Cas De Management Go Sport

au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend 4 800 articles par heure dans le monde. Enfin, Celio est la marque la plus citée spontanément dans le prêt à porter masculin en France. ➢ Concurrence indirecte : Carrefour ; Go sport et grandes/moyennes surfaces. Celio est un magasin spécialisé dans le prêt-à-porter pour homme et présente seulement sa propre marque. Or les grandes surfaces offrent plusieurs marques et pour les deux sexes. Contexte commercial L’offre

l’entreprise : 4 A. Historique : 4 B. La distribution d’articles de sport : 5 C. Chiffre clés : 7 D. Ces métiers : 10 E. La stratégie commerciale : 10 2/L’entreprise et les missions effectuées : 13 A. Décathlon Cormontreuil: 13 B. Missions réalisées: 16 3/Bilan de stage : 20 Conclusion : 22 ANNEXES: 23 Introduction : Dans le cadre de ma deuxième année de formation à l’UFR STAPS de Reims, option management du sport, j’ai choisi d’effectuer un stage dans l’entreprise Décathlon

d’entreprise, votre savoir-faire ou ce que vous pouvez apporter. respondance en termes de niveau d'étude (L3, Cycle Master 1, Cycle Master 2). • Indiquez vos autres diplômes, (« admis directs », « double cursus »…) • Précisez aussi vos années de prépa le cas échéant ainsi que l'année d'obtention du bac, la filière, le lycée et la ville. La mention « très bien » ou « bien » peut également être ajoutée. Expériences professionnelles Le maître mot : ne pas chercher à tout dire ! Il ne faut donner dans cette

332 avenue du Général de Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise

Université Paris Sud XI – STAPS Orsay Les machines de musculation L3 Management - Fitness Maxime CAMBRAY Maxime SCHNEIDER Philippe SERCIA SOMMAIRE I. Un large choix de sélection: quelles marques sont à privilégier ? * Les bancs de musculation * Les machines de presse * Les appareils à poulie II. Comment ces machines fonctionnent-elles ? * Les machines guidées ou semi-guidées * Les bancs de musculation et autres machines à poids * Les appareils à poulie

compléter les produits manquants et pour qu’ils soient plus agréables visuellement. Mon maître de stage étant responsable de rayon, j’ai pu apprendre dans d’excellentes conditions de management d’une équipe jeune et dynamique. Même si chaque membre est différent, mon maître de stage m’a expliqué les méthodes de management en vue d’un recadrage au niveau des chiffres, je développerai cette idée plus loin. Problématique Ce stage a donc été une opportunité pour moi afin de percevoir comment une entreprise

CAS LAFUMA (AUTEUR : NATHALIE CLARET) Informations Préliminaires 1. Ce cas a été élaboré, en mai 2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans

positionnement Produits & services touristiques III. Stratégie marketing Marketing relationnel (relation entre organisations touristiques et leurs clientèles) IV. Politique de tarification différenciée Fixation du prix « optimal » : Revenue Management vs Yield Management V. Distribution des produits/services touristiques Les réseaux de distribution 1 Marketing du tourisme – Eric SOLIVERES I. Le tourisme Le tourisme: acte de voyager, se déplacer pour visiter, passer un séjour > 24 h Le voyageur

concerne les métadonnées et les formats d’archivage. - La norme souligne l’intérêt qu’il y a à définir une politique d’archivage et fait explicitement référence à la norme ISO 14721 (OAIS) ou au modèle européen MoReq (Model Requirement for the management of electronic records).[17] Contrainte de la norme : - En l’état actuel, « la norme NF 42-013 ne reconnaît comme support possible de l’archivage « légal » que les supports optiques non réinscriptibles de type WORM (Write Once Read Many)

L'industrie des jeux vidéo : fin du leadership de SONY et émergence d'un nouveau leader : NINTENDO ? HEC-G1632 Ce cas a été rédigé par Nabyla DAIDJ, Télécom & Management SudParis, et Bertrand QUELIN, HEC Paris. Conçu dans une optique purement pédagogique, ce cas ne prétend pas apporter de solutions à une situation comparable rencontrée dans le monde des affaires. Par ailleurs, certaines données peuvent avoir été modifiées par souci de confidentialité