Cas Audire

Cas Audire Analyse du contexte : 1- Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont l’évolution des technologies, l’exigence des consommateurs qui augmente toujours et la concurrence toujours plus importante. 2- La mesure de réduction des coûts s’est avérée intéressante mais pas pertinente puisque l’entreprise redevient profitable grâce aux économies faites mais sur le long terme elle ne peut pas s’aligné sur les prix des concurrents. C’est pourquoi

Management : Cas Audire • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant. - l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché - la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide

1) Les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie sont en premier lieu, les difficultés d’approvisionnement dues à la seconde guerre mondiale. Par la suite, les consommateurs sont devenus de plus en plus rigoureux dans leurs attentes et attendaient des produits utilisant au maximum les nouvelles technologies. Les concurrents, de plus en plus nombreux d’Audire, ont su faire face à ces nouvelles attentes alors que cette dernière s’est laissé envahir par les nouvelles

Analyse du contexte 1) Identifiez les facteurs environnementaux qui poussent la société Audire à revoir sa stratégie : Les facteurs environnementaux qui conduisent les entreprises à revoir leur stratégie sont Le diagnostic de la demande : Avant d’entamer toute démarche commerciale, il est indispensable de cerner l’importance du marché potentiel, qui comprend les consommateurs actuels et les non consommateurs relatifs (ce qui actuellement ne consomment pas mais son susceptible de devenir consommateur

Cas AUDIRE • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques - l’exigence croissante des utilisateurs - la concurrence toujours plus importante - Question 2 : La réduction des coûts a permis à l’entreprise de redevenir profitable mais à long terme Audire se rend compte qu’elle ne peut faire face aux prix proposés par les concurrents. Elle se doit donc d’être plus flexible et

1. La société Audire doit revoir sa stratégie car elle subit les conséquences de l’évolution de l’environnement, à savoir l’apparition de nouvelles technologies (appareils auditifs moins visibles, voir invisibles), l’exigence de plus en plus forte de la demande (miniaturisation du produit pour plus de confort personnel), ainsi que la présence indéniable d’une forte concurrence qui gagne chaque jour le marché (des grosses firmes se sont diversifiées et implantées dans le secteur de l’aide auditive

Le nom Les cas Nominatif : • Sujet d’un verbe conjugué à l’indicatif • Attrubut solidaire du sujet Accusatif • Complément direct du verbe (qui ? quoi ?) • Sujet d’un verbe à l’infinitif • Complément après préposition (on y entre) Génitif • Complément d’un nom (de qui ? de quoi ?) Datif • Complément indirect du verbe (à qui ? à quoi ?) • Complément de phrase (pour qui ? pour quoi ?) Ablatif • Ablatif de modalité (cause

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence