Cas D Entreprise Seb

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

panneaux “Parc des Expositions”. En cas d’affluence, sortir au Bourget et rejoindre le Parc par la N2, N370 et CD40 • De Paris Bercy, Orly, A6 : prendre l’autoroute A4 puis A86 et A3. En cas d’affluence à l’embranchement de l’A6, poursuivre jusqu’à l’A104. Suivre les panneaux “Parc des Expositions”. • De Roissy et Lille : Prendre l’autoroute A1 puis A104, sortie “Parc des Expositions”. • De Nancy/Metz : Prendre l’autoroute A4 puis A104 en direction de Lille/Bruxelles. En cas de bouchon, prendre l’A3 pour

de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : J la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs

Traduire les objectifs en termes sensoriels 4. Respecter les contraintes juridiques et éthiques 5. Valider la formule sensorielle 6. Mettre en œuvre le concept 7. Entretenir le concept IV. Les sens les plus utilisés par les entreprises 1. Le marketing visuel 2. Marketing des points de vente V. avantages et limites du marketing sensoriel VI. Exemples d’entreprises utilisant les 5 sens 1. Coca cola 2. Nature et découvertes CONCLUSION

pratiques de gouvernance à l’usage des administrateurs, actionnaires et dirigeants Ce livre - et c’est son originalité - transpose les principes adoptés par les grandes structures en développant un ensemble de recommandations pratiques à l’usage des entreprises familiales et patrimoniales qui représentent l’essentiel du tissu économique français. Il aborde aussi bien : la mise en place de chartes de gouvernance familiale, J les péchés, les vertus et les comportements attendus des administrateurs, J la

restructuration bancaire et financière Ainsi, avec les nouvelles technologies, l’information peut être obtenue plus facilement et à moindre coût. Cela accroît les chances de voir les établissements non financiers comme les grandes surfaces, les entreprises de vente par correspondance, les constructeurs automobiles et les sociétés de cartes de crédit, qui offrent dès maintenant des services financiers en matière de paiements, de crédits à la consommation et d’assurances, utiliser de plus en plus

efficace) Guide de travaux pratiques 3 www.dimaista.c.la MODULE : ANALYSER LE MARCHE 4 www.dimaista.c.la L’analyse de l’environnement entreprise ne vit pas en vase clos. Elle est entourée par un ensemble d acteurs dont l existence conditionne sa survie et influence ses décisions stratégiques. Certains éléments internes à l entreprise ( ses objectifs et ses moyens) demeurent contrôlables ; d autres, et ils sont les plus nombreux, échappent à son influence et à son contrôle. Chaque domaine

Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas de Sita El Beida  1 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

LES OPERATIONS D’ACQUISITION SOMMAIRE : Introduction 1ere Partie : Les méthodes d’acquisition d’une entreprise Chapitre 1 : Définition générale de l’offre publique d’acquisition I) Les principaux acteurs de l’offre publique II) Les différentes offres publiques III) Les motivations de l’offre publique Chapitre 2 : La procédure de l’offre publique d’acquisition I) Les rumeurs d’offre publique II) Le dépôt du projet de l’offre publique III) L’Examen de conformité de

groupes étrangers :  La Brasserie Kronenbourg qui appartient au groupe Carlsberg depuis 2008 : 36.46% des parts de marché en 2009  AB INBEV France (Leffe, Hoegaarden, Stella Artois, Boomerang, Becasse): 11.12% des parts de marché en 2009.  Heineken entreprise (Heineken, Desperados, Pelforth, affligen, Fisher...) : 38.28% des parts de marché en 2009 Ces trois groupes représentent à eux seuls un peu plus de 85% du marché en 2009. 2010/2011 4 A ces leaders s’ajoute, des micro-brasseries réparties