Cas Astérix Marketing

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

Marketing des services Étude de cas: La Compagnie des Alpes Domaines Skiables Parcs d'attraction La Compagnie des Alpes: une SA crée en 1989. CA (2008): 576 millions d'euros. 1) Précisez en une phrase le positionnement Marketing: La Compagnie des Alpes se positionne sur le marché des sports d'hiver. Son activité majeure: le tourisme de montagne. La Compagnie des Alpes est devenue le premier groupe mondial du secteur du loisir en montagne. Son crédo: le divertissement et le

| |> L'Express raconte : "Lors du Mondial 1998, Zinédine Zidane avait été expulsé lors du match France-Arabie| |saoudite. Le règlement préconise (sans obligation absolue) qu'en pareil cas le joueur sanctionné subisse | |un contrôle antidopage. Or ce ne fut pas le cas pour Zidane, comme le confirment deux personnes, dont un | |médecin de la Fifa. Besma Lahouri s'appuie sur le témoignage d'un autre médecin de la Fifa pour révéler | |encore que Zidane n'a pas, non plus

| |Philippe Gas : http://disney.actu.free.fr/spip.php?article72 | |Parc Astérix :http://www.teknologik.fr/news/interview-asterix-a-50-ans-merci-mrs-goscinny-et-uderzo-6621 | |Les aventuriers de Saint-Jean : par mail

Marketing Stratégique Étude de cas : HARIBO Sommaire Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique La stratégie générique de Haribo L’environnement selon le modèle de Porter Les modes de croissance de l'enseigne Le diagnostic ( SWOT) Les recommandations stratégiques pour le futur Le métier de Haribo et ses domaines d'activité stratégique Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie et est le

CAS FUTUROSCOPE Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis plus de 20 ans implanté dabns le paysage ouest de la France et bénéficie d’une notoriété forte. Le parc se positionne comme outils pédagogique, facteur influençant les prises de décisions de la famille avec enfants désirant se rendre dans un parc de loisir. Face a l’intérêt que portent vde plus ne plus les français quant à l’environnement, l’écologie et les nouvelles technologies, le FUTUROSCOPE se doit d’insister

dont 3 leaders : Eurodisney, Astérix et Futuroscope. Ces trois derniers sont égaux en nombre de visiteurs mais ils ont une grande différence au niveau du chiffre d’affaires. Le marché prévoit entre 50 et 70 millions de visiteurs par an et il est assez concentré avec 5 leaders qui absorbent plus de 80% des flux de visiteurs. Les principaux concurrents sont : -Eurodisney avec 15.4 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros. -Parc Astérix  avec 1.8 millions de visiteurs

Partie 3: la stratégie marketing SUN Yixiong La définition de la stratégie Le processus de la stratégie Choisir la stratégie exacte pour le parc Astérix Les stratégies génériques -la stratégie de spécialisation/la stratégie de diversification -la stratégie de cout/la stratégie de différenciation -la stratégie d’externalisation/la stratégie d’intégration En ce qui concerne la stratégie marketing, tout d’abord il faut savoir en quoi consiste sa stratégie ? La stratégie est «  l’art de faire

Fiche d’identité de l’entreprise 1 Frise chronologique 1 Chaîne de valeur de Porter 2 Analyse forces faiblesses 3 Avantages concurrentiels 4 Analyse PESTEL 4 Facteurs clés de succès 5 Mix Marketing 7P 6 Détermination des cibles 7 Partie 2 7 Matrice pays 8 Conclusion 9 Partie 3 10 Analyse PESTEL 10 Mix marketing 11

Compagnie 3C étude Etude marketing Fanny Binot Directrice d’étude, Madame Catherine PREMS Compagnie Grévin 9 rue Hoche 75008 Paris. Fait à Paris Le 20 Septembre 2010 Objet : demande d’étude marketing pour l’ouverture d’un nouveau parc. Pièces Jointes : proposition de phase qualitative, proposition d’étude quantitative, devis des deux études Madame, En réponse à votre demande d’effectuer une étude afin de déterminer les grands axes de votre nouveau parc à thème,