Cas De Benchmarking Introduction

Farida Tazi pour ses efforts, sa pleine disponibilité, et son assistance. Table des Matières : Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

.......................................................................................................... IX Avant-propos ......................................................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte ..................................................

Atouhami@insea.ac.ma ; Abdelkhalek_touhami@yahoo.fr Sanae SOLHI : Enseignante chercheur à l’Université Mohamed V-Agdal- Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Rabat Maroc. sanae.solhi@gmail.com ; sanae_solhi@fsjesr.ac ma. 1 1. Introduction Les performances économiques des pays émergents sont de plus en plus conditionnées par l’efficacité de leurs systèmes bancaires. Ces derniers sont considérés comme les canaux quasiuniques de drainage de l’épargne vers le système productif. En

Stratégie d'entreprise. Les études de cas * Comprendre la logique des constructions stratégiques. * Identifier la problématique stratégique de l'entreprise. * Mettre en application les concepts et méthode abordés en cours. * formuler un avis: diagnostic, préconisations, discussions. * Eviter les présentation descriptives, mais proposer une réelle discussion en séance => Les seuls outils de travail requis en séance sont le tableau de la salle de cours et le PPT. * Tout

Farida Tazi pour ses efforts, sa pleine disponibilité, et son assistance. TABLE DES MATIERES : Remerciements………………………………………………………………………………...1 Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement du Stage………………………………………………...8 CHAPITRE 1: CONTROLE DE GESTION: MESURER

LA GESTION DE L’INNOVATION SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I- LES CARACTERISTIQUES DE L’INNOVATION 2 1-Multiples définitions de l’innovation2 2-Les types d’innovation5 3-Les étapes du processus d’innovation6 II- L’INNOVATION AU SEIN DE L’ENTREPRISE 7 1-L’innovation, un moyen d’améliorer la compétitivité-prix 7 2-L’innovation, un facteur clé de compétitivité structurelle7 3-Contraintes et risques de l’innovation 8 III- L’IMPORTANCE DE LA GESTION DE L’INNOVATION EN ENTREPRISE10 1-Les raisons

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

SOMMAIRE Première partie : ETUDE COMPARATIVE COMPTABILITE GENERALE ET COMPTABILITE ANALYTIQUE INTRODUCTION I/ LES PRINCIPES GENERAUX DE BASE DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DE LA COMPTABILITE GENERALE A- LE PRINCIPE GÉNÉRAL DE BASE DE LA COMPTABILITÉ GÉNÉRALE : L’ÉVALUATION DES FLUX B- LES PRINCIPES GÉNÉRAUX DE BASE DE LA COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 1) La recherche de coût 2) le résultat analytique II/ LES SIMILITUDES ENTRETENUES ENTRE LA COMPTABILITE GENERALE ET

qui se vendront le mieux - Evaluer à travers le dispositif mise en place l'apport pour le groupe - Mission secondaire : Conseil client de l'achat et de la vente de produits - Merchandising du rayon. Mission principale : Etude de la concurrence (benchmarking). Mission secondaire : Prospection et suivi commercial de la clientèle appartenant au portefeuille d'activité "communication corporatif" - Rédaction de courriers commerciaux et devis - Elaboration de fiches produits Conceptions de documents publicitaires