Cas De Management Valeo

d’Administration ou de Surveillance, d’assurer le suivi du processus d’élaboration de l’information financière. Il s’assure également du suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, du contrôle légal des comptes annuels et le cas échéant des comptes consolidés par les Commissaires aux Comptes (CAC). Une nouvelle mission pour le Comité d’Audit : « suivre l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques » Concernant le suivi de l’efficacité des systèmes

délocalisations a. Sur le plan économique b. Sur le plan social c. Sur le plan politique 5/ Les conséquences dans les pays bénéficiant des délocalisations Analyse d’un cas : Le secteur automobile 1/ L’automobile un secteur touché par la délocalisation a. Constats b. Véhicules produit en France et à l’étranger c. Répartition géographique du Chiffre d’affaires

moyens matériels …). 2) Les objectifs du groupe : (doc 3 et 4 page 8) En fonction du groupe, les objectifs varient. Il convient de distinguer : - Les objectifs lucratifs : dans ce cas, le groupe recherche un avantage financier, comme l’atteinte de bénéfices (ex : les entreprises) ; - Les objectifs non lucratifs : dans ce cas, le groupe ne recherche pas un avantage financier, mais la mise en place d’une action humanitaire (ex : Les Restos du Cœur) ou la pratique d’une activité quelconque (ex : sport

profil énergétique de l’entreprise et sa notoriété mondiale la conduisent à suivre une politique tournée vers la protection de l’environnement et le développement durable. Ceci se voit clairement à travers le système de management environnemental intégré dans son système de management général, via un monitoring de performance environnementale déclinée dans l’ensemble des processus internes (de la certification ISO à l’audit d’impact environnemental). Par ailleurs, Dalkia a créé un centre dédié développant

douanes à l’importation alors que le Maroc applique aujourd’hui un taux de 31,5 % qui va disparaître progressivement d’ici 2012. 3.3 Salaires Un élément déterminant dans ces comparaisons concerne le coût de la main d’oeuvre. En prenant les cas extrêmes du Maroc et de l’Espagne qui représentent une situation médiane pour l’ensemble des pays de l’Union Européenne, le rapport des salaires moyens ouvrier est de 1 à 5, même si certains indicateurs montrent que ce rapport, qui donne un avantage

l'horlogerie explique la présence soutenue de V.E.F en suisse. - Vision Engineering est très présent historiquement dans les marchés automobiles, électronique et l’aéronautique. L’Entreprise travaille essentiellement avec des multinationales comme Sagem, Valeo, Bosch ou encore Airbus. Ces clients ont soit construit des usines dans les pays du Maghreb, soit engagés des sous traitants au Maghreb. D’autre part, les délocalisations d’entreprises françaises ou de leurs sous traitants vers les pays du Maghreb

vendre du tout. On va donc industrialiser les services, avec des méthodes de managements extrêmement productives pour les services. Pour cela, plusieurs tendances : * Les entreprises vont chercher à standardiser au maximum les services (en supprimant le personnel en contact et automatisant certains processus de servuctions Distributeur automatique de banque ; caisse rapide ; pire : self-scanning …) * Yield management : Il faut maximiser l’utilisation des capacités de services. On va jouer sur

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply

R&D 16- Partenariats 27- Esprit d'entreprise 6- Philosophie managériale 17- Contrats de licences 28- Satisfaction du personnel 7- Culture d'entreprise 18- Contrats favorables 29- Politique de recrutement 8- Processus de management 19- Contrats de franchise 30- Système de rémunération 9- Systèmes d'information 20- Relations financières 10- Systèmes en réseaux 21- Responsabilité sociétale * L’unité d’analyse : Milne et Adler (1999) remarquent qu’il y a

11 mars a par ailleurs révélé la dépendance de l’industrie mondiale à l’égard de certains composants japonais : microcontrôleurs, condensateurs d’aluminium, débitmètres pour moteur diesel… Sur le plan social, le principe de la baisse des salaires en cas de crise n’est pas contesté et le taux de chômage est de l’ordre de la moitié de celui observé dans les pays développés. Enfin, l’Asie émergente représente désormais plus de la moitié des exportations japonaises. Rebond de l’économie attendu en 2012