Cas Corrige Areva

managériale et les ressources humaines). Privilégier les méthodes pédagogiques actives qui permettent de confronter les aspects théoriques avec les pratiques professionnelles. Par exemple, l’horaire dédoublé est utilisé pour proposer des exercices, des mini-cas ou des jeux de rôle et des périodes en entreprise (missions préparatoires et stages) qui doivent permettre de préparer l’étudiant : à l’observation de situations de management ; à la résolution de problèmes de management. Objectifs pédagogiques du chapitre

demande à tous ses fournisseurs d’y participer, vis-à-vis de leur propre environnement, et en réponse aux attentes sociales et sociétales de leurs propres parties prenantes. C’est l’objet du présent «Engagement de développement durable» auquel AREVA demande à ses fournisseurs d’adhérer pour avoir la même valeur que lui. Il parle des règles principales du développement durable. Par exemple les règles suivantes sont insistées dans le contrat: respecter la protection du droit international relatif

Ressources Humaines France – Europe du Sud), Edouard Fourcade (SAS Institute, Directeur Général), Miguel Labourg (SAS Institue, DRH), Emmanuel Lochon (Capgemini , Brand Manager), François-Xavier Chambre (Capgemini, Senior Consultant), Sophie Crétal (Areva, HR Communication Vice President), Aurélie Dhomps (LVMH, Human Resources Development Project Manager), Patrice-Henry Duchêne (PSA, Directeur de la Communication Groupe), René Rozot (GDF Suez, Directeur Marque Employeur Corporate), Eve Mathieu (EDF

la production de masse, il est donc difficile d’éviter la production de produits défectueux dans une production de masse. Toutefois on sous-entend, chez Toyota, par machine « auto-activée », une machine équipée d’un dispositif d’arrêt automatique en cas d’anomalie. Un tel système de production permet d’accroître considérablement l’efficacité de la production. Quelques exemples pour illustrer la vigilance « exceptionnelle » des ateliers Toyota : ➢ 17 ingénieurs Toyota inspectent régulièrement

SUJET 1 COMPOSITION La présence française dans le monde CORRIGÉ Introduction Vaste de 550 000 km2 (soit à peine 1 % des terres émergées) et peuplée de 63 millions d’habitants (soit environ 1 % de la population mondiale), la France occupe dans le monde une place sensiblement plus importante que son poids spatial et démogra- phique ne le laisse présager. Comment expliquer qu’un pays de taille somme toute modeste puisse tenir une place si importante dans le monde ? Et cette prééminence, acquise

Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement

Chapitre 17. Les puissances émergentes Connaissances La montée en puissance des pays émergents Elle a des conséquences sur l’organisation de leur territoire et génère à la fois du développement et de nouvelles inégalités sociospatiales. Une étude de cas au choix : - la Chine ; - l’Inde ; - le Brésil. L’étude conduit à la réalisation d’un croquis de l’organisation du territoire choisi. Localiser et situer : - au moins trois métropoles chinoises ou indiennes ou brésiliennes ; - les grands pays émergents

également une hausse de consommation de certains services comme le tourisme, la santé, la sécurité et les maisons de retraites. Tous les types d'entreprises sont représentés dans les services et certains services sont en très forte croissance. C'est le cas des services à la personne, des services liées à l'environnement ou de ceux liées au tourisme et aux loisirs. Dans la cadre des politiques de lutte contre le chômage, les gouvernements successifs essaient de favoriser la multiplication de ce type d'emplois

40 dernières années : la part de l’industrie dans le PIB se réduit au fur et à mesure du développement économique. Ex : les USA, niveau de vie élevé, part de l’industrie dans le PIB plus faible que dans les PI où le niveau de vie est moindre. Cas français : la part de l’industrie dans le PIB en valeur s’est réduite de 30% en 1960, à 24% en 1980, à 12% en 2007, environ de 10% en 2011-2012. Diminution en valeur mais la part en volume de l’industrie est plus stable. Entre 1980 et 2007, réduction

parcellisation des tâches et le travail répétitif. Ce dernier concerne près d’un ouvrier sur deux. Le secteur tertiaire n’est dorénavant plus épargné. Les centres d appels illustrent cette extension du taylorisme aux services. C’est également le cas de la restauration rapide telle que McDonald’s ou encore les banques. On voit émerger des modes d’organisation que l’on peut qualifier de « néo-tayloristes ». Le juste à temps est de plus en plus répandu, imposant des rythmes soutenus. Les salariés