Cas De Benchmarking Introduction

détermination des besoins en information B- La collecte de l’information C- Traitement de l’information collectée D- La mémorisation et la sécurité de l’information E- La diffusion de l’information Introduction Aujourd’hui l’environnement des entreprises est caractérisé par la mondialisation des marchés, le développement technologique, la complexité des relations, la multiplicité des acteurs, l’augmentation des opportunités et la multiplication

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Thèse Soutenue par Mr LALAMI Sidi Anas Encadré par Mr BENDRIOUCH Abdelghani Septembre 2004 Conception et Mise en place des Tableaux de Bord de Gestion ____________________________________________________________ _______________ Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 1) LE REPOSITIONNEMENT DE LA STRATÉGIE 3 a) Le cœur de métier et l'externalisation : la nécessité d’une démarche stratégique 3 b) Les critères de décision : 3 c) Les tendances 4 d) Les objectifs de l'élaboration de cette stratégie : 5 2) LA MISE EN PLACE 6 a) Le cahier des charges 6 b) La sélection des prestataires et le lancement de l'appel d'offre 6 c) Le choix du prestataire et l'établissement du contrat 7 3) LES RISQUES MAJEURS

de l’entreprise. Calculer l’excédent brut d’exploitation présente de nombreux intérêts, mais également certaines limites. En effet, les politiques d’investissement et de financement ne sont pas prises en compte dans le calcul. Dans certains cas, il peut s’agir d’une réelle problématique. · Chiffres clés de la filière laitière en France· 50 000 exploitations laitières (69 vaches en moy/exploitations)· Une production moyenne de 476 000L/an/exploitations· 23,5 milliards

produit (utilité, réponse au besoin) La dimension symbolique : ensemble des valeurs de signe que représente le produit (image du produit, appartenance sociale…) Le cycle de vie du produit et le portefeuille Les phases du cycle de vie * Introduction - lancement * Croissance * Maturité * Déclin Les cycles de vie type 1. Apprentissage long 2. Pas d’apprentissage 3. Echec 4. Lancement raté 5. Nouveaux départ 6. Relances successives 7. Feux de paille

INTRODUCTION A LA COMMUNICATION COMMERCIALE 1. Les caractéristiques de la communication commerciale 1.1. Définition La communication commerciale se caractérise par la circulation d’un message de nature commerciale entre l’entreprise et son public. Son rôle est d’informer, de convaincre et d’inciter à l’achat des produits et marques d’une entreprise. Elle est une variable du plan de marchéage. Le plan de marchéage regroupe l’ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer

 1. LA STRUCTURE DES MARCHES 2. Introduction 3. : 4. Les entreprises qui produisent le même bien ou service cherchent donc a satisfaire 5. le même besoin. Elles sont donc en concurrence et s’adressent à la même clientèle 6. sur un marché particulier. La réalité est plus co 7. ntrastée, et les marchés ne se 8. caractérisent pas tous par une structure de concurrence 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. Qu'est-ce qu'un marché? Au sens

à pour but d’amplifier les effets grâce aux protections douanières, subventions et anti-dumping. Les pays de l’UE et USA ont ouvert leurs frontières au 19 e siècle au moment où le marché national ne suffisait plus aux industries. En revanche, en cas de problèmes d’écoulement de la production, les pays se protègent grâce aux droit de douane ou à des quotas : c’est ce qu’on appelle le protectionnisme éducateur. Enfin, l’Etat à progressivement mis en place des dispositifs publics de formation de

PLAN INTRODUCTION I- CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION 1.1 LES OBJECTIFS DU CONTROLE DE GESTION 1.2 MISSIONS ET ROLES DU CONTROLE DE GESTION 1.3 ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION 1.4 OUTILS DU CONTROLE DE GESTION 1.5 LES LIMITES DU CONTROLE DE GESTION II- LES DIFFERENCES DE CONCEPTION DE LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION DANS LE SECTEUR PRIVE ET PUBLIC 2.1 LES DETERMINANTS DE LA STRUCTURE DES ORGANISATION : LA THEORIE DE LA CONTINGENCE 2.2 L’EVOLUTION DU CONTROLE EN FONCTION

étudié w trois processus principaux qui sont présents dans une entreprise moyenne et forment un tout, à PRODUCTION savoir: w Gestion de la distribution w Vous trouverez ci-dessous un aperçu schématique des processus traités: VENTE 1. INTRODUCTION D Schéma 1. Aperçu schématique des processus d’affaires 30 ACCOUNTANCY & TAX profession La mise en lumière du problème du contrôle interne du point de vue des processus d’affaires ("business processes"), était une option volontaire