Cas De Culture De Management Valeo

151 3.3 Comptes sociaux de Safran au 31 décembre 2013 153 3.4 Rapport des commissaires aux comptes sur les comptes annuels (Exercice clos le 31 décembre 2013) 4 FACTEURS DE RISQUES 180 182 4.1 Facteurs de risques identifiés 184 4.2 Management global des risques : politique générale 191 Assurances 193 4.3 5 RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE D’ENTREPRISE 5.1 5.2 Organes d’administration et de direction 234 6.2 Rémunérations des mandataires sociaux 263 6.3 Opérations des mandataires

Francaise de Mécanique Soc Européenne Véhicules Légers Du Nord (Sevelnord) Toyota Motor Manufacturing France Roquette Frères PSA-DAF (Division Auto. France) Bombardier Transport France Maco Production Sites de Tourcoing et Mouvaux Bridgestone France Valeo Équipements Électriques Moteur Alstom Transport Hawker Commune Arques (8 251) et Blaringhem (678) Cuincy (5 755) et Maubeuge (2 548) Grande-Synthe (4 527) + Isbergues (677) + Desvres (106) Haisnes Lieu-Saint-Amand Onnaing Lestrem Valenciennes Crespin

chiffres : les « délocalisations » stricto sensu ne pèsent pas ou peu III- Diversité des stratégies d’entreprises françaises : l’enquête ACFCI auprès de 100 PME 1) En finir avec les discours simplificateurs 2) Prendre conscience de la diversité des cas de « délocalisation » : résultats de l’enquête Aider la France à bien s’inscrire dans la compétition internationale……………. I- Les batailles que l’on perd sont celles que l’on ne mène pas 1) Accepter la compétition internationale 2) Ne pas plaider

dans ce domaine comme dans beaucoup d’autres s’intensifie. Nombreuses sont les initiatives pour promouvoir des campus d’excellence et développer l’économie de la connaissance tout autour du monde ; non seulement dans les pays de forte et ancienne culture scientifique (USA, Japon et Europe) mais tout spécialement en Extrême-Orient où tous les pays en pleine croissance, tels la Corée, Singapour et Taiwan, ainsi que la Chine, manifestent un dynamisme extraordinaire. Ce qui était une opportunité devient

encore AVL qui conçoivent des moteurs prototypes pour tout constructeurs. Les équipementiers de rang 1 sont des multinationales qui jouent une fonction de management du réseau des fournisseurs pour les constructeurs. Ils leurs livrent des modules et systèmes prêts à être assemblés. Les principaux en France sont : Delphi, Bosch, Vistéon, Valéo, Faurecia, Autoliv, Siemens, Tenneco Walker. Le poids moyen des équipementiers dans le prix de revient industriel d’un véhicule est estimé à 75%. Le rôle

21/10/2009. 21 - le tissu industriel français de la mécanique est resté nettement plus atomisé qu’en Allemagne : en 1983, l’effectif moyen par entreprise était en France égal à la moitié de celui des entreprises allemandes, ce qui est encore le cas actuellement ; - les entreprises françaises, comme celles des grands pays mécaniciens, ont été confrontées à une offensive japonaise, appuyée sur une automatisation poussée de la production ; - la part comparativement limitée des catégories « ingénieurs

de la simple fourniture d’équipements à la réalisation de projets clés en main. Interlocuteur unique de ses clients, Alstom assure la coordination et l’interface avec les différents partenaires impliqués (études techniques, génie civil, etc.) et, le cas échéant, dirige les consortiums chargés de mener à bien de grands projets, en en assumant l’entière responsabilité et son optimisation. Les centrales d’Alstom associent fiabilité et haut rendement, en transformant plus de 90 % de l’énergie disponible

marchés domestiques. Coté à Paris et à Madrid, Altadis est l’un des premiers groupes européens du secteur du tabac par sa capitalisation boursière. Sommaire 2 Messages des Présidents 4 Le Groupe Altadis. 4 8 10 14 Gouvernement d’entreprise Management Altadis en chiffres Responsablité sociale et environnementale 28 L’activité en 2003. 30 34 36 40 58 68 Croissance externe au Maroc Panorama des activités Repères Cigarettes Cigares Distribution 74 Éléments financiers. Message des Présidents

d’affaires réalisé à partir de matières premières renouvelables Parties prenantes 4 % de sites ARKEMA ayant participé au programme Terrains d’Entente® Ressources humaines 5 Nombre moyen d’heures de formation par salarié * ** *** Arkema Integrated Management System qui réunit les exigences ISO 9001, ISO 14001 et OHSAS 18001. Au cours des trois dernières années. Indicateurs intensifs appelés EFPI (Environmental Footprint Performance Indicators) dont la procédure de calcul est décrite dans la note méthodologique

difficulté excessive -, la France, contrairement à d’autres pays, manque de moyens juridiques pour protéger le secret des affaires dans les entreprises publiques et privées présentes dans les autres secteurs d’activité. Or, ainsi que l’illustrent certains cas récents, la violation d’un secret d’entreprise ou la divulgation de procédés de fabrication et de formules confidentielles a des incidences 1 Articles L 151-3 et R 153-1 et suivants du CMF 4 préjudiciables irrémédiables : perte d’un contrat