait les gares de la capitale financière indienne faisant 200 morts ET 900 blessés. A l'image de l'Inde, l'Asie dans son ensemble connaît aujourd'hui une situation où se mêlent développement et instabilité. L'Asie est aujourd'hui devenue une région