Cas Bouygues Motivations Des Salaries

PROJET TUTORE Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le groupe Bouygues Telecom 4 I. Présentation du groupe 4 A. Historique 4 B. Valeurs de l’enseigne 4 C. Les différentes agences 5 II. Dimensions organisationnelles 5 A. La fonction économique 5 B. La dimension juridique 5 C. La communication 6 III. Dimensions financières et comptables 6 Partie 2 : L’agence Bouygues Telecom de Trignac 6 I. Présentation de l’agence 6 II. L’activité de l’agence 6 III. Ressources humaines et qualifications

tranchant : – les rituels favorisent la cohésion du groupe, la motivation des salariés et contribuent à créer une bonne ambiance de travail. De plus ils constituent parfois des vecteurs importants de communication informelle (ex. : échanges d’informations autour de la machine à café) ; – mais à l’inverse, certains rituels informels ont pour effet de créer des divisions au sein des équipes (ex. : certains rituels festifs réservés aux « anciens » salariés) ou peuvent constituer des lieux d’opposition à la direction

l’outil informatique par le service Ressources Humaines dans ses activités quotidiennes ❐❐b. l’existence d’un forum sur l’intranet d’une organisation pour répondre aux questions RH des salariés ❐❐c. l’existence d’un blog pour chaque salarié via le serveur de son organisation ❐❐d. la possibilité pour le salarié de gérer lui-même son dossier individuel via une application informatique 5 – Parmi ces variables, quelles sont celles qui sont susceptibles d’influencer l’activité RH de l’entreprise

de motiver les salariés, elles sont la pour gérer les talents au sein de l’entreprise. Question 2 La loi de cohésion sociale s’adresse aux entreprises et groupes de 300 salariés et plus, elle permet d’ouvrir des négociations dans un souci entre salarié et employeur sur les droits à l’accès et les dispositifs mis à leurs services. Question 3 Dans le cas de Michelin la mise en place d’un GPEC va permettre de trouver des salariés pour les postes vacants, pour les salariés de garder une sécurité

Compte rendu d’activités Stage de 2e Année Conduite de travaux Au sein de l’entreprise Bouygues Bâtiment Ile de France – Rénovation Privée Eté 2014 Chantier du 7-11 rue Masseran, Paris 75007 1 Gaspard FAUQUENOT 6472J - TP3 Résumé J’ai effectué dans le cadre de mon cursus scolaire un stage de trois mois en fin de deuxième année. J’ai travaillé comme conducteur de travaux chez Bouygues Bâtiment Ile de France – Rénovation privée, sur un hôtel particulier parisien appartenant au

Etude de marché Bouygues Telecom Utilisateur Windows 15/05/2012   Sommaire Introduction 2 Partie I : Analyse externe de l’entreprise Bouygues 3 1. Définition de l’industrie 3 1.1 Définition de l’activité de l’entreprise 3 1.2 Définition de l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit 4 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie 5 2.1 Analyse Pestel : Les forces 5 2.2 Analyse Pestel : Les faiblesses 6 3. Analyse PEST de Bouygues Telecom 7 4. Analyse

dirigeants d’entreprise qui ont accepté de prendre sur leur temps précieux pour répondre à nos questions. Parmi eux, certains ont donné leur accord pour être cités dans notre mémoire : o Monsieur François Bertière, Président Directeur Général de Bouygues Immobilier o Monsieur Gilles Marrache, Président Directeur Général de AMGEN France o Monsieur Yannick d’Escatha, Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry

président d’immochan. C’est aujourd’hui une fédération d’entreprises autonomes, responsables et durablement prospères, représentant un chiffre d’affaire de 62.1 milliards d’euros en 2013 avec un effectif de 280 000 salariés. Entreprise non cotée, associant un actionnariat familiale et salarié (12% du capital est détenu par les collaborateurs), le Groupe Auchan est organisé en cinq activités : Hypermarchés, Supermarchés, Immochan, Banque Accord, et E-Commerce. Améliorer le pouvoir d’achat et la qualité

L´actionnariat des salariés I/ Les origines de l’actionnariat des salariés L’idée d’associer les salariés au capital de l’entreprise n’est pas nouvelle. En effet, déjà au 19ème siècle, des expériences ont été tentées par des employeurs sensibles aux questions sociales. De plus, au 20ème siècle, la France met en place un ensemble de régimes permettant aux salariés d’acquérir une part de capital de leur entreprise. Malgré diverses expériences, les premiers textes édictés dans les années

l’activité à démontrer sa rentabilité Marché mature quand il n’y a plus de progression TF1 ne prend pas le risque de garder TPS contrairement a CANAL+ est parce que cela appartient au groupe Bouygues c’est une entreprise familiale, donc pas possibilité de prendre trop de risques car patrimoine de la famille Bouygues Alors que CANAL+ appartient à Vivendi composé d’actionnaires qui prennent des risques pour obtenir le maximum d’argent La structure du capital influe sur la décision du dirigeant Renault