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des opérations pour le Royaume-Uni et l'Irlande, âgé de 51 ans, nommé au Conseil le 13 janvier 2009. Il a rejoint le groupe en provenance d'Alliance Boots le 15 octobre 2008. Il a une expérience de 30 années dans la vente au détail incluant le management de multiples marques. Il était chez Alliance Boots pendant 6 ans et avant cela, chez Thorn (auparavant Thorn EMI) pendant 21 ans. Il a commencé sa carrière à Thorn au Royaume-Uni comme représentant de commerce puis s'est retrouvé Directeur général

certifié QUALIOPI (Marque de certification qualité des prestataires de formation).Au long terme l’entreprise projette de proposer en plus des cours de langues, des formations dans différents domaines notamment en informatique bureautique, infographie, management et gestion de ressources humaines.Concurrents :Wall Street EnglishLes petits BilinguesGraine de PolyglotteChiffre d’affaires 2019 : 210 776 € PARTIE 2 : RENSEIGNEMENTS STAGEStage effectué du 10 février 2021 jusqu’à présent

SECTION 2 : LA MARQUE NIKE LA MARQUE NIKE INTRODUCTION Reconnu mondialement, Nike est une S.A Américaine spécialisée dans les chaussures, les vêtements et le matériel de sport. Créé en 1972 dans l’Oregon (siège social Beaverton), n’étant pas choisit au hasard, le nom est inspiré de la déesse grecque Athéna Niké, représenté comme une divinité ailée capable ce déplacer à grande vitesse et symbole de la victoire. Nike a assuré sa notoriété par un logo simple et facilement reconnaissable : Le «Swoosh»

Approche sectorielle – Articles de sport ARTICLES DE SPORT La façon de faire du sport s'est sensiblement modifiée ces dernières années, marquée par le recul progressif du sport compétition au profit d'une forme de pratique plus libre tournée vers les loisirs. En parallèle, la tendance à pratiquer plusieurs sports s'est sensiblement accrue, montrant le moindre intérêt des individus pour des sports exclusifs. Ces évolutions ont entraîné un phénomène d'atomisation des pratiques sportives, favorisée

sportif La structure du marché et le processus de professionnalisation Bibliographie : L’emploi sportif Jean CALLY La professionnalisation des organisations sportives Pascal CHANTELAT Sport, relations sociales et actions collectives Article de Bernard MICHON : « Le marché des formations sur les APS » Sport et sciences sociales Christian POCIELLO Il faut analyser le système sportif sous l’angle de la professionnalisation et il faut le définir. Système sportif, champ sportif et espace sportif

------------------------------------------------- DIENG ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- SUP’DE COM III TAGE EN ENTREPRISE Management Network International Corp. * PLAN REMERCIEMENTS INTRODUCTION I-L’ENTREPRISE ET SON SECTEUR D’ACTIVITE II- LES TRAVAUX EFFECTUES ET LES APPORTS DU STAGE III-BILAN CONCLUSION REMERCIEMENTS Avant toute chose, je souhaite remercier

Archos présentera en avant-première ses nouvelles lignes de produits à l'IFA 2013. En janvier 2014, à l'occasion du CES, Archos dévoilera de nouveaux smartphones 4G et octo-coeurs ainsi qu'une gamme complète d'objets connectés, autour de la maison, du sport et du bien-être, avec notamment un concept de montre connectée. 1.11 Domaines d’Activités La conception, la fabrication, la commercialisation, la distribution de produits informatiques et électroniques ARCHOS Il a trois segments d'activités

Tableau III : Les tarifs de MTN Pay As You Go................................................60 Tableau IV : Les cartes de recharge.............................................................60 Tableau V : Bande horaire...........................................................................61 Tableau VI: La combinaison Pay As You Go, Flexi et Business Time...................61 Tableau VII : Les tarifs locaux de MTN Par Seconde sur Pay As You Go..............62 Tableau VIII : Les tarifs locaux

ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 1 - THÈSE PROFESSIONNELLE - MASTER SPECIALISE EN CONTRÔLE DE GESTION – 2008-2009 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises - ISCAE PILOTAGE BUDGETAIRE Cas de CLUB MED Maroc Réalisée par : M. Hassan RAFAI Encadrée par : M. Abdelghani BENDRIOUCH ISCAE-MASTER MCG 2009 – Pilotage Budgétaire –cas de CLUB MED Maroc Réalisée par Hassan RAFAI - 2 - REMERCIEMENTS......