Cas Bouygues Motivations Des Salaries

pris beaucoup de temps. Ce stage de trois mois à la fondation Petzl, à Crolles (Isère) a été l’occasion d’une véritable immersion dans le monde de l’entreprise. Bien que la fondation ne compte que deux membres, j’ai été amené à rencontrer d’autres salariés de l’entreprise Petzl, le webmaster, en particulier. La fondation Petzl qui m’a accueillie a été créée en 2006 par Paul Petzl, également fondateur de l’entreprise Petzl (en 1975). Elle a pour objectif de servir le milieu qui a permis à l’entreprise

de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il dispose. Toutes ces décisions n'ont pas la même importance car, en cas de mauvais choix, cela n'aura pas les mêmes conséquences sur l'organisation. • Harry Igor Ansoff s'est intéressé à ces différences et a hiérarchisé les décisions en trois niveaux : * les décisions stratégiques : elles sont prises par le sommet

Attention ne pas confondre le fordisme avec le cercle vertueux macroéconomique du fordisme. A- Une remise en cause pratique 1. Les deux crises du fordisme La première crise a lieu fin des années 1960. Le fordisme connaît une contestation salariale. Le salarié subis la cadence, la répétitivité. Les ouvriers réagissent non ouvertement. La manifestation de refus se traduit par du travail mal fait et une hausse de l’absentéisme. Donc la production est de moindre qualité, les coûts de production augmentent

de marché avoisinant les 47% et environ 22,4 millions d'abonnés au 31 décembre 2005). Orange et sa politique commerciale identification France Télécom se situe sur le marché des opérateurs téléphoniques. Ses concurrents sont SFR et Bouygues. - différenciation France Telecom, ou Orange, de par son histoire et sa longévité, se différencie sur des variables techniques, telles que la couverture du réseau la plus large puisqu’elle détient toutes les lignes de communication française

le dvpt du sport (sport ht niveau et de masse) o De solidarité : recoupe humanitaire, emploi, éducation, réinsertion, aide aux handicapés… tout sauf les 2 autres types. Plusieurs formes, mais image humaine, altruiste et citoyenne. Ex : Bouygues avec « l’hôpital de la mère et de l’enfant » à Kaboul. - Sponsoring : partenariat. Pour le journal officiel de 82 = soutien financier apporté par un commanditaire en contrepartie du surcroît de notoriété qu’il en escompte. Il s’agit d’une

cette expérience 18 III) Kurt Lewin et la dynamique de groupe 19 1) L’auteur 19 2) Les différentes approches du leadership 19 3) La problématique de la dynamique des groupes 19 IV) L’étude des motivations : Maslow et Herzberg 20 1) Maslow : la théorie des besoins et des motivations 20 2) Herzberg 22 3) Les théories dites de processus 23 V) Apports et limites 23 Chapitre 3 : l’école des systèmes sociaux 25 I) La psychologie « post-hawthornienne » 25 1) Mac Gregor et

COURS DE STRATEGIE NUMERO 1 Cf appui : aide pour faire les cas etc. Plan cours : (cf appui :cours) I- Le diagnostic 1- Externe 2- Interne 3- Formulation stratégique II- Appui. 1- Appui 2- Appui 3- Appui Qu’est ce que la stratégie ? : c’est l’art de la guerre… que l’on applique au monde de l’entreprise Ceci apparait dans les 40’s /50’s 3 niveaux : Stratégique (guerre) Tactique (bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec

l’un des premiers à s’intéresser à la communication de masse. Selon lui on peut décrire convenablement une action de communication en répondant aux questions « qui ? dit quoi ? Par quel canal ? à qui ? et avec quels effets ? » Qui ? : émetteur (motivations de communiquer) Dit quoi ? : message, analyse de son contenu Par quel canal ? : moyens, techniques utilisées à un moment donné A qui ? : audiences, publics (analyses selon variables ex : âge, sexe…) Avec quels effets ? : analyse des problèmes

la marge Produit Confier au personnel des taches variées léguées à des employés spécialisés dans les entreprises classiques Donner des commissions pour ventes supplémentaires à l’offre de base Avoir un personnel polyvalent Renforcer la motivation du personnel Commercialiser les services auxiliaires Revenus connexes Mener une politique d’intéressement aux résultats de l’entreprise Réduire le personnel au strict minimum Mix Produit Rendre le consommateur commercial Vente en

dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ................................................................................................................................ p. 41 La responsabilité sociale dans une transmission/reprise d’entreprise : une prise