Cas Bouygues Motivations Des Salaries

Introduction à la gestion des ressources humaines Rappel ; qu’est ce qu’une organisation ? Il s’agit d’un endroit où l’on peut travailler en tant que salarié / bénévole / statut d’indépendant lorsque profession libérale. Un médecin généraliste (prof lib) peut conseiller un malade d’aller consulter un médecin spécialiser ou envoyer vers un hôpital -> organisation. * But commun : ex : soigner la population, former les jeunes médecins (CHU) * Organigramme : système de répartition

d’intérêt…………………………………………………….. 6 Bilan professionnel………………………………………………………………….…………. 7 1. Ma formation………………………………………………………………….…………… 7 2. Mes expériences professionnelles marquantes……………….…………… 8 3. Mes compétences et qualités professionnelles……………….…………….11 4. Mes motivations………………………………………………………………….………. 13 II. ANALYSE SECTEUR ET MARCHE………………………………………….…………………………………….. 14 1. Ce vers quoi j’aimerais aller...........................................................................…. 15 2. Ce que je recherche……………………………………………………………………

terme sur le web. Ensuite nous tenterons d'apporter une explication comportementaliste du succès qu'ont rencontré les réseaux numériques. Quelles vont être les motivations des usagers de ces réseaux? Ce dernier point est capital, pour les organisations, puisque se lancer sur ces plateformes implique de connaître parfaitement les motivations des personnes qui vont y être présentes puisqu'elles vont représenter la cible de l'organisation. Au cours de notre deuxième section de ce dossier nous nous

plantations pour des lotissements. Le choix de mon thème c’est fait naturellement, lorsque j’ai pu observer la multitude et l’ampleur des tâches que l’on a réalisé sur le chantier situer à Paris dans le 20ème arrondissement. Le maître d’ouvrage (Bouygues immobilier) à choisi se terrain pour créer un nouveaux logement de 7 étages avec des jardins. La construction d’immeubles en ville répond à la demande de logements ou de réhabilitations de certains quartiers qui ont subi des erreurs dans les années

Séance 1 : Introduction au management et à l’étude de cas Définition classique du management : Une série d activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Le management repose sur la prise de décision : • Prendre conscience d’une réalité • Générer

l’obsession du changement qui en a résulté ont parfois conduit à voir en lui un obstacle plutôt qu’un allié. Symbole de résistance au changement, le management intermédiaire a pu aussi incarner un autoritarisme désuet à l’heure où l’autonomie des salariés devenait un impératif. L’essor des nouvelles technologies, avec la possibilité de concentrer le contrôle au sommet, et le déclin des organisations pyramidales au profit de structures plates et décentralisées ont pu enfin annoncer le déclin irrémédiable

temporaire 500 000 salariés intérimaires en mission / jour Groupe Adecco France 2 Le Groupe Adecco France, numéro 1 sur son marché depuis plus de 20 ans, est un acteur majeur de l’emploi Ainsi en 2008, le Groupe Adecco France c’est : . - Le 1er employeur privé en France - L’Employeur quotidien de près d’un salarié sur 100 en France - 8000 collaborateurs permanents Plus de 1700 agences d’emploi et bureaux répartis sur le territoire Près de 180 500 salariés intérimaires en mission

leurs activités. Il s’agit en d’autres termes d’évaluer les effets de l’activité de l’entreprise dans les domaines suivants La protection de l’environnement et l’empreinte écologique de l’entreprise La santé et plus généralement le bien être de ses salariés ainsi que le respect des droits de la personne au sein de l’entreprise L’équité et l’honnêteté de ses pratiques commerciales avec ses clients comme avec ses fournisseurs L’amélioration et le renforcement du tissu social dans lequel sont insérées

légitimer sa domination. Il distingue trois types d'organisation : charismatique, traditionnelle et rationnelle légale : - L'autorité charismatique est fondée sur les qualités personnelles du leader (exemple : Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues, Bill Gates) ; - L'autorité traditionnelle résulte du statut social dont à hériter le leader ; - Le troisième type d'organisation est l'autorité résultant de l'organisation bureaucratique rationnelle légale (repose sur des dispositions juridiques

échantillonnage, de la diffusion de presse gratuite au niveau national et régional, et des actions sur le point de vente avec de l’animation réseau, du merchandising* et du mystery shopping*. Leurs clients sont entre autres : la Banque Postale, Bouygues Telecom, H&M, Marque Avenue, Métro, Nokia, Nivea, Opel, Pix Mania, Samsung … Posterscope Diffusion de 20min au niveau national (quotidien gratuit) et opérations spéciales Spécialiste de la communication Out Of Home* (ou communication