Cas Daimler Chrysler

20th Century Fox, Universal, Paramount, Disney) se sont constitués des grands et puissants groupes de communication de taille mondiale : AOL-Time-Warner, Turner-CNN, Vivendi Universal ou Disney-ABC. Ces groupes pour l’essentiel américains, en tous cas faisant partie de la Triade, possèdent des sociétés d’édition, de production de films et des chaînes de télévision. Leur stratégie est mondiale : vendre des programmes, des films, des livres au monde entier pour faire le maximum de bénéfice et rentabiliser

relever le déséquilibre homme/femme. Vingt ans d’avortements sélectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage… Dans une « société normale », la proportion de femmes est égale ou un peu supérieure à celle des hommes. Or, ce n’est plus le cas en Inde, où le ratio hommes-femmes – le nombre de femmes par rapport au nombre d’hommes – est l’un des plus déséquilibrés au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur l’ensemble du territoire elles ne sont 18 Vade mecum INDIA (décembre 2010)

Porter p.185 21 Lettre des achats, 15 avril 2008 12 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au coeur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir

Lettre des achats, 15 avril 2008 17 18 11 consommations intermédiaires 22 ». Le sourcing augmente les consommations intermédiaires à mesure que les activités sont externalisées. La valeur ajoutée se limite au cœur de métier dans le cas d’une entreprise recentrée sur son activité la plus stratégique. La valeur est ce que l’entreprise estime être valorisable. La valeur apportée par le sourcing désigne les apports quantifiables et immatériels. Si la stratégie de l’entreprise est d’approfondir

entraîne une destruction d’emplois en cas de transfert d’activité à l’étranger. Dans le cas de non fermeture d’usines dans le pays d’origine, l’implantation de filiales ne fait pas profiter le pays d’accueil des emplois nouvellement créés. – Dans le pays d’accueil : Elle a un effet positif sur l’emploi du fait qu’elle entraîne de nouveaux emplois dans le cas de création de filiales et qu’elle évite la suppression d’un certain nombre d’entre eux dans le cas de rachat d’entreprises vouées à la disparition

constructeurs européens • Situation • fusion Aérospatiale - Matra = naissance d'un nouveau géant d'aéronautique d'espace et de défense ; + branche militaire Dassault ; Président Jean-Luc Lagardère • fusion British Aerospace et GEC • Daimler Benz Aerospace (All) à la recherche de partenaires • EADS (European Aeronautique Defence and Space Company) : DASA (All), Aérospatiale (Fr), CASA (Esp, depuis décembre 99) ⇒ 3ème mondial derrière Boeing et Lockheed Martin (US) ⋄ permet la création

selon laquelle le secrétaire général devait être un « manager » plus qu'un responsable politique ; pour les autres, ils confirmaient la nécessité de renforcer les pouvoirs du secrétaire général dans la transparence et la responsabilité. Dans les deux cas, la réforme était à l'ordre du jour, mais les États devaient s'y engager plus clairement. La même conclusion s'imposait s'agissant des suites à donner aux recommandations des rapports commandés par le secrétaire général : la réorganisation des équilibres

capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie et endettement Engagements Rémunération des mandataires sociaux, administrateurs et autres dirigeants du Groupe Risques et incertitudes Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique Litiges, procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale

contraire, se font les protagonistes du « circulez ; il n’y a rien à voir », la vérité se situe, comme souvent, à mi-chemin. Le rapport qui suit a d’abord le mérite de proposer un état des lieux, précis et riche, des phénomènes en question. Dans le cas de la France, les volumes d’activité et d’emploi impliqués par les délocalisations définies strictement demeurent modérés, mais le film s’accélère depuis deux-trois ans, engendrant un réel défi. Ce défi appelle des réponses adaptées. Il ne s’agit pas

confidentiel des données échangées 50. M. P. B., directeur général de SFR, a indiqué dans sa déclaration du 10 décembre 2003 : « Les chiffres entrant dans la composition de l’observatoire constituent la source officielle sur le marché mais en aucun cas la seule source d’informations commerciales, notamment les communications de nos distributeurs (…) » (cote 1187). M. D. Q., président d’Orange France, a mentionné la nature particulièrement transparente du marché dans sa déclaration du 23 décembre 2003