Cas Club Med Stratégie

Tourisme : Cas du Maroc Année universitaire : 2011-2012 Sommaire Préambule 3 I. Evolution chiffrée de l’activité touristique en 2010 5 I.1. Arrivées 5 I.2. Nuitées 5 I.3. Recettes 6 I.4. Capacité d’hébergement 6 II. Bilan stratégique de 2010 6 II.1. Rappel des principales priorités de la Vision 2010 6 II.2. Etat d’avancement des chantiers de la Vision 2010 7 II.2.1. Produit 7 II.2.1.1. Plan Azur 7 II.2.1.2. Plan Mada’In 9 II.2.1.3. Plan

Vous retrouverez aussi un guide d’achat et un comparatif d’appareils photo compacts, une riche actualité des TIC en Algérie et plein de nouveaux modèles de téléphones portables. Bonne lecture et bonne vacances. A N’TIC Magazine, une édition Med&Com 1, rue des cousins Gouraya. 16330 Birkhadem, Alger Tél. : +213 21 40 54 82 Fax : +213 21 40 54 83 E-mail : Info@medncom.com DIRECTION Directeur de publication : Nassim LOUNES REDACTION Samia ADDAR KAMECHE : samia@medncom.com Nassim LOUNES

Tourisme Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger * Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières - Management Hôtelier Les Stratégies d'Evolution des Entreprises Touristiques. Quelles conjugaisons ? Cas du Maroc Mémoire de Fin d’Etudes Recherche réalisée par : Driss El Moudni Mehdi Saadaoui Sous la direction de : Mr Abrahal Enseignant chercheur, professeur de management Année de Formation :

Université Mohammed 1 er Ecole National des Sciences Appliquées Oujda Travail réalisé par : BOUSELHAM Loubna ELHASSOUNI Bennacer ELKASSEMI Youness MERZOUKI Alae MOURHLI Med RABYI Kaoutar YAHYAOUI Fatima Département : Génie Electrique Année universitaire : 2008/2009 Sommaire Introduction ………………………………………………………………… 3 Marketing sectoriel ………………………………………………………… 4 Marketing industriel ………………………………………………………. 5 Marketing

s’appréhender « comme un territoire De communication caractérisé par un nœud, une multiplicité d’échanges » Le tourisme Sportif est un carrefour. Il répond à des besoins très personnalisés de clients actifs. Il est le Lieu d’expression de stratégies économiques d’organisations à la recherche de profit et il Représente un espace identitaire pour des acteurs professionnels qui y exercent. C’est un Espace morcelé << Contrairement à l’univers fédéral, le secteur des loisirs est un secteur

Limitées Elle repose sur le même principe qu’une SARL sauf qu’elle est constituée d’un associé unique. Le principal avantage est qu’un entrepreneur en EURL distingue son patrimoine personnel du patrimoine de l’entreprise. Cela signifie qu’en cas de difficulté financière de son entreprise, son patrimoine personnel ne peut être saisi. B)Les statuts ne conférant pas une personnalité morale à l’entreprise • L’entreprise individuelle C’est un statut qui est adapté aux personnes

raison de cela, d’ailleurs, qu’on assiste actuellement à de grandes mutations qui touchent le secteur en question en vue de le rendre plus compétitif à l’instar des autres pays. De ce fait, les professionnels du secteur du tourisme ont adopté des stratégies pour élargir le champ de l’offre de manière considérable pour mieux répondre aux besoins des touristes d’ici et d’ailleurs. Ils ont pu développé des métiers qui s’adaptent à tous les goûts. Parmi ces métiers, on retrouve les agences de voyages,

industrielles d'exportation 1.2.4 Mode de fonctionnement des zones franches industrielles d'exportation 1.2.5 L'évolution d'une zone franche d'exportation ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. CHAPITRE II : LES ZONES FRANCHES D'EXPORTATIONS DANS LA STRATEGIE ECONOMIQUE GLOBALE DU MAROC 2.1 Les zones franches d’exportations répondant à des objectifs spécifiques 2.2 Les zones franches d’exportations à l’avant –garde de la réforme 2.3 Les zones franches d’exportations comme outil d’appretissage 2.4 Les

évoqué pour rappeler la place qui lui a été donné dans le cadre de la stratégie du développement économique du royaume « Nous nous sommes attachées, en particulier à relever le défi de faire du secteur touristique une puissante locomotive pour le développement» déclara le souverain. Ce n'est pas fortuit si le choix s'est porté sur cette activité, qui a, d'ailleurs, toujours revêtu une importance particulière pour S.M le Roi Med VI. Si le tourisme a été choisi en tant que locomotive de développement

salariés 19 Les stratégies d’intégration des nouveaux salariés 20 2.2. La socialisation organisationnelle 21 Présentation du concept de socialisation organisationnelle 21 Les procédures organisationnelles de socialisation 22 L’audit de l’intégration 25 ❖ Objectifs pédagogiques Comprendre les enjeux du recrutement et de l’intégration des nouveaux salariés Être capable de proposer des outils pour le recrutement et l’intégration adaptés à la stratégie RH de l’entreprise