Cas D Entreprise Seb

DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois votre dossier rédigé, veillez à compléter avec précision ce

part reste basse : reste autour de 24 % de |restent prépondérant |difficile concurrencer pays sud sur des salaires| | |l’emploi total) | |(cf fermeture Moulinex-Seb) | |6 |SMIC pénalise emploi : substitution K au L mais |Argument libéral au départ |Remise en cause SMIC en GB, doc 2 et logique | | |argument contesté (c’est écrit dans le doc) car |Mais rôle SMIC : protection

Introduction &Rappel Avant d’évoquer les modes de fonctionnement et caractéristiques des systèmes de production ou de la productique au sein de l’entreprise, il est important de situer cette dernière (l’entreprise) et de rappeler ses objectifs. 1. Entreprise En économie, l’entreprise est traditionnellement définie comme étant « une organisation économique», de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés

DU PRODUIT AUX SOLUTIONS « SAS le logiciel le plus puissant d’analyse statistique » R&D Stratégie Marketing Production Finances Informatique RH « SAS, les solutions décisionnelles et analytiques pour le management de la performance de votre Entreprise » 72 6. DU PRODUIT AUX SOLUTIONS pgc Connaissance : - du style de vie et des attentes - de la gestion du temps - de la hiérarchie des valeurs attribuées aux services par différentes cibles Services et solutions adaptées 73 3.2 POLITIQUE

sujet comporte 13 pages, numérotées de 1/13 à 13/13.« SERVIHOMEFRANCE, notre expérience à votre service ! »Contexte du sujet[footnoteRef:1] [1: Le contexte prend appui sur un cas réel mais des ajouts ont été effectués pour les besoins du sujet.] SERVIHOMEFRANCE est une entreprise de services à la personne (Société par Actions simplifiée) dont le siège social se situe à Aubagne (Bouches-du-Rhône). Elle a été créée en 2008 par Monsieur Augustin Coudray et Monsieur

(ciment et raffinage pétrolier). Composition du PIB Grec Agriculture, chasse et pêche 4% 24% 13% Industrie et énergie 7% Construction Commerce, transports et communications 19% 33% Activités f inancières et services aux entreprises Autres activités de services Source : Service des Statistiques de Grèce ©UBIFRANCE – Grèce -2- La Grèce a été, ces dernières années, l’une des économies les plus dynamiques d’Europe, avec une croissance de plus de 4% par an en moyenne

Bac Pro SEN AVM 2011-2012 Sommaire Premiere partie : ==> Présentation candidat …............................. Page 1 ==> Remerciements ….............................Page 2 ==> Journalier 1 ( avec présentation détaillé entreprise ) Page 3 ==> Journalier 2.................................................. Page ==> Journalier 3.................................................. Page ==> Journalier 4.................................................. Page

Délocalisations des entreprises Sommaire 1.Différents aspects de la délocalisation a. Différents types de délocalisation b. Les secteurs touchés c. Pourquoi les entreprises délocalisent-elles ? 2. Causes et conséquences de la délocalisation a. Causes b. Conséquences Introduction Le phénomène des délocalisations occupe aujourd'hui une place centrale au sein des débats économiques. La facilité croissante des communications et la forte concurrence sur les marchés de consommation

118 120 126 129 130 131 132À propos du projet Préface Contexte Introduction Ce qu’on entend par design Quelle place pour le design dans les organisations ? Les leviers des organisations sur lesquels joue le design 1 - Design & entreprises 41 cas exemplaires 2 - Design & impact 2.1. Des impacts qualitatifs, quantitatifs et financiers 2.2. Quelques indicateurs de mesure de ces impacts 2.3. Quelques méthodes de calcul 2.4. Les facteurs qui influencent l’impact du design Conclusion

Externe et Synthèse Interne les points les plus déterminants pour vos recommandations : 3 points par case minimum. Diagnostic Votre interprétation de l’ensemble des éléments vus en analyse externe/interne : Un diagnostic marché + un diagnostic entreprise Quelques phrases interprétant la synthèse SWOT Problématique * Situation ou problème spécifique de la marque dans un contexte de marché (méthode) 1 phrase le plus souvent sous forme de question. Objectifs et options stratégique