Cas De Beers

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels G1594 Par Frédéric FRERY ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2008 DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels © CCMP 2008 Auteur : Frédéric Fréry Etablissement créateur : ESCP-EAP European School of Management SOMMAIRE I. Qu’est-ce qu’un diamant ? .........

DE BEERS lundi 4 avril 2011 SOMMAIRE La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques lundi 4 avril 2011 Présentation de De Beers ✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social

ETUDE DE CAS : DE BEERS Question 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

Cas De Beers QUESTION 2 Les 5 (+1) forces de Porter et les facteurs clés de succès de l’industrie du diamant. Quelle a été la plus forte variation parmi ces forces ? Afin d’analyser l’environnement externe de De Beers, il peut être très utile d’utiliser le modèle des cinq (+1) forces de Porter, ce qui nous permettra de mettre en évidence la position de De Beers sur son marché, les marges de manœuvre dont elle dispose dans sa prise de décision, ainsi que les facteurs clés de succès de l’industrie

diamant, le groupe sud-africain De Beers, a multiplié par 2,7 son bénéfice net au premier semestre 2011. Son résultat a atteint 694 millions de dollars, contre 255 millions un an plus tôt. Le chiffre d'affaires a progressé de 30% à 3,887 milliards de dollars. La production a atteint 15,53 millions de carats, à peine plus qu'au premier semestre 2010 (+0,6%). Situation de monopole et ses stratégies Pendant presque tout le XXe siècle, une seule firme mondiale, De Beers, s’est efforcée de monopoliser

Diamant 1) Les gisements 2) Les pays producteurs 3) Les « Diamants de guerre » ou les « Diamants de sang » 4) Le processus de Kimberly III- La De Beers 1) L’histoire a. L’évolution b. La fin du monopole c. Controverse 2) La De Beers aujourd’hui a. La structure du groupe b. Les activités c. La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

Strategic Analysis | Dossier Cas De Beers Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | | ------------------------------------------------- DE BEERS: ------------------------------------------------- LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS Sommaire Question 1 4 Question 2 7 Question 3  10 Question 4 : 11 Question 5 : 12 Question 6 : 13 Question 1 : Identifiez les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Influences politiques : Concernant

Recherche De Beers Pourquoi les diamants sont-ils si chers ? Un diamant est objectivement moins utile qu'un mètre cube d'eau, et pourtant, il vaut beaucoup plus cher. La raison en est que son utilité marginale est beaucoup plus élevée. Les économistes appellent utilité marginale d’un bien le supplément de satisfaction procuré par une unité additionnelle de ce bien. Hors circonstances exceptionnelles (eg, perdu dans le désert...), un diamant ajoute plus à l'utilité des individus qu'un mètre