Cas Club Med Monte En Gamme Ses Tridents

................................... 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................................. 8 1.2.3 World of TUI (ex-Preussag)........

commande, il peut s’adapter très vite. Forte fidélité du client : les nouveaux n’ont pas de base client, pas d’image et donc pas de fidélité et ça représente une barrière forte. Ex : Renault ne peut pas entrer sur le marché des véhicules haut de gamme car si on a 100000€ à mettre dans une voiture, on n’achètera jamais une Renault même s’ils sont capables de produire des voitures très performantes. C’est une histoire d’image. C’est un actif immatériel qu’on ne peut pas acheter. Il faut évaluer le

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Chapitre IV - PPP peut aussi signifier partenariat “public-public” La Semoise : des métiers au service du développement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Sem patrimoniale 17 : choisir le Club Med pour dynamiser le tourisme local . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Sem Ville renouvelée : améliorer le cadre de vie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La Saemcib : faciliter l’intervention des entreprises

......................................................................................................39 LA GAMME D’UN PRODUIT TOURISTIQUE .............................................................................................39 I. QUATRIEME PARTIE : LA GAMME ET LA LIGNE DE PRODUIT ..........................................................................39 A. DEFINITION DE LA GAMME ............................................................................................................

......................................................................................................39 LA GAMME D’UN PRODUIT TOURISTIQUE .............................................................................................39 I. QUATRIEME PARTIE : LA GAMME ET LA LIGNE DE PRODUIT ..........................................................................39 A. DEFINITION DE LA GAMME ............................................................................................................

92, 96, 97, 105, 107 G Acxiom Didier Grilo, directeur conseil, et Sarah Wanquet, directrice juridique ..26, 27, 116, 137 (partie 6.2) G Batirenover (groupe Lafarge) Régis Bourdot, directeur opérationnel ...............................68, 73, 90 G Club Med Jérôme Hiquet, directeur internet & CRM......50, 69, 81, 90, 95, 104 G Crédit Agricole Centre France Sébastien Confesson, responsable des études marketing G Crédit Mutuel......................................................................75, 76

Direction artistique Eric Lagrenade Maquette cédric Pabolleta cedpab@free.fr stephanie.poivredarvor@trademag.fr eric.lagrenade@trademag.fr 5 8 11 13 14 17 18 25 27 28 35 37 39 les marques, en juin Ben & Jerry’s : the american ice Dream. club Med : qui peut se l’offrir cet été ? 1664 : comment faire une des meilleures bières au monde ? calin+ de Yoplait : vous devez avoir besoin de plus de calins ! Orange : pour se connecter, il suffit d’un Domino. Kyrielles : parfois une petite carte fait

vente 14. l'optique marketing 15. le profit 16. l'objectif du marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position

le mensonge d’État aura plus de mal à triompher. Des pouvoirs continueront d’essayer de manipuler. Mais il sera difficile de produire de fausses images si quelqu’un peut immédiatement produire la vraie de manière crédible et légitime. C’est déjà le cas. Le 10 juillet 2008, l’Iran a annoncé un essai de missiles nouvelle génération. La photo diffusée par les médias officiels de Téhéran montrait quatre fusées au décollage. Mais, rapidement, plusieurs blogueurs ont remarqué des anomalies sur l’image :

aux frontières intérieures, voire d’un démantèlement de l’espace « de liberté, de sécurité et de justice » qu’incarne Schengen. Viktor Orban, le premier ministre hongrois, s’en est d’ailleurs félicité. Rétablir des contrôles est prévu par Schengen en cas d’événements exceptionnels, de « menaces graves » pour la sécurité, et de « défaillances graves aux frontières extérieures », susceptibles de remettre en cause l’équilibre global du système. Urgent plan de répartition Berlin ne devrait guère avoir de