Cas De La Montre Swatch

 LVMH  a  permis  au  groupe  de  se  hisser  dans  le  trio  de  tête,   loin   toutefois   derrière   Tiffany   et   Richemont.   Avec   le   rachat   d’Harry   Winston,   Swatch   Group  se  place  également  parmi  les  leaders  du  marché.     La   reconfiguration   du   secteur   n’est   pas   achevée,   les   opérations   de   fusions-­‐acquisitions

organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation

question sur les facteurs extérieurs d’analyse.  Sur la base des avantages recherchés o Le système des valeurs des individus qui ont le même profil sociodémographique est différent, cela dépend de la situation de consommation ; exemple : pour une montre, le besoin identifié est de connaître l’heure, mais il faut prendre en compte le côté esthétique, design et d’autres critères uniquement utilitaires. Conclusion  Sur la base des avantages recherchés : Il faut connaître le panier des avantages

determiné. L'importance de ce type de personne dans le développement économique est plus que démontrée dans les ouvrages de Schumpeter. L'économiste met aussi en lumière la fonction " à part " de l'entrepreneur, différent du simple chef d'entreprise. Il montre enfin que l'évolution économique ne peut pas découler que de hausses quantitatives, mais a aussi besoin de la transformation qualitative du système de production. D'où la notion d'innovation, facteur déterminant du processus de croissance. Là où

nécessairement des as de l'informatique. L'ergonomie du site doit être pensée pour l'utilisateur le moins expérimenté. ------------------------------------------------- Caractéristiques humaines Les études psychologiques menées sur l'Homme ont montré certaines aptitudes ainsi qu'un certain nombre de limites. L'objet de l'ergonomie est de tirer profit de ces éléments psychologiques afin de mettre en œuvre une interface efficace et confortable à utiliser.  L'être humain, selon le modèle du «

produit, les valeurs associées aux produits par le consommateur  Contenu symbolique. On distingue différentes valeurs : Valeur d’usage : On achète un produit pour ce qu’il permet de faire. Montre pour l’heure, voiture pour rouler Valeur de prestige, de distinction sociale, réussite, esthétique : Montre Rolex. Valeur de performance  Valeur sentimentale Etc. En fonction du produit, les symboliques peuvent être différentes. Dans la publicité, on utilise ces valeurs, ajoutées et associées

rupture ? ➢ face à l’instabilité, la démarche marketing passe par l’innovation. ➢ l’innovation ouvre de nouvelles options productives en rupture aux reférents habituels. ➢ la rupture, c’est casser les conventions d’un marché ou d’une entreprise pour surpendre positivement le consommateur. ➢ swatch, fuji et ses appareils jetables, renault et son avantime, 3m et son post it note, etc. ➢ dans un sondage auprès de 310 entreprises réalisé en 1994, 23% des entreprises se risquaient à l’innovation

en ayant au préalable identifié et exploité de la documentation utile et pertinente. Il faut également déterminer la stratégie marketing du groupe de LVMH, ainsi qu’établir le plan marketing d’un produit commercialisé par l’entrepris et dans ce cas, il est clair que le produit analysé sera le parfum Play de Givenchy. Notre travail à pour but de présenter et analyser divers éléments, tels que, le plan stratégique d’entreprise, le plan stratégique d’activité et enfin le plan marketing de notre

organisationnelle formelle où les responsabilités de chacun sont déléguées et clairement définies. Averse aux risques, le manager cherche davantage à planifier, à structurer et à maintenir l’existant plutôt qu’à faire table rase de l’existant et à se montrer audacieux en innovant en permanence, souvent à partir de rien, comme pourrait le faire l’entrepreneur. Finalement, la logique managériale consiste pour le manager à optimiser les ressources qui lui sont confiées dans une optique de continuité d’exploitation

et les prix pratiqués grâce aux économies d’échelle et aux remises fournisseurs sur les volumes. De par l’économie d’échelle, l’entreprise peut diminuer ses coûts tout en produisant plus. On donne souvent l’exemple de la montre Swatch qui comporte 50 composants alors qu’une montre normale en comporte près de 100. Cela permet à l’entreprise de réduire les coûts attribués à chaque produit et de cette manière, produire en plus grande quantité. . 2- La stratégie d’efficience La mise en œuvre d’une