Cas De Management Go Sport

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste

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un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau procédé. L’innovation, quant à elle, ajoute la phase critique de la mise à disposition de cette nouvelle offre, que ce soit par la commercialisation dans le cas des entreprises privées ou au moyen d’autres techniques de diffusion dans le cas des services publics1. Les dilemmes stratégiques résultent de cette seconde phase. Les stratèges doivent se prononcer sur trois questions fondamentales : jusqu’où cultiver les opportunités technologiques plutôt

.............................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable du service management.....................43 Conclusion...............................................................................................................44 Bibliographie..........................................................................

|7 | |Mode, management et organisation ……………………………….. |8 | | | | |II- LE MARCHE DU SPORT

de vie Une salle de sport 7. LES FINANCES ET LES BUDGETS An account/accounting A quarter An electronic funds transfer An ATM Growth/decline To rise/increase © Éditions d’Organisation Un compte/la comptabilité Un trimestre Un virement Automatic Teller Machine : un distributeur de billets Croissance/déclin Augmenter 110 To slump/fall/decrease A bonus A figure/turnover A rate To forecast/predict Stockholders/stocks To cut funding To raise money An auditor A loss To go bankrupt/out of business

avantages de l’assurance maladie Major medical Le nom de l’assurance maladie américaine payée par l’employeur Dental coverage La couverture dentaire A sick day Un jour de congé maladie Lifestyle Mode de vie A fitness center Une salle de sport 7. LES FINANCES ET LES BUDGETS An account/accounting Un compte/la comptabilité A quarter Un trimestre An electronic funds transfer An ATM Un virement Automatic Teller Machine : un distributeur de billets Growth/decline Croissance/déclin To

I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9 I.5.3 / Analyse du chiffre d’affaires des 4 dernières années………………………..10 Chapitre 2 : Note de sensibilisation à un objet

faire face à la crise qui a considérablement affecté le secteur du tourisme, le groupe a décidé de restructurer des villages, de diminuer les durées d’ouverture de plusieurs villages saisonniers 2 et 3 tridents voire de les fermer provisoirement en cas de réservations insuffisantes. Henri Giscard d’Estaing souligne que, face à la conjoncture économique mondiale qui est défavorable aux activités touristiques, le Club Med, qui bénéficie d’une excellente notoriété, veut s’imposer comme « le spécialiste