Cas D Entreprise Seb

soin d’avoir un regard sur le travail des autres membres du groupe dans le but de fournir un travail cohérent dans son ensemble. Rapport Méthode 2011-2012 3 Introduction : A. La Qualité totale, la prévention et l’AMDEC L’existence d’une entreprise est basée sur des interrelations entre son personnel et ses clients d’une part, et ses actionnaires, ses dirigeants et son personnel d’autre part. L’ensemble de ces interrelations est régi par un processus d’affaire qui interagit aussi avec des

l’automobile». En tout cas, le Peugeot Design Lab «a accès à la totalité» du Style Peugeot, souligne Cathal Loughnane Les Trophées de design stratégique, de L’École de n . DME Awards. L’entreprise française Leborgne (filiale de Fiskars) reçoit le prix du Meilleur management du design, dans la catégorie PME, décerné par Design Management Europe (DME). Ce réseau réunit 16 pays européens. Schneider Electric obtient une mention dans la catégorie des grandes entreprises. www.designmanagementeurope

Centre
d'études
et
de
recherches
internationales
 Sciences
Po
 
 
 
 
 
 Entreprendre
en
Chine
:
 contexte
politique,
management,
réalités
sociales
 
 

 Stéphanie
Balme,
Ceri-Sciences
Po,
Jean-Luc
Domenach,
Ceri-Sciences
Po,
 Yuxin
Jiang,
Alstom
Transport,
Martine
Le
Boulaire,
Entreprise&Personnel,
 Jean-Louis
Rocca,
Ceri-Sciences
Po,
et
Denis
Segrestin,
CSO-CNRS
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 INTRODUCTION
 
 
 
 


La
 montée
 en
 puissance
 de
 la
 Chine
 dans
 l’économie
 mondiale,
 son
 développement
 rapide,
 l’enrichissement
 spectaculaire


aux produits existants . - Dénicher de nouveaux usagers dans un nouveau marché. 26 La notion de gamme de produits LA GAMME Une gamme de produit (ou de services) est le regroupement de l’ensemble des lignes de produits qu’offre une même entreprise pour répondre à un même besoin, désir ou valeur voulue. La gamme se caractérise par 4 points: • La largeur, • La profondeur, • L’étendue, • La cohérence. La notion de gamme Une gamme de produits est un ensemble de produits

désire ( taille de l’E par ex…) 2. Les différentes finalités Elles sont différentes en fait selon la taille de l’E. Ex : cas des TPE et PME TPE : le chef d’E = apporteur de capitaux personnels  attends une rémunération PME : gérant = si associé majoritaire  attends du bénéfice Si associé minoritaire  attends une rémunération (salaire) Ex : cas des grandes entreprises Il y a des apporteurs de capitaux : les actionnaires  attendent des dividendes 2 types de finalités : -financières

contraire la relocalisation, sont les deux possibilité de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix se fait en fonction de l'attractivité des territoires. Pour les gouvernements, le choix de localisation se fait en fonction d'autres critères souvent opposés comme les recettes fiscales et sociales, le plein emploi, la synergie économique

l’entreprise Ouest Lumière, construite en 1900 pour alimenter en courant l’Ouest parisien et gérée depuis sa nationalisation en 1946 par EDF. Yann Toma rachète le nom de cette entreprise, et la réactive par l’art. Il réactive aussi le lieu désaffecté de l’usine thermique Ouest Lumière à Puteaux. La découverte de cette entreprise le mène à se poser la question de la mémoire et à développer une réflexion sur la lumière. Il réalise alors des captations de flux dans les anciens locaux de l’entreprise, puis

contraire la relocalisation, sont les deux possibilités de choix de localisation des activités productives de biens et de services. Facteur fondamental de l'aménagement du territoire, elles sont le domaine d'étude de la géographie économique. Pour les entreprises, ce choix se fait en fonction de l'attractivité des territoires. Pour les gouvernements, le choix de localisation se fait en fonction d'autres critères souvent opposés comme les recettes fiscales et sociales, le plein emploi, la synergie économique

de la boîte métallique, un seul détient le monopole de la fabrication des bouteilles et gobelets en verre, un autre, enfin, celui des emballages composés à base d’aluminium. Seule l’industrie des emballages en plastique, avec entre 250 et 350 entreprises, fait exception». Et d’ajouter qu’il s’agit d’un secteur où la concurrence n’est pas réellement saine puisque plus de 30% environ des opérateurs agissant dans l’informel. «Au final, le niveau de l’industrie marocaine de l’emballage pourrait gagner

l’étranger (obtenus en faisant la somme des flux) représente désormais plus de 27% du PIB mondial en 2008, un niveau jamais atteint auparavant. Enfin, sous l’effet du double mouvement de dérégulation et de privatisation, les services financiers et les entreprises de réseau (télécoms, énergie, transport) sont en train de s’internationaliser rapidement. Les multinationales jouent également un rôle clé dans la définition des normes environnementales mondiales. Pour le pire lorsque les compagnies pétrolières