Cas Chanel N 5

ART PUB et ART et PUB SOMMAIRE Introduction ............................................................................................ 5 1. L’Art dans la pub ............................................................................... 6 2. La pub dans l’Art ............................................................................. 15 Conclusion ........................................................................................... 23 ART et PUB I N T R O D U C T I O N

LES CHAUSSURES HISTOIRE Les chaussures constituent un élément d'habillement dont le rôle est de protéger les pieds. Le terme chaussure dérive du verbe chausser, issu du latin calceare « mettre des souliers ». La plus vieille chaussure du monde a 5 500 ans et a été découverte dans une grotteazerbaïdjannaise. Une chaussure se compose principalement du semelage, partie inférieure qui protège la plante des pieds, plus ou moins relevée à l'arrière par le talon et de la tige, partie supérieure qui enveloppe

caractérise par des éléments physiques et tangibles, la marque, elle, apporte une dimension d'identification et tire de sa valeur: le produit est ce que l'entreprise fabrique, la marque est ce que le client achète. Si l'on prend, par exemple, le cas de Chanel, il est évident que c'est la marque, et non le produit, qui génère une grande partie de la valeur de l'entreprise. Pour développer des marques fortes, les entreprises doivent mettre en place une gestion stratégique qui implique la définition d'une

entrantsLes substitutsLe pouvoir des clientsLe pouvoir des fournisseurs2. 1. Concurrents actuelsFiliales canadiennes des multinationales Américaines et Européennes: 75% de la production domestiqueRevlon, Avon, Procter&Gamble, Estée Lauder, L’Oréal, Chanel, Yves Rocher..PME Canadiennes: 25 % de la productionLise Watier, MAC cosmetics, Marcelle, Leslie, Glamour Look..2. 1. Concurrents actuelsParts de marchésPart des produits importés et identification des concurrents étrangersAvantages concurrentielsMarques

« C’est l’ensemble des techniques destinées à améliorer la présentation des produits dans un espace de vente » (Kotler & Dubois). Le merchandising doit alors permettre de tirer le meilleur parti possible de l’espace de vente (principalement dans le cas du libre-service). Cette opération comporte différentes étapes : - L’agencement des rayons - La mise en place des produits sur les meubles de vente - L’ambiance 4 - L’agencement des rayons L’objectif consiste à trouver la disposition qui produira

Dissertation Pensez-vous que la réécriture ne soit qu’une forme de copie ou qu’elle constitue une véritable création ? Si de nos jours il est important, pour un auteur, d’être reconnu créateur de son œuvre, cela ne fut pas toujours le cas. Les contes, les légendes, les mythes, étaient tous transmis par voie orale, et les auteurs connus aujourd’hui ne sont pas les créateurs originaux de ces histoires. Pourtant, ces écrits sont des créations à part entière, et cela malgré la reprise d’un thème

connaître son histoire, son patrimoine. Un dossier de presse m’a été remis dès mon arrivée dans lequel j’ai trouvé de nombreuses informations sur le passé de l’hôtel telles que les noms des hôtes les plus célèbres, comme César Ritz, Ernest Hemingway, Coco Chanel… Dans un lieu chargé d’histoire comme le Ritz, le personnel doit les connaître car elles expliquent souvent l’aménagement et le fonctionnement particulier de l’hôtel. Il peut être amené à renseigner et éclairer le client. Dans un premier temps

s’installer est primordial. Les boutiques Sephora se situent dans la plupart du temps, dans un secteur planifié, puisque celles-ci sont souvent situées dans des centres commerciaux. Cependant, les boutiques peuvent également se retrouver dans certains cas, dans un secteur non-planifié car la compagnie détient quelques boutiques sur des rues ou artères commerciales, comme la rue St-Catherine par exemple. Description du site et de la situation environnementale : La boutique Séphora du Carrefour Laval

contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

Rappelez vous que le rôle du jury n'est pas de « casser de l'étudiant », mais de repérer les étudiants qui seront potentiellement en difficulté, afin de leur éviter de se fourvoyer. Exemples : 1°/ Une étudiante nous dit vouloir absolument être infirmière, car c'est sa voie. Son frère aîné est militaire, son petit frère prêtre, et elle ne peut être QUE infirmière. Il est évident que la « vocation » est d'origine familiale, et en aucun cas réellement motivée. Nous chercherons alors à lui faire