Cas Bouygues Motivations Des Salaries

d’informations, mise en oeuvre d’actions de gestion (production, mercatique, finance, comptabilité, ressources humaines, stratégie…) ; – la dimension relationnelle : représentation de l’organisation (interne et externe), animation des équipes, impulsion, motivation, communication. Traitement dans le manuel Découvrir 1 : Découvrir 2 : Décision et processus de décision La diversité des décisions et les rôles de l’équipe dirigeante TD vers le bac : 1. La prise de décision TD vers le bac : 2. La prise de décision

SFR pro Bouygues Telecom pro Eyes Télécoms, Adista INTER TYPE Tél and com Auchan Concurrence Indirecte : Les autres plateaux 1016 sont considérés comme des concurrents ainsi que les boutiques orange pro.  Donnés Quantitatives KPI Voix Fixe Internet Mobile voix Mobile DATA Xoip tel entreprise CAS PABX CA 2012 Volume 9 509 6 211 2 398 6 924 3 262 1 168 CA 332 815 410 550 143 880 173 100 1 304 800 116 800 2 481 945 KPI Voix Fixe Internet Mobile voix Mobile DATA Xoip tel entreprise Cas PABX CA

séparées de l’administration générale : c’est là qu’est né la fonction Personnel. Les activités principales de ce service sont : * Le recrutement * La répartition des taches (qui fait quoi ? comment ? quand ?...) * La performance des salariés (comment les motiver pour atteindre les objectifs de l’entreprise). On aura une rémunération à la pièce pour cette dernière idée. La gestion du personnel devient une gestion des postes durant cette période également. 1.2.2 Les trente

établissements ou filiales. La décentralisation verticale consiste à déléguer à ses différents établissements ou filiales une partie de la gestion et de l’encadrement du personnel. C’est la décentralisation la plus fréquente. Dans la plupart des cas, la délégation concerne des processus RH tels que : le recrutement, l’animation – sanction, l’évaluation individuelle, l’encadrement et la remontée des informations de paye… La décentralisation horizontale consiste à transférer une partie des fonctions

l’accompagnement au changement des lignes de production. - capacité à créer de la valeur : La gestion des Ressources Humaines est présentée à partir de la fin des années 1990 comme un moteur de la création de valeur. « En reconnaissant l’importance des salariés dans la performance de l’entreprise, c’est dans le même temps la fonction RH qui est légitimée et acquiert une portée stratégique », E. Godelier. - participation au comité de pilotage et de direction : Dans l’enquête menée par F. Bournois sur

RAPPORT DE STAGEQUEL ROLE JOUE L’INFORMATIQUE AU SEIN DE LA BANQUE ?BRANT Maëlle1ère Sciences et Technologies du Management et de la GestionDu 01 Mars 2022 au 04 Mars 2022Année Scolaire 2021-2022Tuteur de stage : BEDEL ArnaudProfesseur référent : ROUBERT Manon É tablissement : Lycée Polyvalent Atlantique Luçon Entreprise d’accueil : Crédit Mutuel Luçon Sud VendéeRemerciements_____________________________________Avant de

entreprises non familiales dans un environnement caractérisé par une évolution d’actionnariat, expliquée par la montée en puissance des investisseurs institutionnels français et étrangers dans le capital des grands groupes familiaux français, tel les cas de Peugeot et d’Oréal. La question fondamentale dans ce domaine est sans ambiguïté : une entreprise familiale gagne-t-elle en performance par rapport à une entreprise contrôlée par les managers ? 1-La supériorité des entreprises familiales basée

gaspillage de temps). Ford a mis en place le travail à la chaîne avec des cadences assez difficiles.     ( L’analyse du travail en équipe ( Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor ((( ( Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement

(sans gaspillage de temps). Ford a mis en place le travail à la chaîne avec des cadences assez difficiles.     L’analyse du travail en équipe Le travail en équipe contribue à réduire la productivité. Taylor a ainsi interdit les équipes de plus de 4 salariés (adage :"diviser pour régner").                         3 - Les principes généraux d’OST dégagés par Taylor Les postulats de Taylor (ce sont des faits, des données tenues pour évidentes) L’homme n’aime pas le travail. il recherche uniquement une

louable mais leur utilisation à suscité nombre d’abus. Si les stock-options sont perçues comme facteurs de dérives, elles restent néanmoins au même titre que l’intéressement, la participation ou encore l’actionnariat un élément de rémunération et de motivation. Certes les stock-options se différencient de ces autres moyens de rémunération en ce qu’elles s’adressent essentiellement aux cadres dirigeants et aux cadres à fort potentiel. Ces caractéristiques particulières ne les excluent cependant pas des