Cas Bouygues Motivations Des Salaries

La logique entrepreneuriale La dynamique entrepreneuriale dans les grands groupes Rapport d’Olivier Basso et Thomas Legrain Préface de Gilles Pélisson Président-directeur général de Bouygues Telecom Les Notes de l’Institut – décembre 2004 Synthèse du rapport Présentation des auteurs Composition du groupe de travail Présentation de l’Institut de l’entreprise Contact presse Ariane Selinger / Pauline Calmès tél. : 01 53 23 05 45 – aselinger@idep.net Cette Note est téléchargeable sur www

management. Notion d’entreprise. Fonctions du processus de management: planification, organisation, direction et contrôle. Approches théoriques du management. Pour permettre une meilleure assimilation des concepts, des questions de révision et un mini-cas sont prévus à la fin de chapitre. O Obbjjeeccttiiffss dduu ccoouurrss L’étudiant doit être capable de comprendre l’intérêt, les enjeux et l’importance du management; L’étudiant doit être capable d’analyser les notions de base du management; L’étudiant

tableau, les procès entamés par des fabricants de génériques contre le Plavix, qui génère un chiffre d’affaire de 4 milliards d’euros et le Lovenox (2 milliards d’euros), dont les verdicts sont annoncés dans les mois qui viennent. Reste que même en cas de défaite, « SanofiAventis devrait s’en relever », estime un analyste d’une maison de courtage. L’entreprise peut en effet compter sur l’un des portefeuilles en recherche-développement les plus riches de la profession. Parmi les projets les plus attendus

...... 42  3.1.1.1.4.  Communiquer et alerter le cas échéant............................................................................. 43 3.1.1.2.  Outil de management et de motivation................................................................................... 43  3.1.1.2.1.  Outil de management........................................................................................................ 43  3.1.1.2.2.  Outil de motivation..................................................

Positionnement des étages & bureaux....................................................................... 30 Choix de l’aménagement de l’espace de travail par l’entreprise .............................. 30 II. L’espace de travail, révélateur du salarié ................................................................... 34 Page 4 sur 189  Le comportement territorial ...................................................................................... 34 L’appropriation de l’espace de travail...

mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande efficacité, au profit de la productivité d’une organisation. Cette gestion intervient dans divers domaines relatifs à la présence du salarié au sein de l’entreprise : le recrutement, la formation, la motivation, la communication, les conditions du travail, la gestion des conflits…. La bonne gestion des ressources humaines passe par l'élaboration d'une stratégie mûrement réfléchie et planifiée. www.lesjeuneco.com

com/art-734-vente-apple-ipad-plus-de-50-millions-dipad-vendu-en-2012.html) I.2. Les distributeurs du produit iPhone  Apple Store Apple store en ligne * Les opérateurs de téléphonie mobile Orange Sfr Bouygues Virgin Mobile I.3. Les Médias utilisés par Apple pour faire la promotion de l’iPhone L’iPhone est un produit en « vogue » et très apprécié. Pour attirer le plus de consommateurs possibles, Apple utilise des médias

d'organiser un événement, généralement sous la forme de salon, congrès, festival, soirée festive. La communication événementielle est récente et ses contours restent mal définis. Elle regroupe les actions de relations publiques, de stimulation, de motivation qui donnent lieu à des manifestations regroupant des publics internes, externes ou mixtes. Elle peut être de deux types : * Communication par le biais d’évènements spécialement conçus par les entreprises à cet effet * Participation de

coût d’opportunité j’arrêt de consommer un bien. L’Etat de Droit : lorsque Robinson et Vendredi se sont rencontrés, le scénario envisageable n’était pas forcément l’échange mais le conflit, comme cela a souvent été le cas dans notre histoire. En tant qu’économiste, dans les cas où il y a violence et non échange, cela est dramatique car je n’ai pas l’information sur ce qui est préféré (X ou Y). Pour obtenir cette information il faut s’arranger pour garantir le fait qu’il n’y ait jamais violence

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .