Cas Danone Finalité

Ces lois consacrent des « régimes uniformes de responsabilité » : la responsabilité est toujours la même quelque soit la circonstance du préjudice (contrat ou non). C) F I NAL ITES DU D ROIT DE L A R ESPO NS AB IL ITE La finalité est unique : la réparation des dommages. Les dommages et intérêts sont compensatoires mais jamais punitifs (c’est une des différences entre le Droit français et le Droit anglo-saxon), bien que les parties puissent prévoir des clauses pénales

INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Cycle supérieur Filière : SMOT Marketing stratégique, étude de cas : Les Eaux Minérales d’Oulmès Réalisé par : EI Année universitaire : 2012/2013 Sommaire Table des sigles : ACHT : Actif Circulant Hors Trésorerie BFR : Besoin en Fond de Roulement CAF : Capacité d’AutoFinancement EBE : excédent brut d'exploitation FRF : Fonds de Roulement Financier Kdhs : Kilo-dirhams LEMO : Les Eaux Minérales

canettes (Redbull et Redbull light) vendues dans le monde, un record, la marque ne connaît pas la crise. Désormais la boisson est partout, en Russie, en Inde, au Japon… et le cap des 8 milliards devrait être franchi dès 2012.   Filiale du groupe Danone, Evian a réalisé 500 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2010. Le marché des eaux minérales boit la tasse mais Evian reste le 1er exportateur mondial d'eaux minérales. Evian possède de nombreux formats : 33cl, 50 cl, 75 cl, 1L, 1,5L, 2L et propose

...................... 21 I.2. Les composantes de la marque........................................ 22 I.2.a) La marque comme signifiant................................22 I.2.b) La marque comme signifié.................................. 26 I.3. Le cas Orange.................................................................. 27 II. Comment gérer une marque ?..................................................... 31 II.1 Le cycle de vie d’une marque........................................... 31 II.1.a)

la marque collective Réaliser un sondage auprès de clients de marchés sur leur représentation d’une marque de territoire d’après observation du logo et commentaires Situer un potentiel de consommateurs par comparaison de documents d’actualité La finalité de la mission est de Synthétiser les attentes et besoins sur ce que peut apporter la marque aux producteurs au niveau individuel, au niveau filière entre adhérents, au niveau collectif. Sur le terrain, comprendre et analyser les potentialités à adhérer

possibilités de transmission des connaissances. L’université est donc amenée à repenser ses méthodes pédagogiques. Les technologies de l’information et de la communication constituent un réel levier pour bâtir ces nouveaux dispositifs d’apprentissage. La finalité est de préparer l’insertion des étudiants « natifs du digital » dans la société de la connaissance en réseau. Ce premier défi nécessite d’en relever un second : insérer les universités dans les réseaux numériques de la connaissance. Les universités

CAS FERRERO Licence 3 Commerce et Vente Session 2007-2008 Stratégie Professeur M. Mouricou Philippe Présentation de l’entreprise Historique : Un empire tout en chocolat ! 1946 : La société italienne Ferrero est née à Alba, ville située dans le Piémont, au nord de l'Italie. A l'origine de ce grand Groupe se trouve Pietro Ferrero, à l'époque simple pâtissier. Pietro Ferrero invente une nouvelle recette, le « Nutella ». 1949 : A la mort de Pietro Ferrero, c'est son fils Michele Ferrero

classement mondial des entreprises agroalimentaires sont le groupe Danone en 10e position, puis le groupe Lactalis en 20e position. Dans le classement européen, on retrouve le groupe Danone en 4e position et Lactalis en 8e mais aussi Pernod Ricard en 12e place, Bigard SA en 17e place et SODIAAL en 19e place. Dans certains secteurs, les entreprises françaises se situent en toute première place. Dans le secteur laitier, Lactalis et Danone occupent respectivement la 2e et 3e place dans le classement mondial

: Une organisation est un ensemble structuré autour d’une ou plusieurs finalités. Elle rassemble des Hommes, des savoirs, des savoirs faire, des savoir être, des moyens financier et des informations. Les éléments d’une organisation sont en interaction les uns avec les autres, en interne et avec son environnement de façon significative. Une finalité est la raison d’être de l’organisation, pour une entreprise la finalité est faire du profit, pour une association caritative, c’est s’occuper des

économique en univers risqué puis incertain . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 195 Chapitre 7 – Modèles de décision séquentiels : une vision dynamique de l’investissement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 225 Étude de cas – Projet d’investissement pour un parc éolien . . . . . . . 243 B. Vision globale : Plusieurs dimensions considérées par le décideur 257 Chapitre 8 – Méthodes multicritères d’aide à la décision . . . . . . . . . . 257 Partie III Financement de l’investissement