Cas Arcelor Mittal

supplémentaires, allocation d'aide au retour à l'emploi (ARE) versé par Pôle emploi .), profitabilité des entreprises, autofinancement, compétitivité ; attractivité du territoire, attraction d'entreprises étrangères [Arcélor (1er aciériste français mondial) a été victime d’une OPA par Mittal (2ème aciériste indien mondial) ]; frein à la fuite des hauts revenus (plafonnement ISF, bouclier fiscal), aux délocalisations pour raisons fiscales. 3ème axe argumentatif : diminution des prélèvements obligatoires=>

société « appartient, psychologiquement et sociologiquement, à sa région d'origine. Dans le pire des cas, ses directeurs accepteront toujours les souhaits et ordres des gouvernements qui ont édité leurs passeports et ceux de leurs familles. » Dans le même registre, Estrella Tolentino pense que « la nation d'origine influence la capacité de ses firmes à réussir dans certaines industries. » Il existe des cas où cette mainmise de l'État est plus évidente, notamment en France, où de grandes entreprises publiques

publique(13), par l’exploitation de ses gisements significatifs de richesse immatérielle. Des actions de valorisation financière sont déjà engagées par l’APIE, structure pionnière en Europe, relatives à des marques, lieux, bases de données publiques (en cas d’utilisation marchande), certains droits (concessions marchandes DOSSIER CAPITAL IMMATÉRIEL AUTEUR ÉCONOMIE DE L’IMMATÉRIEL : QUELS ENJEUX DE COMPÉTITIVITÉ ET DE CROISSANCE DURABLE ? MARIE-ANGE ANDRIEUX LES TROIS COMPOSANTES DU CAPITAL

une ou plusieurs variables de sortie du système étudié que l'on appelle "critères". Il existe 2 classes de fonction: • la fonction objectif monocritère: quand une seule variable de sortie est prise en compte dans la fonction objectif, c'est le cas le plus répandu et il peut satisfaire bon nombre d'applications. Par exemple: dans un atelier de production, l'optimisation peut avoir pour fonction objectif la minimisation des temps de changement d'outil. Le seul critère pris en compte est le temps

3- Cas concrets …………………………...……………………………… II. AVANTAGES ET LIMLITES DU BENCHMARKING…………… A. Avantages…………………………………………………......... 1. Avantages du benchmarking pour l’entreprise………..……………. 2. Avantages du benchmarking pour les clients……………………… B. Limites…………………………………………………………… 1. Limites du benchmarking pour l’entreprise………..……………… 2. Limites du benchmarking pour les clients………………………… C. Étude de cas……………………………………………………

l’adhésion à l’économie de marché, ce qui sous-tend un soutien à l’économie essentiellement publique (stratégie de F. Mitterrand en 1981 : protection des entreprises françaises de la domination des multinationales). • Solution hypocrite (cas de la France) : l’ouverture du capital, l’Etat conservant 30 à 50% du capital d’entreprises de service public. Il est faux de dire que l’Europe à 25 est au service du capitalisme : tout Etat membre peut nationaliser ses entreprises, à condition

avec des entreprises occidentales. Considérons, par exemple, Embraer au Brésil, Wipro en Inde, et Asus à Taïwan. La liste des entreprises les plus innovantes, publiée par BusinessWeek en 2009, comprend le groupe Tata, Reliance Industries, et Arcelor Mittal. IDC Manufacturing Insights, dans son Top 10 des prévisions (cf. EMEA Manufacturing 2009 Top 10 Predictions, IDC #MIVC01R, Février 2009) souligne comment les entreprises doivent agir dans cet environnement ; en une phrase, elles doivent améliorer

 le  secteur  privé  :   2.   Le  Benchmarking  dans  le  secteur  public  :   3.   Cas  concret  du  Benchmarking  dans  les  deux  secteurs  :   CONCLUSION  DE  LA  PREMIERE  PARTIE   a)   Cas  du  Benchmarking  dans  le  secteur  privé  marocain   b)   Cas  du  benchmarking  dans  le  secteur  public  marocain   a)   La  notion  de  veille  

augmentent dans la même proportion que cette production. Exemple : les matières premières (cuir, textile), l’énergie… ​ *non proportionnels : ils peuvent parfois augmenter plus vite que la production, mais souvent moins vite que la production. Dans ce cas on retrouve principalement les salaires des ouvriers et des employés : ce n’est pas parce qu’il faut produire plus qu’on embauche proportionnellement des salariés. On peut utiliser les heures supplémentaires, les RTT…​ Dans l’exemple de Nike, les coûts

car le dysfonctionnement de la technostructure est technique. Pôle social L’entreprise est acérée par la société car elle crée des richesses, des infrastructures et se sert de la société pour obtenir des compétences. Quid de l’entreprise Arcelor Mittal ? Le projet industriel est pragmatique. Ce qui choque c’est la façon de faire qui ne tient pas compte des habitudes, du modèle français, des grands principes… Ethique (1) : ce sont les grands principes dans lesquels la culture y est attachée