Cas Bouygues Motivations Des Salaries

participent d’amont en aval de la création à la vente d’une certaine catégorie de produit (bois…)  Classification selon la dimension : Il y a plusieurs critères pour évaluer la taille d’une entreprise : - L’effectif : TPE > très petite entreprise : -de 10 salariés. PME > Petite et moyenne entreprise : 10 à 500. - Le chiffre d’affaire : somme des ventes. Permet de classer les entreprises. - La valeur ajoutée : richesse créée. Consommation intermédiaire. d.) Classification selon la propriété du capital : Permet

capitalisme financier et ont donné un nouveau relief à la création de valeur pour les actionnaires de l’entreprise. Cela a eu comme conséquence l’apparition d’une forme de management orientée pour faire progresser cette valeur financière et mobiliser les salariés vers cet objectif. Cette focalisation sur la création de valeur s’explique par un souci de satisfaire les exigences de l’actionnaire car celui-ci est devenu dans le monde financier actuel un roi de plus en plus adulé et de plus en plus capricieux

CHAPITRE XIV L’ENTREPRISE ET L’OUVERTURE INTERNATIONALE Objectifs du cours :  Repérer les objectifs des entreprises recherchant une ouverture internationale.  Identifier (à partir de cas concrets) les différentes formes que revêt l’internationalisation des entreprises. I – LES RAISONS DE L’INTERNATIONALISATION. La dernière phase du processus de croissance des entreprises est l’ouverture internationale, ou internationalisation. De plus en plus de firmes se lancent actuellement dans cette voie

se présente sous la forme de deux dossiers indépendants Page de garde...................................................................................................................................................... page 1 DOSSIER 1 - Etude de cas .....................................................................(75 points, soit 15/20) ........................... page 2 DOSSIER 2 - Réflexion sur la Souvenance ............................................(25 points, soit 5/20) .............

une force pour l'entreprise ? Le Monde titra " le choc des cultures " après l’achat de TF1 par Bouygues. Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Ainsi, depuis longtemps les chefs d'entreprise ont cherché à créer un sentiment d'appartenance parmi leurs salariés, caractérisant la spécificité de leur savoir-faire vis-à-vis des entreprises concurrentes. Les difficultés

Thème 2 : Le déroulement de carrière. Sujet : La comparaison des conditions de travail des salariés dans plusieurs organisations Problématique : Les inégalités des conditions de travail dans une entreprise, sont-elles destinées à perdurer ? SOMMAIRE I. Des mesures qui pourraient améliorer les conditions de travail 1.1. L’acquisition de nouvelles technologies. 1.2. La promotion des salariés par la formation continue 1.3. Un environnement favorable II. Du changement avec la

mesure où le surcroit de motivation et d’efficacité qu’elle entraîne permet de dégager des bénéfices supplémentaires à partir desquels les « bonus » sont effectivement payés. Et c’est bien cela qui est recherché par les entreprises à travers des systèmes de rémunération qui semblent parfois complexes. En effet, que ce soit de la rémunération à la pièce, des commissions sur chiffres d’affaires, des stock-options, etc., l’objectif reste de faire coïncider l’intérêt des salariés à celui de l’entreprise

secteurs concernés: La concurrence déloyale ce trouve désormais partout dans n'importe qu'elle entreprise, elle commence a partir du moment ou les concurrents s'entendent sur les prix comme part exemple (bouygues, oranges ou sfr) ou encore entre salarié. Les agissement fautifs: le dénigrement: dans ce cas, le concurrent déverse les information malveillantes sur une entreprise. Il cherche à nuire à sa réputation, ou à celle de ses produits. l'imitation: il s’agit pour le concurrent d'introduire une confusion

produisant à la fois des biens et des services. On peut citer IBM (constructeur d’ordinateurs et service de maintenance et de conseil informatique), Virgin (service de transport aérien, Virgin Cola, production de disques…), ou Bouygues (promoteur immobilier, TF1, Bouygues Telecom…). 5. Quel est le but de ces entreprises ? Ils sont nombreux : produire, faire des profits, se développer, et surtout survivre… Document 2 (p. 38) 6. Dans les colonnes « Produits » et « Charges », quel est le

structure matricielle……………………………..... 20 3.4.7 Avantages et inconvénients…………………………… 21 3.4 Différentes structures présentent chez les opérateurs 22 3.5.8 France Telecom……………………………………...... 22 3.5.9 Bouygues Telecom…………………………………….. 22 3 Bibliographie ………..………………………………….. ………………..Page 25 Introduction : Toutes les entreprises, et ce quel que soit leur secteur d’activité ont des finalités qui représentent leurs missions générales. Ainsi avant