Cas D Entreprise Pme Caisse Commune

largement l’architecture de l’UEM afin de briser le lien entre banque et Etats, inverser le processus en cours de fragmentation des marchés financiers de la zone euro. MSU se constituera de 4 éléments : 1 cadre financier, 2 piliers : MSU et un mécanisme commun de garanties de dépots et la résolution des défaillances bancaires 1 cadre budgétaire intègre Un cadre de politique économique intègre La légitimité démocratique et l’obligation de rendre compte des organes de décision de l’UE. Conséquences des

d’atteindre l’ensemble des objectifs fixés. x Primauté des intérêts des clients : nous nous mobilisons pour apporter les meilleures réponses possibles aux intérêts de nos clients et pour prévenir les situations de conflit d’intérêt. En outre, dans le cas de missions similaires réalisées auprès de clients concurrents, nous déployons les moyens appropriés pour la préservation des intérêts de chaque partie. x Devoir de conseil : nous apportons, en toute humilité et avec le professionnalisme requis, des

COMMUNICATION DES ENTREPRISES SUR LA RESPONSABILITÉ SOCIALE : CONSTAT DU DÉCALAGE FRANÇAIS Fabienne Martin-Juchat GRESEC | Les Enjeux de l'information et de la communication 2007/1 - Volume 2007 pages 35 à 49 ISSN 1778-4239 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-les-enjeux-de-l-information-et-de-la-communication-2007-1-page-35.htm -----

Historique  2) L’organigramme général du Crédit du Maroc III. Description de l’agence 2 Mars 1) Présentation de l’agence 2 Mars 2) L’organigramme de l’agence 3) L’organisation et le fonctionnement de l’agence 1. Service caisse 2. Service commerciale 3-3 Service étranger 4) Les différentes taches effectuées au sein de l’agence Conclusion Remerciements : Tout d’abord, je tiens à remercier, Dr. Mohamed DIOURI directeur pédagogique de l’IGA

vous pouvez exercer soit auprès de votre établissement, soit auprès de votre rectorat d’académie. NOM : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| PRENOM : |__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__|__| B.T.S tertiaire BTS1 ASSISTANT DE GESTION PME PMI BTS1 ASSISTANT DE MANAGER BTS1 COMMERCE INTERNATIONAL BTS1 COMMUNICATION     BTS1 COMPTABILITE BTS1 SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS BTS1 NEGOCIATION ET RELATION CLIENT    Diplôme de Comptabilité et Gestion DIPLOME DE COMPTABILITE

Présentation du Crédit du Maroc 1) Historique 2) L’organigramme général du Crédit du Maroc III. Description de l’agence 2 Mars 1) Présentation de l’agence 2 Mars 2) L’organigramme de l’agence 3) L’organisation et le fonctionnement de l’agence 3.1 Service caisse 3.2 Service commerciale 3-3 Service étranger 4) Les différentes taches effectuées au sein de l’agence Année universitaire 2009-2010 Page 2 Conclusion Remerciements : Tout d’abord, je tiens à remercier, Dr. Mohamed DIOURI directeur pédagogique de

tendance à augmenter dans N50_microfinance_e?tranger_FR:N50_microfinance_étranger_FR 14/10/09 19:29 Page 7les années à venir, à moins que la crise financière ne vienne ralentir les prises de participations ; • l’Afrique est une zone d’intervention commune à toutes les structures, alors qu’au niveau mondial les investissements se concentrent à 45 % en Europe de l’Est et en Europe centrale puis à 32 % en Amérique latine (Glisovic Mezieres, 2008). On pourrait penser que les banques françaises souhaitent

Maroc 1) Historique  2) L’organigramme général du Crédit du Maroc III. Description de l’agence Val Fleuri 1) Présentation de l’agence Val Fleuri 2) L’organigramme de l’agence 3) L’organisation et le fonctionnement de l’agence 3.1 Service caisse 3.2 Service commerciale 4) Les différentes taches effectuées au sein de l’agence Conclusion Remerciements : Tout d’abord, je tiens à remercier, Mr directeur pédagogique de l’IGA maarif (Institut supérieur de génie appliqué), pour les bonnes

[pic] | | | |Financement des PME au Maroc | |Réalisé par : MR EL HYANI MOHAMED | |Introduction générale

rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la banque populaire de FES-TAZA durant une période d’un mois. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, a pu dépasser ces obstacles pour établir une stratégie par laquelle elle a pu devenir une banque leader au Maroc. L'élaboration de ce rapport a pour