Cas De Benchmarking Introduction

:    [pic]    [pic]    [pic]     [pic]    [pic] Désirez-vous recommander cette page à un ami ? Visiteurs "On line" 9 - Total des visiteurs du jour 771 Pages visitées 1723 COURS D'INITIATION AU MARKETING Auteur : Isabelle Piton 1. I - INTRODUCTION 2. II - POLITIQUE DE PRODUIT 1. A - Concept de produit (caractéristique) 2. B - Gamme de produit 3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques

eb9694dd111e10565cc123cb3f22da49Controle-de-gestion-et-strategie Sommaire Introduction................................................................................................................2 Partie I Stratégie et contrôle de gestion entre performance et conformisme : approche classique ..................................................................................................4 I II III ESQUISSE D'UN RAPPROCHEMENT CONCEPTUEL ENTRE LE CONTROLE DE GESTION ET LA STRATEGIE: .....

PLAN INTRODUCTION 3 1. Du Marketing de masse au Marketing relationnel 4 1.1. Historique de la relation client : d'une orientation produit à une orientation client 4 1.2. La relation client aujourd'hui : une nouvelle prise de conscience de la place du client 5 2. Définition Du CRM : 6 3. Objectifs du CRM : 8 3.1. fidéliser le client 9 3.2. Identifier les segments de marché 9 3.3. Faire fructifier la valeur-client 9 3.4. Optimiser la prospection commerciale

Année 2008 Cours : découverte de l’entreprise. [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 1. Présentation globale du secteur d’activité 1. Présentation générale de l’entreprise choisie 1. Historique et évolution 2. Organisation de la production 3. Son positionnement 4. Résultats 1. Historique et évolution 2. Le type de structure 3. Les éléments clefs de sa culture 4. Son projet 5. Ses résultats

INTRODUCTION CRM, ou GRC, ces trois lettres sont sans aucun doute celles qui auront le plus agité les partenaires marketing au cours de la toute fin du siècle dernier. Et celles qui risquent encore de faire parler le plus d'elles au début de ce nouveau millénaire. Editeurs de logiciels mondiaux, cabinets de consultants, intégrateurs informatiques, prestataires de centres d'appels, agences de communication, et plus particulièrement opérationnelle quand elles ne lui sont pas dédiées...Qui

Matrice des risques des institutions de microfinance……………….……..…..…..64 Mohamed Réda SABER Juin 2009 ii La cartographie des risques des activités de microfinance SOMMAIRE Liste des abréviations Liste des figures et tableaux Sommaire INTRODUCTION ...................................................................................................................... 1 I. LES INSTITUTIONS DE MICROFINANCE ....................................................................... 5 1.1 Le secteur

La veille concurrentielle Il faudra également mettre en place des outils de veille permettant d’identifier les nouveaux entrants sur le marché qui à terme représenteront également une menace. C’est ce que l’on appelle la veille concurrentielle ou benchmarking par extension Les sources d’informations *Internes (force de vente, nouveaux collaborateurs, relations) *Proches (distributeurs, clients, fournisseurs, prestataires de service) *Externes (presse professionnelle ou économique, études type panels

La stratégie marketing de Beauvais International 1. Introduction 2 2. Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition

| | | |Introduction générale | |Le phénomène

LES CADRES : Chronique d’une mort annoncée (ou Epilogue d’un cercle vertueux) INTRODUCTION I L’EVOLUTION DES CADRES Au travers des années, dans la société et au sein de l’entreprise II LES CADRES AUJOURD HUI A. En France a) Incidences de la loi Aubry 2 sur la gestion des cadres Cadre dirigeants Cadres intégrés Cadres autonome b) Les jurisprudences c) Les conventions collectives B. En Europe III LES CADRES DE DEMAIN A. Les Cadres dirigeants