Cas D Entreprise Pme Caisse Commune

m'ont formés et accompagnés tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : MR  : Nouredine El Mounzil : Chef d agence LAYMOUNE . MR : Abdellah Tassine : Chef de caisse agence LAYMOUNE. MLLE : Dalal Abdone : chargée de caisse . Mme : Aziza aboulkaram : chargée de produits . Table de matières : 1-. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .remerciements . 1-………………………………..Introduction. A- Le secteur bancaire marocain

ans d'exercice, chef de groupe, puis directeur de clientèle. Généralement, c'est la mobilité professionnelle qui permet la promotion et l'accroissement des responsabilités. Divers employeurs Les principaux recruteurs concernent les agences, les entreprises de presse, les sociétés d'affichage, les régies publicitaires autonomes des journaux et les annonceurs. La plupart des emplois se situent en Île-de-France. Accès au métier Il n'existe pas de cursus spécifique conduisant à ce métier, mais un

Aussi, je remercie toutes les personnes qui m'ont formées et accompagnées tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie, à savoir : M.TOUMI MOURAD : chef d’agence Saada M. BENYAZZA ABDELHADI : chef de caisse Mme. BELKHADIR CHAFIA : Chargée des produits. Mme. BIrouk meriem : Agent commercial. Je souhaite que ce travail puisse atteindre ses buts et qu'il soit au niveau souhaité. [pic] introduction………………………………………...4 CHAPITRE I: PRESENTATION

de la fiduciaire avec un apport de 50 000,00DH. Et Mr SAYAD Abdelkrim « Hay Riad, lot ERAC N°17 Tanger » et aussi gérant avec le même apport. Les événements principaux dans la vie du Soft Alternative : Création en 1997 avec le nom du « LECASAYAD» entreprise individuelle. 2004 : à cette date Soft a été constituée comme société aux termes d’un acte sous seing privé à Tanger en date 26/01//2004 et y enregistrée le 28/01/2004 sous référence dans le registre de commerce 45862 au capital 100 000,00DH divisé

critères de pertinence : Une ou des organisations réelles Le second critère est également explicité : il s’agit obligatoirement d’une ou des organisations réelles. Cela exclue les études de cas ou supports existants. Nous sommes dans l’idée du laboratoire. Il s’agit de faire entrer les organismes vivants (entreprises, associations, organisations diverses …) dans les laboratoires d’études et d’observations que sont les classes. C’est un enjeu pédagogique. 5 1. Le sujet : champ, contexte et 1.1 Les critères

2011 Accès des PME au financement– capital risque Master in International Business Development (MScIBD) Semestre printemps 2011 Institut de l’entreprise- Table des matières Abstract 3 I. Introduction 4 II. Les défis et les besoins des PME 4 1. Identification des besoins et sources de financements à chaque phase du cycle de vie des PME 6 a. Phase de démarrage 7 b. Phase de croissance 8 c. Phase de développement 9 d. Phase de maturité 9 2. Difficulté d’accès

suivi des opérations techniques (contrôles réglementaires, techniques,…) et des opérations administratives (suivi des affectations, des sinistres, des taxes, des contrats d’assurance, des permis, les vignettes, et bien d’autres...) avec des alertes en cas d’évènements liés à ceux-ci Il permet aussi d’anticiper sur des opérations majeures et obligatoires telles que les visites techniques, les vignettes, les polices d’assurance, et bien d’autres. GIPA permet de recenser l’ensemble des informations administratives

L’évolution de la mercatique C. La notion de démarche mercatique 1. Un aspect dynamique et volontaire 2. Un aspect rationnel et scientifique 3. Un aspect organisationnel D. Distinction entre mercatique stratégique et mercatique opérationnelle 2. Les PME-PMI et la démarche mercatique A. Les obstacles 1. La culture industrielle du chef d’entreprise 2. La méconnaissance des techniques mercatiques B. Les objectifs de la démarche mercatique 1. Atténuer leur vulnérabilité 2. Se développer dans le

sites, le parcours est long et est surtout complexe. IL engage plusieurs intervenants et soulève souvent le problème d’attributions. D’où la nécessité d’alléger et de simplifier, l’idéal serait donc de raisonner en termes de raccourci. Dans ce cas, l’acte d’investir ne peut être que réconforté. A ce niveau, on rappelle des hautes directives de SM le Roi sur la nécessité de simplifier, rationaliser et raccourcir toutes les procédures administratives auxquelles les investisseurs sont soumis

Schmidt - Essai. Paru en 09/2008 Initiation à la gestion des entreprises Virginie Gallego - Etude (broché). Paru en 09/2012 Economie de l'entreprise et gestion, Initiateurs, contradicteurs et représentations Anne-Elisabeth Andréassian, Elisabeth Jolivet, Martine Kespi - Etude (broché). Paru en 01/2001 2 PLAN PARTIE 1 GESTION et ENTREPRISES Chap. 1. Qu’est-ce que l’entreprise ? Qu’est-ce que la gestion ? Chap. 2. La diversité des entreprises PARTIE 2 : LES GRANDES FONCTIONS DE L’ENTREPRISE Chap