Cas Bonduelle Stratégie

 Quelles sont les principales options stratégiques pour les entreprises ? Le diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de

nomadisme alimentaire, de la déstructuration des repas ou de la civilisation des loisirs. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées

concrétiser les concepts théoriques. Citons à titre d’exemple les entreprises suivantes : CATERPILLAR, DOW, EXXON MOBIL FILM Europe, Saint GOBAIN GLASS, GEFCO, CCB, SABCA, SONACA, AKZO Nobel, ALSTOM, DANZAS, 3 SUISSES, DUBA, Appro Techno, BAXTER, LUTOSA, Bonduelle, Van Gansewinckel, Van Gent en Loos, KRAFT JACOB SUCHARD, INTERBREW, FAVIER, MSF international, Croix ROUGE, SAEY… Programme THEME 1 : du 04 JUILLET au 26 AOUT 2011 Management Logistique et Gestion des PME PMI - 2 mois Le stage est

dessin. Ex. la pomme d’Apple - un symbole. Ex. Citroën - une combinaison de lettres/ou de chiffres.ex. Bnp, 501 - un ensemble de mots. Ex. qui l’eut cru ? - un nom fantaisie.ex. DPAM - un nom géographique. Ex. Evian - un nom patronymique. Ex. Bonduelle - une image de synthèse. Ex. Lara croft 2. la fonction de la marque La marque occupe différentes fonction aussi bien pour l’entreprise que pour le consommateur. Pour l’entreprise : elle permet de communiquer une image au public, c’est un

promotions. Compte tenu de l’interaction entre ces éléments, il faut mesurer l’effet de la promotion en calculant des ventes incrémentales. Ces dernières correspondent à la différence entre les ventes hebdomadaires observées et les ventes estimées en cas d’absence de promotion (baseline ou niveau de base de vente). Les méthodes employées sont en général celles de la prévision des ventes. Une première technique est celle du lissage (Sécodip) où le niveau de base des ventes est estimé à partir des semaines

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie LE DEVELOPPEMENT DES MARQUES DE DISTRIBUTEURS ET LES STRATEGIES DES INDUSTRIELS DE L’ALIMENTAIRE Philippe MOATI Marjorie MAZARS Martial RANVIER CAHIER DE RECHERCHE N° 242 DECEMBRE 2007 Département « Dynamique des marchés » dirigé par Laurent POUQUET Cette recherche a bénéficié d’un financement au titre de la subvention recherche attribuée au CREDOC. Pour vous procurer la version papier, veuillez contacter le Centre

technologies, l’innovation, la recherche et développement, la prise en compte du développement durable, le développement des compétences, par des approches collectives. La mobilisation des acteurs locaux est forte sur ces sujets, notamment au travers de la stratégie régionale de l’innovation. Les pôles de compétitivité, lancés par l’État en 2005, ont créé une dynamique de projets en Nord – Pas-de-Calais, qui irrigue la plupart des grandes filières régionales. Ils favorisent l’émergence de nouvelles activités

chef d’entreprise est légitime ? Et quelle est sa source de légitimité ? A partir de ses études il va montrer qu’il y’a trois sources de légitimité qui sont : L’autorité traditionnelle (chef d’entreprise de père en fils, c’est aujourd'hui beaucoup le cas dans les PME), L’autorité charismatique (Steve Jobs) son défaut est qu’à la suite du départ du patron souvent les employés sont perdus et les entreprises ne survivent pas toujours à cette perte de charisme. L’autorité rationnelle-légale, elle est très

média - Pour obtenir une réponse mesurable 2 grands objectifs : o Modifier le schéma de consommation par habitude (raccourcie mental : utilisation de la tête de gondole pr donner l’impression d’une promotion même si ce n’est pas le cas) o Récompenser la fidélité des consommateurs : reconnaissance La promotion des ventes accompagne le cycle de vie des produits o Lancement - Faire découvrir un besoin - Faire connaitre et essayer - Attirer une partie

module dédié au category management a donc pour objectif de former l'audience aux techniques permettant de comprendre comment optimiser au mieux l'offre produits proposée "en catégories". 2 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE EVALUATION  50% : Etude de cas de groupe en séance 9  50% : Examen individuel écrit 3 KEDGE - LES PANELS S. PEYRE Variable Note sur 20 Critère Pertinence de l'analyse 8 Capacité à mobiliser les méthodes de category management vues en cours. Pertinence proposées 8 Capacité