Cas De Benchmarking Introduction

Sommaire Les auteurs ............................................................................................................ Avant-propos ......................................................................................................... Introduction ........................................................................................................... Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte ..................................................................

auteurs ............................................................................................................ IX Avant-propos ......................................................................................................... XI Introduction ........................................................................................................... XIII Partie I Positionner le pilotage et le tableau de bord 1 Le contexte ......................................................

Sujet d'étude: mise en place d'une méthode de placement alternative à la vie hors du domicile familial pour des enfants placés sur décision judiciaire Introduction En tant qu’assistante de service social au Pôle Insertion du Conseil Général de Corse du Sud, je suis chargée de mener un premier entretien avec les bénéficiaires du Revenu Minimum d’Insertion entrant dans le dispositif. Je leur présente leurs droits et obligations et établis un diagnostic, leur offrant ainsi une orientation et

LEPESTEUR 26 avril 2012 Cookliv’ I2P, Page 1 Table des matières Introduction Résumé exécutif Analyse général du potentiel du marché : point de vue du consommateur 3 4 6 Analyse générale du potentiel du marché : point de vue du produit 13 Stratégies d’implantation Conclusion et recommandations Sources ANNEXE 1 ANNEXE 2 ANNEXE 3 ANNEXE 4 27 41 42 44 46 47 48 Cookliv’ I2P, Page 2 1. Introduction De nos jours, grâce à l’Europe, la plupart des pays membres peuvent bénéficier

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

DESS Contrôle de Gestion Sociale – www.desscgs.free.fr Stratégie SANIBEL JOUBIOU Sébastien TALBOT Gaëlle Cas Sanibel INTRODUCTION L’entreprise Sanibel, est une société implantée en Bourgogne spécialisée dans la farication des éléments de salle de bain. Cette société, dont la moitié de son chiffre d’affaire se fait à l’exportation (Allemagne, Pays-Bas et le Moyen Orient), emploit 380 personnes dont 295 en atelier de fabrication et 85 dans les services logistiques, administratifs

adoptent selon trois configurations, nommément les PME locales, les PME internationales, et les PME de classe mondiale. Des différences au niveau de la performance sociale, opérationnelle et financière de ces trois groupes sont aussi identifiées. Introduction L’ouverture des marchés, l’intensification de la concurrence, l’essor technologique et les changements démographiques survenus au cours des dernières décennies ont contribué à modifier les conditions de réussite des entreprises, obligeant plusieurs

leur aide et leur explication du module responsable de stage pour les conseils qu’il m ‘a prodigués et pour son précieux soutien. Sommaire Remerciement ………………………………………………………………………………………. 2 Sommaire …………………………………………………………………………………………… 3 Introduction …………………………………………………………………………………………. 4 1ère Partie : Description de la société  5 Fiche technique sur la société ………………………………………………………… 5 Résumé sur la société mère …………………………………………………………... 6 Actualité sur FAGOR (EXTREM) ………………………………………………………

d’intelligence économique. Chaque outil est décrit sur 2 ou 4 pages, par un schéma synthétique, le contexte d’utilisation, les étapes de mise en œuvre, des conseils, les avantages et précautions à prendre. Les outils les plus complexes sont complétés d’un cas d’application. Dirigé par deux spécialistes reconnus, ce livre vous offre tous les outils pour bien orienter votre démarche d’intelligence économique. Publics • Responsables de l’intelligence économique. • Dirigeants de PME. • Consultants. •

Contenu du cours Contrat didactique 2 1 Introduction 11 1.1 Qu’est-ce que le management ? 11 1.2 Pourquoi le management ? 13 1.3 Les caractéristiques de la fonction management 14 1.4 Les trois niveaux de management 15 2 Le Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale