Cas Astérix Marketing

onéreux. En revanche, les personnes qui ont vraiment décidé d’aller dans un parc d’attraction ne voudront pas substituer leur choix par une autre activité. Les produits de substitution sont donc une menace moyenne car ils restent à surveiller (au cas où il y aurait de nouvelles envies des consommateurs ou un nouveau produit ou service qui viendrait réduire leur part de marché).  Fournisseurs Il y a différents types de fournisseurs dans un parc d’attraction : o 
  Fournisseurs d’attractions:

Parcours Insertion pro + licence Pro + Poursuite d’études 25 Mercatique stratégique 25 Analyse financière 25 Economie 25 UE2 Parcours Insertion pro 26 Négociation 26 PPP 26 UE2 Parcours Licence pro 26 ERC 26 UE2 Parcours Insertion pro + Licence Pro 27 Marketing services 27 Informatique 27 Droit du travail 27 UE2 Parcours Licence pro + Poursuite d’études 27 Espagnol 27 Espagnol débutant 28 Allemand 28 UE2 Parcours Poursuite d’études 28 Mathématiques 28 Culture économique 28 UE3 28 Projet tuteuré 28 Stage

est interdite. C’est le cas notamment du Kinder Surprise dont nous allons nous appliquer à étudier le marketing.SOMMAIRE : I MARKETING STRATÉGIQUE A. DIAGNOSTIC, COMPRENDRE L’ENTREPRISE... SWOT 5 FORCES DE PORTER PESTEL B. CIBLAGE SEGMENTATION PYRAMIDE DE MASLOW PEURS EXISTENTIELLES DE IRVIN YALOM C. Positionnement ERAC II MARKETING OPÉRATIONNEL A. 5P Business modèle de Canvas III. MARKETING DIGITAL A. Business modèle

L’événementiel 1. Présentez les caractéristiques principales d’un produit évènementiel. Le marketing événementiel regroupe l’ensemble des techniques marketing qui consiste à monter des événements plus ou moins inhabituels ou exceptionnels pour promouvoir une marque, un produit ou une organisation. C’est un moteur de notoriété qui confère une visibilité festive et séduisante au territoire, participant ainsi à l’installation d’une image dynamique. Un produit événementiel est tout ce qui touche

 aux  enfants  et  aux  parents.   La  société  envisage  deux  créations  :  l’une  en  région  parisienne  et  l’autre  sur  une  grande   ville  de  province.   Étude de cas Marketing                          I  -­‐  DESCRIPTION  DU  MARCHE         ð De  quel  marché  dépend  mon  produit  /  service  ?    

CAS N° M0499. Titre : LES BONBONS HARIBO Auteur : Corinne CHEVALIER – TC1 Etablissement d’origine : INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE SCEAUX DEPARTEMENT TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION OPTION MARKETING Année de création : 2002 Ce cas est diffusé par la Centrale de Formation et Médias Pédagogiques des I.U.T. auprès de ses adhérents. Il ne peut être utilisé dans un autre établissement sans autorisation écrite de la Centrale ou de son auteur. Cette étude de cas a été réalisée en collaboration

l’industrie du film, on peut relever cinq indicateurs principaux : le nombre de visiteurs au cinéma, le chiffre d’affaires des ventes au guichet, le coût de production des films, le chiffre d’affaires des ventes des DVD, les droits de franchise. Dans le cas de Disney, il semble que l’indicateur qui reflète le plus le business model de l’entreprise soit le nombre de visiteurs et les ventes des DVD après la sortie des films. En effet, dans l’industrie du film, Disney a assis sa position de leader grâce à

dans le cadre de l'activité courante et récurrente du Groupe Compagnie des Alpes et dont le montant global (y compris tous investissements additionnels engagés ou engagements hors bilan souscrits) est supérieur à 15 millions d’euros hors taxes ou le cas échéant, à des montants inférieurs spécifiques fixés par le Conseil d'administration ; * sortant du cadre de l'activité courante et récurrente du Groupe Compagnie des Alpes ou d'un Domaine Stratégique ou devant être réalisé dans un pays où le

du consommateur face à la marque C. Analyse critique du mix actuel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication D. Diagnostic I. Notre stratégie marketing A. Les objectifs pour l’année à venir B. Les options stratégiques C. Le marketing mix de Knorr’Izi D. Notre stratégie de communication 1. La copy-stratégie 2. Le plan média 3. Les actions 4. Le planning 5. Le budget ANNEXES Introduction

sein même de l'établissement. Ces hôtels « resort » de luxe, offrant donc à leurs clients un cadre plus ludique et une ambiance familiale de séjour, peuvent représenter pour Club Med une menace de produit de substitution. Nous trouvant dans le cas un peu particulier de la création d'un nouveau segment de marché (« activité village-club de luxe ») et en absence donc de concurrents directs, notre analyse de la concurrence du Club Med repose sur les quelques questions suivantes: Qui représente