Cas Bic Management

principal d’une entreprise est désormais sa marque, et sa raison d’être consiste à construire, renforcer, et pérenniser une image forte, et avant tout positive. Toutefois, le management de la marque débute à peine .Pour l’instant, dans la majorité des cas, on gère plutôt des produits qui se trouvent avoir un nom. Le management en est encore à l’ère des produits, or la gestion de la marque relève de logiques et principes différents et spécifiques. En effet, les modèles stratégiques classiques parlent

4.2) La tenue de la comptabilité et ses obligations à travers la lettre de mission….…59 4.3) La tenue et la conservation des livres et registres…………………………….…59 4.4) Le recours à un expert-comptable est obligatoire en cas d'adhésion à un centre de gestion agréé……………………………………………………………………….…60 4.5) Obligations comptables allégées pour les sociétés soumises au régime réel simplifié d’imposition………………………………………………………...………60 Conclusion…………………………………………………………………………………

Cependant la fonction d'audit interne demeure incontournable. Dans un environnement en perpétuelle turbulence où la gestion des risques constitue un défi majeur du management et occupe une place plus importante dans les préoccupations des directions d'entreprise, l'auditeur interne est désormais un acteur privilégié du processus de management des risques. En effet, la reconnaissance de l'audit interne en tant que fonction clef pour l'efficacité ou la performance du dispositif de contrôle interne, lui

Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de la distribution au Maroc. Conclusion :

Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité  3ième étape: Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine identifié  4ième étape: détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités  5ième étape: Management d’un portefeuille diversifié d’activités. II- Quelques concepts de l’analyse stratégique.  1-Les finalités et les objectifs de l’entreprise  2- Le métier de l’entreprise.  3- Les facteurs clés du succès.  4- La segmentation stratégique. 

Ce qui a changé c’est la manière de les vendre. La mercatique est la traduction française du terme marketing. Ce terme recouvre une double acception  d’actions et d’attitudes mentales. Les actions sont des méthodes. C’est aussi une pratique de management. Il faut connaître la mentalité de l’individu. Le marketing cherche à faire aimer le produit ouis il motive le client pour l’acheter Le marketing constitue avant tout un quadrilatère dont les quatre côtés sont : Ciblage Rentabilité à dégager

Ce qui a changé c’est la manière de les vendre. La mercatique est la traduction française du terme marketing. Ce terme recouvre  une double acception  d’actions et d’attitudes mentales. Les actions sont des méthodes. C’est aussi une pratique de management. Il faut  connaître la mentalité de l’individu. Le   marketing   cherche   à   faire   aimer   le   produit   ouis   il   motive   le   client   pour  l’acheter      Le marketing constitue avant tout un quadrilatère dont les quatre côtés sont :

boutique ou 100% commission affiliation Les Cartes de fidélité. La Politique de prix Services inclus et Offres Caritatives La Gestion des Remises La réduction de Prix Le Prix Premium. La tarification en tranches – consommation Moduler son prix Le Yield Management La valeur perçue La Prix conseiller Les CGU Conclusion En savoir plus… Formation Vidéo "Boostez votre Business, Bloguez comme un Pro" Formation vidéo « Apprendre L’eMarketing » L'auteur de cet ebook Page 3 29 29 29 30 30 31 31 32 33 33 34 34 34

surabondance d'informations, ils opèrent une sélection pour ne traiter qu'un nombre réduit d'entre elles. Ce phénomène connu des psychologues sous le nom de perception sélective a fait prendre conscience aux marketers qu'il était, dans certains cas, inutile de matraquer publicitairement les individus de la cible visée si les informations véhiculées étaient, d'emblée, rejetées. Or, celles-ci le sont irrémédiablement si la marque ou le produit n'appartiennent pas à une liste de références

l’entreprise. Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont donc aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Nonobstent c’est un sujet mal maîtrisé en termes de "business" et de "management". Nous allons donc tenter de comprendre ce qu’est un progiciel et à quoi cela sert, et plus particulièrement dans le cadre du contrôle de gestion en s’appuyant sur le plan suivant : I) Qu’est ce que l’ERP? 1) Historique 2) Définition 3) Quels